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天津港集团党委书记、董事长于汝民做客《对话新领军者》栏目 |
天津港集团党委书记、董事长于汝民做客《对话新领军者》栏目 |
于汝民:多元化发展战略抵御经济波动影响
主持人:打造一个世界一流的企业是每一个企业领导者的梦想,对于您来说是天津港的领头人。在实现世界一流大港的路程中,您未来会怎么规划呢?
于汝民:天津港集团从2003年提出要建设世界一流大港,当时为什么要提出这样的发展战略呢?是在2003年天津市委市政府召开了一个港口建设会议,当时提出来要投资273亿发展港口,这部分资金既包括政府的投资也包括企业的投资,天津港为响应市委市政府发展港口的举措,提出来要建设世界一流大港。在此之后,我们就加大了港口的建设力度,经过几年的努力,到2010年,天津港由原来2002年的世界排名16位,上升到了2010年的第5位,我们认为已经基本上建成世界一流大港。
当我们建成了世界一流大港之后,作为天津港集团将如何发展,这是摆在我们面前非常重要的一个问题,因此在2010年提出来天津港集团要建设成为世界一流企业,建设世界一流企业的基础或者出发点就是天津港要保持在世界一流港口当中,而且要建设高水平的世界一流大港,虽然我们进入了世界一流大港的行列,还有很多的指标和世界上的先进港口是有差距的。因此我们还要建世界高水平的港口,不仅仅是进入前四位、前五位,同时我们在服务质量、功能开发、环境保护等等方面都要和世界上最先进的港口看齐。
为什么不说我们下一步战略就是高水平的世界一流港口呢?我们目标是要天津港集团实现多元发展,除了港口产业之外,和港口产业相关的产业也要发展。事实已经证明,适度多元化发展对于抵御经济波动起到了非常重要的作用。今年尽管国际国内的经济形势非常严峻的,但是我们的经济效益还保持着持续的增长,我觉得这是很不容易的,这和我们这些年实行的新的发展战略,打造世界一流企业是分不开的。
进入世界五百强是作为世界一流企业的一个门槛,我们现在距离世界五百强,还有很大差距。但是我们相信,经过15年左右的努力,我们可以把天津港集团带到这样一个世界一流企业的水平上去,这是我们的一个奋斗目标,也是企业员工一个美好的愿景。要知道一个企业如果员工没有一个美好愿景的时候,就会失去了方向。我们的发展战略就是一个实质、目标、一个愿景。
主持人:好的,今天非常感谢您做客我们的节目,11日开始您又会到达沃斯论坛,我们也期待着能够听到您更多、更精彩的发言,好吗?
于汝民:好,谢谢。
主持人:我们本期节目就到这里结束了,感谢大家的收看!