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“木桶理论”为我们所熟知:一只木桶盛水多少,取决于最短的那块木板。如果对木桶的结构进行深入思考,对加强党委班子建设有颇多有益启示。
补短板。最短那块木板的高低决定盛水的多少,只有将它补高,木桶才能盛满水。一个班子里,如果某个人有哪些方面是“最短的一块”,就应该考虑尽快把它补起来;如果班子集体中存在着“一块最短的木板”,作为班子成员,就一定要及早将他找出并“固强补弱”,即先巩固优势再弥补弱势。也就是说,要想提高木桶的整体效应,首要的不是继续增加那些较长的木板的长度,而是要先下工夫补齐最短的那块木板的长度,消除这块短板形成的“制约因素”,在此基础上再巩固强化“高板”,实现班子整体功能的最大限度发挥。
消缝隙。一个木桶上木板间若有缝隙,则即便木板再高,水也会透过缝隙流掉。在班子成员中,每一个人都是一块木板,都有特长和不足,这就要求班子成员要有大局意识和整体意识,不能有本位主义。只有取长补短、各尽其用,才能发挥所有木板的最大效益。因此,班子里的每一名成员都要善于包容别人的缺点,发挥自己的优点,搞好相互间团结,严格落实组织生活制度,开展积极的批评与自我批评,努力做到协调同步、做好补位衔接。只有这样,工作才不会“挂空挡”,才能消除缝隙,增强“紧密度”,形成一个团结而有战斗力的强大集体。
紧铁箍。木桶之所以能盛水,是因为有铁箍将有序排列的木板箍紧。如果没有了铁箍的约束,木板也只能是散落的个体,发挥不了整体的效能。同样,班子的建设与作用发挥,都是建立在党的纪律和规定的框架范围内的。失去了党纪约束,党委的集体领导功能将难以发挥。法规制度就如同水桶的铁箍,只有用严格的法规制度来约束班子成员,才能形成整体合力,增强凝聚力战斗力,才能让班子成为一个坚固的“木桶”,迎接各种困难和挑战。
强“拎手”。装满水的木桶能否发挥效能,还取决于是否具有结实耐用的“拎手”。这“拎手”好比班子里的正副书记。部队好不好,关键在领导;班子行不行,就看前两名。正副书记同为行政主官,都是本单位全面工作的主持者,又各是军政工作的主要负责人,关系融洽与否、工作配合好坏,直接影响班子的凝聚力、战斗力,影响部队建设的长远发展。因此,正副书记应如水桶“拎手”一样,不断提高和谐相处的能力,使“一班人”顺心、顺气、顺劲,使党委成为坚强的领导核心,发挥应有的作用。
固根底。水桶能否盛满水、盛住水,最终取决于是否有一个结实的桶底。桶底坚决不能破,不能有漏洞。安全稳定对于一个班子来说,就像是一只木桶的底,没有牢固完好的桶底,出了问题,就会功亏一篑。因此,必须做好抓经常、打基础的工作,注重从源头抓起,从安全教育、安全训练、安全制度、安全环境、安全设施、安全责任等方面把部队建设的基础打牢,掌握工作的主动权。