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本期登场:《王石说:影响我人生的进与退》(浙江大学出版社)王石口述时代纪录整理
此书源于时代纪录对王石三年的跟踪拍摄,记录者随王石登上珠峰、走遍世界,选取了王石对生活、对生命的积极态度的话语,让读者体悟他绝处逢生、勇攀高峰之后日趋平和的心态和广阔的胸怀。
2008年6月,阿拉善SEE生态协会在美国纽约做交流,曾经和我一起登顶珠峰的深圳广电集团老友李洪海同行。
在车上的时候,洪海和我聊起公众人物“作秀”的话题。他说:“王总,我和很多做媒体的朋友聊天的时候,他们提过这样一个观点,说您是一个公众人物,但是所有的公众人物都是需要‘作秀’的,不‘作秀’而能够安全生存的公众人物,在现代媒体当中应该是不可能的。但是我跟您是故交,了解您,知道对于您来说,最不擅长的,或者最不喜欢的事情恰恰就是‘作秀’,您很真实。有的人评价说,是不是有的时候您过于真实了,像孩童一样,以至于错过了一些表演和炒作的机会?”
我说:“你说我有没有反思呢?有的。就像前几年汶川地震捐款的事情,你可以把我说成‘冷血’,但我觉得做事情需要激情,更需要冷静,咱们中国现在不缺少激情,缺少的是理性。当时在汶川的实际情况是,救援人员是过剩的,救援物资也是过剩的。网民们硬是把我的身份和这场地震联系到一起,其实我觉得两者并没有太大联系。网民们的情绪很简单,他们就是要‘比’,从事后来看只能说有一点‘恐怖’。我个人认为万科的捐款额度是合适的,仅此而已,这话并没有错。问题在于,万科这几年突然变得很有影响力,如果再采取以前那样很随意的行事风格,就不行。我们生存在中国,不能指责说社会变了,怎么这样了。所以我反思的结果是:社会没有变,而是万科变了,万科变了之后还是原来的那种姿态那就有问题。但是网上那种针对我个人的恶意指责,不得不说,我看了也是很难受的。”
这个简短的讨论,延伸开来,其实还不止于“作秀”问题,更可以顺带谈一谈公益的问题。我觉得国内企业做公益事业,还停留在一个很初级的层面。不是说比数字。拿万科来讲,我们公布的是一亿,但是需要用3~5年支付完。假设是3年,平均每年是3300万。3年前万科的规模,也就才120亿嘛;发展到2008年,增长到520亿;接着700亿、1000亿……按照这样的比例来讲,3年间,随着万科的发展,我们是能承受的,这数字并不显得很离谱;但是你要我一下子全部付清,我觉得就有点打肿脸充胖子。
而且,不是说把钱捐出去了就算了,钱的去向要非常明确,做什么,花到哪里了,这钱要自己控制,一定要投向自己熟悉的领域去。对万科来讲,就是盖防震的学校、医院。大家想想,万科是做什么的?万科是做住宅的。这么大的地震,死了那么多人,大家对防震住宅关不关心?如果关心的话,就应该有人去做。有不少人对我的这种现代公益理念不理解,还骂我,说我在“作假”,或许这些人都不知道万科这几年在防震住宅上花的工夫和成本。我很早就想过这个问题了,再过几年,万科在消费者心中的印象要有提升,就必须提供一种新的住宅,我选择的就是防震技术。如果仅仅说万科就是为了应付危机公关而捐了一个亿,也太小看我了。大家不妨算一算,即便不是为了援助汶川地震,万科投入在研发防震住宅上的资金,何止一个亿?
(完)
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他遵循内心、做到最好