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在已经结束的北京市两会上，万科集团执行副总裁、北京万科总经理毛大庆提交了一份关于推进住宅产业化的政协提案，建议推进住宅产业化科研和技术进步，完善现行住宅建设规范、标准体系，培育、整合产业化产业链，根据各地区特点，重点扶持并组建一批一体化生产经营的住宅产业化集团，并以此为龙头，促进住宅产业的专业化协作。
住宅产业化，从本义来讲就是要实现住宅生产、供应等的工业化，其必需的前提是标准化。不过，在越来越追求个性展现的时代背景下，对住宅产品的差异化需求也愈发明显，那么，如何看待标准化和个性化的需求？如何保证在降低成本的同时又不影响个性的彰显？
-阳光100置业集团常务副总裁范小冲
通过不同组合实现个性化
不动产必须跟每个区域和地段密切结合，产品的打造拒绝简单复制，要符合每个城市、区域的历史文脉和性格特征。这与产品标准化并不完全冲突，如果企业不走向一定的标准化，就没办法控制成本和实现大规模的生产，企业需要通过内在管理模式和工作流程的标准化，实现内在的模块化和部件标准化，再通过标准化的不同组合，实现每个项目的个性化。有的产品可能临水、有的可能面山，这就要求产品并不可能进行简单的复制，在不同的区域打造不同风格的产品，与整体环境相吻合。
-泰禾集团总裁助理、品牌总监沈力男
定制化弥补千篇一律的不足
定制化产品追求的是个性，定制化的产品特点是求不同，而标准化是工业化的产物，它的特点就是复制。从这些年房地产的发展来看，这两种风格呈现出“花开两朵，各表一枝”的格局。万科等不少房企借助标准化可以实现规模，而以泰禾为代表的房企立足定制化同样赢得业绩与行业口碑。此外，从产品上看，标准化更适合普通住宅、刚需客群，而定制化产品往往符合高端客群需求，从建筑本身而言，定制化产品因为追求创新，可以改变城市建筑千篇一律的不足。泰禾一直以来以“为当地创造作品，为当代创造精品”为理念，在北京，首倡中式文化定制精装院落的“运河岸上的院子”与传承欧洲宫廷建筑“泰禾红御”开创了中国别墅院落精装的先河，项目从建筑到装饰都是定制化产品。
-中国房地产研究会副会长顾云昌
发展需要差异化产品
新型城镇化与房地产行业新形势下关于打造产品问题，第一，要实现要品质战略。因为我们现在这个年代已经不是大众产品畅销的时代，为什么别的人可以卖掉，因为它品质好。第二，要采取较低层战略。品质好了成本高，你可能会不盈利，所以千方百计地降低成本，比如融资的成本、销售的成本，标准化是实现成本下降的很好途径，但是光有这两个还不够，我们现在产品的同质化很严重，我们如何在差异化方面做文章，用你的细节打动人，才能够创造更丰富的产品，吸引我们的买房者，我觉得这方面我们应该在定制化下工夫。
-兰德咨询总裁宋延庆
标准化从根本上降低产品成本
不同企业的产品路线不一致，对于30亿元以上规模的企业来说，一般需要5-10个项目支撑，如果走差异化道路会很累，产品五花八门，经常面对不熟悉的市场和不熟悉的客户做不熟悉的产品，企业效率会很低。这就要求企业走上产品系列化和标准化之路，实现高周转轻资产的道路，提高周转率和杠杆率。至于客户对于精装修等方面的个性化需求，开发商则只提供基本装修部分，在户型上有意识留下不伤筋骨的改造空间，配饰部分也让与客户自己做。个性化和标准化其实并不矛盾，一些好的个性化产品还可以转化成标准化产品。
-上海易居房地产研究院副院长杨红旭
住宅标准化是长期趋势
从国外房地产发展历程以及我国发展前景看，住宅标准化与产业化将是长期趋势，通过实施产业化后，房地产企业可以更加容易地掌控项目的管理、产品的品质及开发时间，也符合低碳、节能要求，而住宅产业化的实现离不开标准化，不过，房地产住宅标准化在实际操作过程中还存在一定技术瓶颈，此外，相关政策扶持力度也应该进一步加强。
-东亚新华营销总监贾玉鹏
改善型物业偏向个性化
改善型产品和刚需产品有明显的区别，刚需置业对面积利用的要求比较高，比如，他们会更在意房子的实用性，也就是房子的功能需求。以东亚·印象台湖为例，该项目定位于刚需，在户型设计上尽量压缩，七八十平米就做成了小三居。而改善型的置业者可能不会要求八十平米做成三居，他们会更多的在意舒适度、个性化，这就意味着，如果是精装修的改善型产品，可能需要提供更多的个性化菜单供客户选择。其实，早在拿地的时候，企业就会根据地块的属性和位置来定位未来产品的类型，看适合开发刚需产品还是改善型的产品。我个人认为，改善型的产品比刚需产品更偏向个性化一点。
