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主持人:截至2012年6月末,渤海银行在全国13个城市设立了13家一级分行、2家二级分行、50家支行,所以在2012年我们在跨区经营方面是怎样打算的?
赵世刚:渤海银行到2012年,也就是到今年年底机构总数会达到83家,渤海银行成立六年多,特别是在长三角、珠三角、环渤海地区,应该说发展得比较快的。今年根据监管的要求,我们有可能再进一步完善环渤海区域机构的配置,监管部门批准的话,我们会选择在石家庄设立一级分行,会选择在一些主要的二级城市设立二级分行。
主持人:渤海银行是我们国家12家全国性的股份制商业银行中最年轻的,在这“十二五”规划中,我们是如何打算成为这12家银行中的佼佼者?
赵世刚:渤海银行成立得比较晚,而且渤海银行是全新的股权的架构成立起来的,不像其他的股份制银行是在改制的基础上完成了全国股份制银行体制的建设。渤海银行是一家全新的银行,刚才说了是国务院批准的唯一一家全国性的股份制商业银行,当时有很多的创新,在开业之初就引进了国外战略投资者——渣打银行。引进了民营、甚至自然人持股的创新的股权结构。
渤海银行面临的挑战和压力更大,因为成立的这几年,除了前几年打基础,又赶上了我们国家的宏观调控和经济调整,在这个过程中,要求渤海银行能够有更多创新的产品去提升自身的市场竞争能力,能够有更加审慎的资本约束和风险控制的能力,保证渤海银行在快速发展的过程中,资产质量保持稳定、资本充足,能够得到社会和广大股东的认可,我觉得在这方面渤海银行有自己的优势,比如说渤海银行没有什么历史的包袱,在资产质量稳定性的指标中,渤海银行成立六年多来,在不良资产余额和不良资产比例上,一直在全国12家股份制银行保持了一个最低的水平。这在一定的程度上,也体现了渤海银行在风险管理、风险控制方面比较完整的体系建设,也反映了风险管理和风险控制的能力。这对于银行将来的长期发展,对于将来的竞争力提升是非常重要的。