开展多种形式的培训学习

　　年初，天津市第一中心医院引进了医学情报所研发的“医学考试培训系统”，便于医务人员随时网络在线学习，实现对医院中级及以下职称的医务人员定期“三基”知识培训与考核，并且，作为长期培训练兵的一种方式，出台了相应管理制度与考核办法。

　　同时，将28项练兵比武视听教材循环播放，组织全员分期分批观看，并纳入医院继教考核管理。前不久，天津市第一中心医院还举办了十几项临床技能操作考核，邀请各专业组技术骨干做现场操作演练和技术指导。

　　建立“抓两头、考中间”的练兵工作机制

　　即，抓“科主任”组织管理职责，科主任作为第一责任人，牵头成立科室岗位练兵管理考核小组，制定本科室练兵比武实施方案，推动本科活动组织开展；抓“各岗普通工作人员”参与活动的覆盖率及培训合格率，必须达到两个100%；考核“经治医师”、“护士长”、“班组长”等业务骨干的“传、帮、带”作用，组织院内专家通过观摩查房、单项技术操作考核、专业知识讲座等方式，检验其基础理论、基本知识、基本技能水平，并将考核结果记入业绩考核管理，与当月绩效工资挂钩。

　　建立“点对点”督促检查模式

　　将医院目前正在开展的三级医院等级迎评工作办公室与“岗位练兵、技术比武”办公室成员结合组建了一支督查小分队，建立“点对点”责任科室，每周定期参加临床交班，深入临床一线了解、推动医院中心工作。并建立每周专题例会制度，通过进展情况反馈，边练边改，加大工作推力。

　　建立奖惩激励机制

　　通过理论考试、技能考核和竞技比赛等多种形式，层层评比，选拔院、科级岗位标兵，并对活动中涌现出的先进集体和个人进行表彰奖励；对练兵成绩较差的部门及科室提出批评，对无正当理由不参加岗位练兵的人员，取消当年职称晋升和年终评优资格。