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核心提示
过去的一年,面对国内外经济下行压力加剧、市场油价波动、税费、成本刚性增长、企业结构性矛盾突出等极其严峻的形势,辽河油田突出发展油气主营业务,协调发展相关业务,坚持规模效益并重,全力打响了千万吨持续有效稳产、未上市企业解困扭亏、天然气业务加快发展、管理增效和科技创新“四大攻坚战”,各领域、各战线亮点纷呈、精彩不断,正是这一个个神来之笔把辽河油田“千万吨产量规模、千亿元经济规模”之路点染得绚丽多彩,也正是这台台好戏让“百年”辽河充满生机。 SAGD工业性试验获得重大成功
SAGD(蒸汽辅助重力泄油)是国际稠油开发的一项前沿技术。辽河油田科研人员通过7年不懈攻关创新,将其打造为开发超稠油的核心技术、主导技术。到2012年年底,全面实施SAGD的曙一区杜84块原油日产连续4个月保持在2000吨以上,以此为标志,宣告了SAGD工业性试验获得成功,较原开发方式年增产原油57万吨。辽河SAGD技术的创新填补了多项国际石油行业空白,在世界上首次提出驱泄复合和强制循环预热理论,研制出世界上最大的抽油杆大排量举升装置,高干度注蒸汽、地面集输等技术均达到了国际先进水平,先后取得5项创新成果,获65项国家专利。此项技术的创新应用日益成熟,有效巩固了辽河油田在超稠油开发领域的国际领先地位。潜山油藏勘探捷报频传
2012年,在变质岩潜山内幕油气成藏理论的指导和相关配套技术的支撑下,油田勘探战线技术人员通过对不同类型潜山岩性和有效储层的识别和评价,并借助先进的欠平衡钻井和油气层储层改造等技术,在潜山勘探领域获得重大突破,勘探成果不断扩大:大民屯凹陷边台——曹台潜山带、中央凸起的赵家潜山和东部凹陷的茨榆坨潜山,形成3个亿吨级规模储量区,新增探明储量相当可观,成为油田增储稳产的主战场,并分别从探明、控制、预测三个层次形成了有序接替,为辽河油田中长期持续稳产打牢了资源基础。 《辽河油田茨榆坨潜山勘探》被评为中国石油重大发现一等奖。制度与体系融合提升管理效率
2012年,为使企业管理更加顺畅、高效,保证管理制度的科学性和先进性,油田公司启动体系融合工作,进一步划清管理界面,合理分配管理权限,简化管理流程,逐步形成了制度、流程、标准相对统一的管理平台,有效解决了企业制度体系内容、职责交叉,工作流程和基层资料相对繁琐等问题,大大提高了管理效率。一年来,优化制度65项,完成7个方面24个管理流程的优化简化工作,下放审批权11项,取消了油田公司HSE管理体系程序文件。同时,首批试点的作业系统工作标准已由170个精简到41个,队部资料由253项精简到28项,现场资料由84项精简到28项,中心站(小队)资料由95本1861项精简到5本255个数据项,实实在在为基层减轻了负担,制度的约束力、企业的管控力和基层的执行力得到全面提升。经济评价工作实现生产过程全覆盖
辽河油田的经济评价工作是评估测算各类项目投入与产出比是否匹配,为企业管理者科学决策提供依据的重要关口。通过几年的升级完善,经济评价已经由静态走向动态,实现了项目、单井、措施及重大项目效益评价“100%全覆盖”,逐步构建了全员、全要素、全项目、全过程、全成本的经济评价体系,形成了“人人讲效益、事事算效益”的经营管理新格局。作为唯一在基层采油单位设立专职岗位的油气田企业,目前,辽河油田的294名专、兼职经济评价人员,在控投资、降成本、增效益、实现油藏经营管理中发挥了不可替代的作用。油田还通过建立相应的评价指标体系和数学模型,将经济评价与生产组织融合,建立效益生产组织模式,推动企业效益整体升级。火驱试验进展顺利开辟稠油转换开发方式新途径
火驱作为提高稠油采收率的重要方法之一,具有采收率高、成本低、应用范围广的优势。辽河油田近年来通过技术合作和自行研发,初步形成了辽河特色火驱技术框架,探索形成了火驱室内物理模拟技术、油藏工程设计技术、点火技术等10项关键配套技术,为规模推广奠定了基础。截至2012年底,油田公司共有4个火驱试验区块,转火驱85个井组,日产油634吨,平均单井产量增长了8倍以上,初步形成了多种油品性质、多种油藏类型、多种驱替方式的火驱开发格局。专家介绍,火驱室内试验采收率可达80%以上。同等条件下,热能损耗仅占蒸汽驱的1/4。火驱试验进展顺利,将进一步拓展辽河油田稠油转换开发方式的途径,并有望在“十二五”末在辽河油田建成国内最大的火驱生产基地。 “千万吨持续稳产关键技术研究”稳步推进
为实现辽河油田在较长时期内原油产量稳定在千万吨以上的战略目标,2012年8月,“千万吨持续稳产关键技术研究”重大科技专项正式启动。该专项共设置资源接替保障、稀油高凝油上产、稠油减缓递减、工程技术支撑四项工程,并一改过去油田科研战线分散作战的模式,成为多领域、多学科、多家合作单位统一规划、集中部署的攻坚战。目前,四大工程17项课题研究进展顺利,初步建立了基岩勘探、老区周边滚动勘探、“三老”资料复查勘探、难采储量评价勘探等四大增储格局,明确了产能增长、产量恢复、产量稳定、减缓递减、开发准备等五大开发布局。到2012年底,实现了潜山分级大排量压裂等6项技术突破,取得了锦16块无碱二元驱试验成功、齐40块蒸汽驱规模稳产、杜84块SAGD一期工程全面建成等3项标志性成果,制定行业标准2项、企业标准4项,申报国家专利31项(其中发明专利8项),稠油开发、钻采工艺两大试验研发中心进一步升级完善。专家表示,该专项的稳步推进,将明显提升辽河油田的自主创新能力。采油作业联产承包探索“一体化”运行新机制
为发挥一体化管理优势和资源优势,积极提升区块管理效能, 2012年,辽河油田在锦州采油厂采油二区和作业二大队4支作业小队开展采油作业联产承包工作试点。该措施主要内容是:围绕油井产量和降低作业费用,将采油和作业利益捆绑,双方按产油量、作业可变成本、检泵周期等相关指标进行奖惩,努力探索采油与作业高效运行的最佳组织管理模式,取得了显著效果,采油二区全年实现超产原油3200多吨,作业费用比预算减少114万元。采油作业联产承包作为一种新的管理模式,在试点工作初步成功后,将在全油田采油单位全面推广。 “三级联动”市场开发机制成效明显
辽河油田工程建设系统面对经济下行压力和复杂多变的市场环境,以提升工程业绩和市场潜力为目标,进一步实施“三级联动”市场开发机制,即充分发挥设计、采购、施工一体化优势,加大对高端市场和国际市场的开发力度,市场开发质量和效率显著提高。在管道和油库施工市场,以中标西气东输三线西段EPC总承包工程为带动,市场领域持续扩大。围绕石油化工产业链,大力发展天然气和煤层气新兴业务,承揽了昆仑能源LNG液化工厂二期工程。成立海外项目开发研究机构,根据市场风险、项目利润和长远景气指数,科学甄选市场、适时进入,重点跟踪了中石油伊朗公司南阿油田技术服务和北阿油田TMC项目,开发承揽了委内瑞拉MPE—3项目。全年完成外部市场开发工作量51.8亿元。 “全员精细管理,杜绝百种浪费”活动提升效益挖潜水平
“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动,以零浪费管理为目标,以全员参与为基础,最大限度、最广泛地减少“管理、时空、事故、资产与设备、物资采购供应和使用、操作”等6大类100种浪费,并探索形成精细管理的长效机制。2012年,以“人人践行岗位节约”为主题,各单位将活动纳入全员绩效考核,把目标层层细化分解,横向落实到专业部门,纵向落实到队站、班组和岗位员工,做到人人头上有指标、人人肩上担责任。许多基层班站将生产环节精细到点,区块开发精细到井,效益挖潜精细到人,各个岗位的管理效率、执行效力全面提升。全年共提出整改措施14115项,实现直接创效2.26亿元。开展辽河油田首届道德模范评选凝聚正能量引领好风尚
从2012年4月开始,油田公司党委组织开展了首届道德模范评选活动。经公司党委宣传部等相关部门精心组织,二级单位推荐、评委会初评、媒体公示、职工群众投票等程序,评选出辽河油田首届道德模范12名,特别荣誉奖1名,并有8名同志获得提名奖。这些获奖者是油田诚实守信、助人为乐、见义勇为、孝老爱亲等方面员工的杰出代表,是践行社会主义荣辱观的典型榜样。这次评选表彰,既是对多年来油田精神文明建设成果的充分展示,也是引导干部员工广泛参与道德实践的积极探索,更是新形势下推进油田思想道德建设的有效举措,在全油田形成了学习模范、关爱模范、崇尚模范、争当模范的浓厚氛围。
□王海智/武增涛/本报记者/高刚