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人力成本的不断提高,让不少牛仔企业出现“用工荒”。
1979年,中国第一件工业牛仔在均安诞生,超过30年的生产历史,让均安的牛仔服装产业闻名全国。然而这个昔日无限风光的行业,随着近年来原料成本不断上涨、出口市场连续受阻等因素的影响,却面临着各方质疑。从去年8月延续至今的“倒闭潮”传言,让均安始终处在风口浪尖。进入2012年的均安牛仔产业是否已经安然度过“寒冬”?面对劳动密集型强、产品附加值低、缺乏自主原创品牌等困境,均安牛仔产业又应如何突围?
争议??出口下滑导致企业倒闭
“媒体的报道夸大了牛仔企业‘倒闭潮’。”均安镇经济促进局常务副局长欧阳应龙口中的报道出现在去年8月份,包括央视财经报道在内的国内多家财经媒体,对均安牛仔产业2011年上半年的经营情况进行报道,并一度得出了“均安牛仔业遇到倒闭潮”的结论。然而,均安镇政府却在第一时间向外界公布了相关统计数据,否认了“倒闭潮”,认为“只是遇到了一定的经营困难”。
作为中国四大牛仔生产基地之一,均安的牛仔服饰占全镇税收、总产值等方面的比例高达45%,全镇有牛仔纺织服装及配套企业2000多家,年产牛仔服装超2亿件,产品出口率高达80%以上,年产值超100亿元。然而近年来,受国际国内大环境影响,严重依赖出口的均安牛仔产业一度进入“寒冬”,去年1月至7月,均安服装制造企业新开业155家,倒闭105家,同比减少15.8%;注销272家,同比增加189.4%。
“关停开张的数据仍然在正常范围之内。”欧阳应龙称,由于牛仔行业的门槛较低,最低仅需要数十万元的投资就能够投入生产,所以企业数量一直存在较大的变化。(其中,注销的272家企业中有167家是由于2009年年检不合格,经一年整改后,2011年没通过年检被工商部门吊销营业执照。)此外,同期的全部从业人员平均人数达到了71952人,反而出现了2.3%的增长。
欧阳应龙坦承,受欧洲经济不景气等各种因素叠加的影响,均安牛仔产业的整体出口量的确出现了下滑,但是随着北美市场的逐渐复苏,国内市场占有率也出现了显著提高,“去年均安牛仔产业的整体产量仍然是增加的”。
破冰??抱团发展打造“牛仔联盟”
不可否认的是,进入2012年的均安牛仔业依然面临着严峻的挑战。据均安镇经济促进局此前的调研显示,2012年国际市场需求低迷的压力仍然比较明显,在综合成本增加的同时也会造成用工成本的增加,原料市场的波动、供应链体系的不畅也是行业必须面临的风险。
“我们希望通过成立均安牛仔的产业联盟,让相关企业抱团发展。”均安镇经济促进局副局长罗健斌认为,打造一个“均安牛仔”集体品牌,出台相关行业标准,是引导企业度过“寒冬”的有力举措。
刚刚上任一周的均安纺织服装商会会长欧阳德维对于集体品牌的推广寄予厚望。“过去企业的出口都是以欧洲华侨订单为主,现在我们主攻国内和北美市场,需要品牌的支撑。”欧阳德维称,在国内市场单打独斗的牛仔企业很难生存。相比之下,均安牛仔在全国有一定的知名度,希望区域内的企业能够以“均安”两字为突破口,抱团发展、打响品牌。
此外,标准的建立工作也在紧锣密鼓地进行之中。“有目的性的出台行业标准,能够提高我们的市场占有率、打响企业品牌。”罗建斌称。目前,全国首家牛仔服装研究院均安牛仔服装研究院正在承担标准建立的重任。该院院长助理田磊透露,即将提出的首个标准是关于牛仔洗水的鉴定。“过去洗水行业都是通过人工鉴定,主观地来检测牛仔的洗水是否达到标准。”田磊介绍,该院主导研发的图像处理软件,能够明确通过计算机来评估牛仔洗水的色差标准。
创新??建立教育学院培养人才
人力的成本不断提高,是均安牛仔业面临的另一个难题。事实上,尽管已经过了30多年的发展,但均安的大多数牛仔企业依然采取了较为粗放的管理模式,“师带徒”是最为常见的人才培养模式。此外,一线工人3000元的平均月薪资水平与长三角甚至内陆地区相比也没有太大的优势,随之而来的就是无法避免的招工难题。“相比吸引人才,我们更希望能够培养本土人才。”欧阳德维称,目前均安纺织服装商会正在积极探索建立教育学院,希望借此解决用工难题。
不同于传统的“师带徒”模式,即将成立的教育学院将以有一定工作经验的一线工人为主要生源,同时聘请商会会员企业内的技术骨干前来授课。“我们还将聘请武汉纺织大学的教师前来给工人做理论方面的培训。”欧阳德维称,这是提升内部现有人才的主要模式。在外部招聘方面,均安牛仔服装研究院也将组织企业直接前往武汉纺织大学进行人才招聘,引进更多专业人才。
“调挂系统的投入使用也能够进一步提高企业的生产效率,减轻用人压力。”欧阳应龙介绍,目前均安镇已有10余家企业调换了生产流水线,改用调挂系统,平均生产效率提高了15%—30%。其中,爱斯达服饰今年初引进的全自动服装生产吊挂系统,使其生产效率提高了30%—50%。奥富威公司采用了JIT管理软件,能够在缩短工作时间的同时增大产量,效率提高近30%……“这只是我们在政策上引导企业的冰山一角,我们希望通过更多的技术培训能够让企业的人才配备进一步完善。”欧阳应龙称,未来还将进一步就电子商务、品牌推广等技能对牛仔产业的人才进行培训。
文/图南方日报记者郑梦婕通讯员张焕东
-成功案例
力高:从贴牌生产到打造自主品牌
在均安的2000多家牛仔企业里,“力高”显得有些与众不同,这家产量并不算最大的牛仔服装生产企业,却因为在2009年就开始致力于打造自主品牌,而备受各方关注。“我们投入了2000万元去创品牌,今年的利润才刚刚开始持平。”力高品牌推广负责人曾安第坦承,自主品牌推广虽然走了不少弯路,但却是牛仔企业未来发展的主要方向。
2009年,受此前的全球金融危机影响,牛仔行业出口受挫严重,“企业之间开始恶性竞争,大打价格战。”曾安第称,不断上涨的生产成本和不断下降的利润空间,让此前一直做贴牌生产的力高开始转型自主品牌的建立。
“我们最先是在各大城市的新商场内设店,结果发现销售业绩差强人意。”曾安第说,由于品牌培育需要较长时间,最先进驻的新商场缺乏人气导致销售业绩一般,而选择知名度更高的成熟商场,则将导致门店运营成本过高。“现在我们会选择在一线城市的优质商场开设门店,打响知名度后,再发展到二三线城市的门店加盟。”曾安第介绍。此外,男女装的设计风格选择也一度是力高品牌推广的困惑之一。“起初我们男女装的销售比例在6:4,后来只剩7:3,今年开始我们决定只做男装品牌。”曾安第解释,由于女装品牌竞争更为激烈,设计风格更为简单的男装更适合新品牌的推广。
“‘均安牛仔’集体品牌的打造对于我们而言是一件双赢的事情。”在曾安第看来,力高虽然走出了自主品牌的第一步,但是在知名度上依然有待提高,目前自主品牌为整个企业带来的经济效益仅占到20%左右,“希望政府能够组织同行业间的更多交流,共同打响品牌。”