天津北方网讯：“为什么我的企业硬件设施一流，薪酬在行业中也居上游，却总是留不住人？”这是很多企业面临的困惑。记者走访市场发现，近年来出现了一种“企业文化师”的职业，专门帮企业制订管理策略，量身打造企业文化，帮企业留住人才。

　　34岁的王曼从本市一所名牌大学工商管理专业毕业后，在一家大型国有企业组织部从事了5年的人力资源管理工作，后来辞职创办了一家管理咨询公司，并考取了“企业文化师”职业资格认证。现在，她的主要业务就是帮助各类企业制订适合自身发展需要的企业文化，“形成合理的薪酬机制、良好的晋升愿景、互助合作的工作氛围等，使公司更像一个大家庭，充满凝聚力，每一个员工都愿意为公司贡献自己的力量。”

　　前不久，一家保险公司的管理人员找到王曼诉苦：“我这里的员工平均在职时间不超过6个月，就像走马灯似的，来一拨走了一拨。公司不断地在市场上招人，每次来的新员工都要重新培训，带来很大的管理成本，如何才能使老员工留住不走呢？”

　　王曼和同事到这家保险公司调查后发现，该公司根本没有自己的企业文化。从宏观的方面讲，公司没有长期发展目标和短期发展目标，更没有为实现目标制订的各种奋斗措施；微观方面，员工之间关系复杂，员工们只为提高自己的销售业绩努力，互相挖墙脚恶意竞争。

　　企业文化师开出了“药方”，给该公司制订了各类管理措施56条，包括战略、组织、薪酬等各方面。例如完善绩效考核激励机制，使员工之间良性竞争；制订良好的晋升机制，使员工愿意为之奋斗；公司每周组织集体活动，增强凝聚力；每个员工过生日时都会收到公司的礼物，增强人文关怀等等。企业文化制度建立后，公司负责人感觉“每个员工的干劲儿足了，企业氛围好了”，三个月来没有一个员工辞职。

　　在王曼的眼里，任何想长远发展的企业都必须要有自己的企业文化，“企业之间的竞争，归根结底是人才资源的竞争。而建立一套企业文化制度，形成良好的工作氛围，使员工实现自身价值，这才是留住人才的根本，也是企业最终获得长远发展的基石。”(记者李鸽张蕾)