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近两周,本报记者深入三水各镇街、各工业园区实地走访,寻找宏观经济低迷背景下三水企业中的“突围力量”,试图发现企业业绩飘红背后的基因和密码。
这些“突围力量”分布于不同产业,他们得以逆势突围的原因也不尽相同。透过纷繁复杂的表象,我们需要一把“奥卡姆剃刀”,剔除无关因素的干扰,直指问题的核心。
综观这些“突围力量”,无论是以纺织印染为主业的佳利达,还是陶瓷产业的欧神诺和博德精工,他们之所以能实现逆势突围,所依凭的不过五个字:核心竞争力。所谓核心竞争力,简而言之又是八个字:人无我有,人有我优。
以佳利达纺织印染有限公司为例,其之所以能用九个月实现纳税额翻两番的飞跃,就在于其独家承揽了大塘工业园的供汽、供水、污水处理服务。上述配套服务都是纺织企业须臾离开不得的,而佳利达也正是看准了这一“刚性需求”,才集中收购了热电、自来水、污水处理三厂,在纺织主业之外培育出新增长极,打造出佳利达独有的核心竞争力。
再看陶瓷产业的欧神诺与博德精工。欧神诺的逆势突围是理念之胜。从卖砖到卖专属空间,从卖产品到卖可感觉的“温度”、“价值”,蕴藏于其后的逻辑是从“微笑曲线”底端向两端攀升,通过研发、设计、服务不断为产品注入附加值,欧神诺也上演了“锻土成金”的好戏。
而博德精工的“一招鲜吃遍天”亦凸显其核心竞争力。10年前,博德精工全球首创微晶玻璃陶瓷复合板。时至今日,中国市场上能生产微晶砖的,除博德精工外不过3家,而博德精工处于技术上的绝对领先地位。博德精工顺利“突围”所凭借的正是无可撼动的技术优势。
逆势突围看似水到渠成,隐藏其后的是企业对行业走势、市场需求的准确研判。无论是佳利达从纺织主业转向环保领域“掘金”,还是欧神诺、博德精工专注于自身领域的做深、做精、做细,他们的产业布局、技术研发、品牌塑造早在经济下行之前就已开始。佳利达收购“三厂”的2006年,正值金融危机来临前的经济上行周期。欧神诺、博德精工的研发创新、技术攻关更是在10年前就已开始。
在经济上行周期,市场需求旺盛,企业通常顺势扩大产能,产品也不愁销路,赚得盆满钵满。而此时企业往往容易对市场走势形成过于乐观的预期,满足于低附加值、低技术含量的竞争,忽视研发创新、转型升级的重要性。
而当经济进入周期性下行通道,伴随需求萎缩,市场“优胜劣汰”的筛选机制开始发挥作用,“水落石出”效应显现,企业质量高下立判。每一次危机都是一次行业洗牌,囿于低层次竞争的企业往往身陷困局,而重视研发、技术、品牌、服务的企业则“苦尽甘来”。毕竟,罗马不是一天建成,核心竞争力也不是一天形成的,修炼“内功”的过程总免不了有些痛苦。可一旦炼成,企业就能在市场竞争中脱颖而出。
经济总是在衰退、萧条、复苏、繁荣的周期循环中螺旋式上升,在经济下行周期中逆势突围的往往是具备核心竞争力的企业,市场运行反复证明了这个道理。企业的转型升级正是为了形成核心竞争力,想通了这一点,“转型”也并非那么痛苦,企业更应将转型升级进行到底。而如何使企业在转型中“轻装上阵”,则是政府应当深思而慎为的了。
齐航