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在国美上半年曝出上市首亏5亿元之时,一方面,随着国美门店调整和关店数量逐年有增无减,业内普遍认为国美惯用的“狼性扩张”策略已转向“全面收缩”,另一方面国美对电商的青睐,让业界普遍解读为国美欲依赖尚未完全成熟的电子商务“自救”。下半年继续调整收入较低门店
国美北京地区店铺共有60家左右。记者发现,国美旗舰店和部分大规模门店均处于营业状态,三环内国美门店关闭相对不多,马甸附近的国美二店已关闭,北四环、五环外的立水桥、北苑地段,国美店面也有四五家处于整顿状态。
国美一位北京地区负责人称:“今年上半年,国美北京关闭和正在处于调整的店面不超过十家,对盈利不佳的店面进行了合并,主要针对供应商派遣人员较多的店面,人员派遣方面由供应商集中分配,对员工不会有太大影响。”他表示,下半年仍旧继续调整面积销售收入较低的15%范围内的门店。
国美副总裁何阳青在接受记者采访时表示:“国美目前门店共有1700多家。门店一级市场网络基本饱和,下一步重点在优化旗舰店,对不在商业区、未来增长空间小的门店迁址或者关闭,以提升门店经营质量。二三级市场空间较大,加快二三线市场网络扩张将是国美未来业绩的增长点。”
业内资深策略专家洪仕斌认为:“中国家电行业整体进入从求规模到求利润的战略转型,大部分企业必然会对不盈利项目进行调整。国美近年门店数量和规模的调整,与其自身对利润的需求有关系,关店可以说是国美求高盈利的一种手段,目前来看采取主动的关店行动,实时变更策略有利于企业转型。”
高管称不会裁员
伴随着国美部分门店的关停和调整,裁员传闻此起彼伏,与此同时,涨薪一说也开始流传,称国美近期将启动“历史上最大幅度”的一次基层员工涨薪,电商高管薪酬大幅提升。对此,何阳青给予证实:“涉及供应商自派人员的门店大概一百家,在国美门店中比例较小,人员派遣不多但成本较高。而国美派以自己的销售人员,相对工作状态好,收入自然提高。”
针对伴随门店关停的裁员传闻,何阳青态度强硬:“公司不会裁员,也没有任何计划。一个企业可持续发展,员工待遇的提升关键在于单店盈利高,良性企业一定是给员工提供平台,设法提高薪酬。国美调整商品结构和门店模式提升经营,创造投入产出最高模式。”何阳青告诉记者,这是国美对于不同门店的不同尝试,提升小型门店能效,是商业模式的一种转变。对于未来国美内部可能实行的股权激励,何阳青并没有否认。
多渠道盈利
在国美最新的5年规划中,其电子商务将达150亿元的规模,占国美总销量的10%以上,占到网购市场规模的15%。
“国美、苏宁电子商务都处于初级阶段,规模较小,是未来渠道增长点。国美加快二三线市场拓展同时加快电商线上发展。3C产品将是国美电子商务战略中的核心商品。”何阳青告诉记者,国美定位明确:多渠道可盈利扩展方式,基于一二线,加快拓展三四线市场和电商业务的多渠道盈利模式。
家电行业整体衰落之下,国美正尽力摆脱亏损泥沼的同时,苏宁地产和电工业务都在大肆扩张。“苏宁和国美两个模式,有一点相近。国美经过前几年无序竞争,店面扩张同时大力发展电商业务。苏宁触及三四级市场已经遇到助力,继而转变模式大手笔进入地产、电商等领域。”业内人士指出:“做精单店求利润,国美、苏宁传统业务扩张均有限,甚至有放缓趋势,都力图转变,多渠道盈利。”
据《证券日报》