抱出规则　“一个庞大的抱团投资群，要按照经济规律来办事。一旦这个团抱不好，必然会产生不好的裂变，遇到各种各样的问题。抱团首先要制定好游戏规则，投资者和管理者一定要分开。”

　　以前习惯单打独斗的重庆老板，为何最近如何热衷“抱团”？昨天，重庆晨报记者采访了知名经济学家、重庆工商大学校长杨继瑞。

　　杨继瑞说，以前的部分渝商，单兵作战是惯性，生怕别人分自己一杯羹；或视竞争对手为大敌，宁愿在内耗中两败俱伤，往往我们一个项目做不成一个产业，一个产业形不成一个完整的链条，这也是重要原因。

　　“不过，随着重庆的民营企业普遍完成了第一次创业，有了一定的资金积累，现在需要寻找新的发展空间，在二次创业中发展壮大自己，而凭一己之力，在资源配置、市场开拓等各方面都受到制约，于是就有了‘抱团’合作的想法。”杨继瑞说，尤其是在外来大鳄纷纷涌入重庆投资的背景下，本地企业如果不抱团，竞争上将陷于不利局面。

　　他表示，协作抱团也是企业集群化的表现。组建联盟来充分运用和整合市场资源，不失为一种应对经济低迷的好办法，从降低交易费用到共享人脉信息，从集中优势资源到分散经营风险，协作集群是一种追求外部规模效应的决策，也是一种必然趋势。

　　但他表示，抱团固然可以让企业延伸发展触角，但另一方面，也要警惕抱团带来行业垄断。

　　杨继瑞称，一个庞大的抱团投资群，要按照经济规律来办事。“一旦这个团抱不好，必然会产生不好的裂变，遇到各种各样的问题。”

　　他提醒说，抱团首先要制定好游戏规则；第二，投资者和管理者一定要分开。一些重庆人很容易犯这样的错误，就是只要拿了钱，就要去管，这样七嘴八舌是搞不好抱团的。此外，在一直抱团的状态下，还要考虑到退出机制，不能只看赚了钱怎么分，还需要考虑到赔了钱怎么办，因为一旦有一方萌生退意，就有可能改变整个市场均衡，容易使整个企业面临涣散。

　　本组文/重庆晨报记者曹嘉智