综合管理无盲点重点地区拿新招

　　坐落在红桥区的西站被列为天津市“一主两副”的综合性城市副中心之一，其发展承载了历史的重托和群众的期待。红桥区委、区政府在科学发展观的引领下，锐意进取，开拓创新，建立长效管理机制，全力打造一支素质高、作风硬、能力强的站区管理队伍，确保了站区良好的运营秩序和环境。

　　西站是天津市重要的大型现代化综合交通枢纽，为提升城市载体功能、树立城市窗口形象、促进城市科学和谐发展，红桥区委、区政府于2011年8月正式成立了西站地区综合管理办公室，站区综合管理面积73.3万平方米。

　　为了保持站区平稳运行，站区办坚持“综合管理无盲点、重点地区拿新招”的思路，深入调研，科学制订相关管理规章制度，实行一日四班三运转的管理模式。按照实际管理工作的需要，站区办合理调配，内设综合科、监督和法制、应急指挥中心、市容环境、客运管理等七个科室，分别对站区地上地下各功能区管理、站区对内对外协调、法制培训和执法指导、站区环境卫生监督等负责，形成了分工明确、各负其责的组织机构。站区办把加强队伍建设作为一项基础性工作，培养干部牢固树立西站即天津对外开放窗口的观念，强化岗前培训，坚持严格管理，文明执法。

　　为提高管理效率，避免政出多门，站区办制定了《西站地区综合管理联席会议制度》，将站区办、公安、交管、消防、综合执法、工商等部门职能组合到了一起，形成了“权力集中、统一执法、相互配合”的管理整体。开展联合执法专项综合整治行动，对站区范围内各相关单位工作开展情况进行督察督办，重点加强了西站站区综合管理和巡控工作，确保西站站区、长途客运站、地铁、公交站及地下各功能区的秩序稳定。

　　2012年的春运是站区办遇到的第一场“攻坚战”。春运前，铁道部调整西站车次，29趟普速列车回迁西站，京沪高铁的列车也接近20车次。40天的春运期间，天津西站客流达67.3万人次(其中铁路客流达45万人次,长途客流达22.3万人次)。春运期间，站区办通过整合公安、交管、综合执法、客管等执法部门力量，对站区实行综合管控，明确各职能部门的任务和职责，严格落实日常的“巡、查、控”等管理措施，加强治理乱摆乱卖、占道经营、违规停车、揽客、三轮车载客、倒客等违章行为。同时，重点对出租车不按规定停靠、候客、载客及无证经营载客的“黑车”加大打击力度。执法人员实行全天候上岗，无缝隙管理，文明执法、坚守岗位、依法纠正客运车辆违章行为，确保了节日期间秩序井然，得到了旅客的一致好评。