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隆冬时节,哪怕是在阳光普照的正午,凛冽的寒风吹在脸上,也会让人感到异常寒冷。入冬后的首场大雪依旧静静地躺在团泊新城健康产业园里,积雪似乎想要等到春天,亲眼看到萨马兰奇纪念馆开张纳客时人们的一张张笑脸,才愿退去。
在纪念馆对面的临时办公楼,一支受到奥林匹克精神感召的团队正在紧锣密鼓地进行着开馆前的筹备工作,萨马兰奇纪念馆人力资源经理张妍就是其中一员,张妍觉得自己所在的团队正在从事一项伟大的事业,而这支团队也正由于奥运精神的注入而更显独特。
为“中国人民的好朋友”建座纪念馆
“北京!”2001年7月13日,这个让整个中国沸腾的词语伴随着萨马兰奇先生在莫斯科宣布时激动的画面一起定格在中国人的记忆中。萨马兰奇先生曾说:“我在全世界取得过许多荣誉学位和荣誉称号,但最珍惜的是被称为‘中国人民的好朋友’。”
国际奥委会终身名誉主席萨马兰奇是继“奥林匹克之父”顾拜旦之后任期最长的国际奥委会主席,他收藏的珍贵物品记载着奥林匹克运动的发展史,具有很高的研究价值和纪念意义。
萨马兰奇先生去世前有个心愿,希望后人能够通过他的物品更进一步了解奥运历程,更深地体会到奥运的精神。萨马兰奇先生生前是国际奥委会执行委员、国际拳击总会主席吴经国的良师益友,吴经国希望能够替他完成心愿。在萨马兰奇家族的支持和国际奥委会的批准下,吴经国特别筹划和创建了萨马兰奇纪念馆,将萨马兰奇先生一生收藏的书籍、纪念品、收藏品、生前用品等16000余件展品向世人展示。
独到秘方奥运精神融入管理艺术
开创全球唯一一座萨马兰奇纪念馆,并帮助纪念馆完成“自我造血”的运营任务并非易事。张妍提到,为了把创办人暨馆长吴经国的建馆理念灌输到企业管理中,作为纪念馆运营公司的副总经理苑治宏会经常提醒团队:“大家的任务是要让萨马兰奇纪念馆呈现博物馆的本源,出于公益目的建馆,希望通过实物的载体让人们了解奥林匹克,并且从中吸取营养,激励现在的生活。一边要达成公益目标,一边要保障正常运营,全靠我们的团队去发挥能力,逐一攻克难关。”
被奥运精神凝聚到一起的团队在管理中不同凡响。融入奥运精神的管理风格是萨马兰奇纪念馆管理中的独到秘方,奥林匹克价值观的核心内容是相互尊重、友好公平、追求卓越。从小处说,它可以改变一个人看问题的角度,帮助他从生活的点滴改变,而放大到工作中,团队则会体现出自我约束力强的特点,大家会很专注于工作,形成良性竞争的工作氛围。
距开馆150天时,在苑治宏的带领下,人力资源部在纪念馆举办了一场主题为“冲刺”的长跑比赛,比赛把企业管理的基本理念“水桶原理”和体育活动结合到一起,更为直观。长跑距离为五公里,每个小组有五个人参加比赛,比赛成绩并不是依据整个小组累计的比赛时间计算,而是以最后一个人抵达终点为最终结果,哪怕小组中四个成员都是一路领先,只有一个人是最后一名,这个小组也会排名垫底。比赛结束后,张妍和很多同事都坦言很久没有这么大量运动了,“表面上长跑下来很累,不过,这样的运动更加考验团队的智慧和意志,企业管理中理论化的理念通过具体的形式自然地运用到了日常管理中。”
奥运感召在“博物馆情结”上再系一个结
出任萨马兰奇纪念馆人力资源经理前,张妍在制造业、零售业有着丰富的HR工作经验,不过,甫一跨入博物馆行业,一切还得从零开始,每天定时读书已经成为她工作的必备内容。“作为HR,必须自己要非常了解这个行业才能帮助团队找到更适合的人选。博物馆是什么,博物馆行业人才的特性,有哪些渠道可以拓展人才资源,这些都是我要完成的功课。之所以会花费这么大力气转入新的行业,因为我们都有‘博物馆情结’。”
在选择员工、发掘人才时,萨马兰奇纪念馆有着特殊的标准。正如张妍正在寻找的艺术总监这个职位,它未来会同故宫、大英博物馆这类世界顶尖的博物馆有着密切的交流联系,除了出众的英语能力和专业知识外,根基是必须要非常了解奥林匹克精神和国际奥委会,也要了解博物馆行业。“我希望加入团队的人都是具有‘博物馆情结’的,奥运精神在‘情结’上再打一个结。深深喜爱这个行业,才会不断发现它的美。”见习记者崔砚冬