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2012年对于集美家居而言，是极富变化的一年。集美家居集团总裁赵建国对于这个年头的总结是——动荡而不混乱，收缩图谋发展。而到了2013年，他又恢复了一贯的乐观，一个新的架构也了然于胸，集美不但要发力，还要跨界同时发力。
-我看2013
政策利好走出低谷
年前，记者采访之时，赵建国刚参加完北京的政协会议不久，因此对于政治和经济形势的嗅觉，他可能较别人更为敏感和准确。
相比2012年首次发布寒冬预警，今年的赵建国可谓是重返“乐”途——十八大的顺利召开提振了人心，新一届领导人提出经济翻番、民生翻番，特别是建设“美丽中国”策略为家居行业的发展提供了巨大空间。因此，“我对2013年的发展十分乐观，宏观经济触底反弹，趋势肯定向好。经济回暖，股市先知，近期股市的快速上涨，告诉我们信心比什么都重要，只要人们的信心回来了，中国就不愁没发展。另外，金融市场的悄然变化，比如贷款利率的变化也是一个晴雨表。”
赵建国预期，2013年，房地产业会迎来稳步而长足的发展，而大量保障房的竣工和改善性需求的释放，也会助家居业逐步走出低谷。但卖场过剩已是不争的现实，超大体量反而不如规模适度。
-年度策略
以诚为本蓄势待发
在2012年，大家都叫苦的时候，集美悄然完成了卖场布局的优化以及大红门旗舰店的升级改造。赵建国还用近半年的时间，对核心管理层及员工进行了高强度、高质量的培训，“如今势已蓄满，就待发力了”。
2013年，集美的服务和管理都将围绕一个“诚”字展开，即对消费者真诚，对商户坦诚，管理层对员工挚诚，员工对企业忠诚。在此基础上，集美今年要打好三大战役——传统的大卖场业务要继续巩固并有稳定发展，家居整体业绩同比增长不低于10%；商业地产的试水之作，建筑面积约10万平方米的“集美科技大厦”争取开工建设；把集美的红酒业务全面推开。在加强和巩固传统销售渠道的同时，完成红酒网络商城的搭建，实现产品销售大幅增长。
这两年，我们可能更多看到的是集美的收缩。那么经济转好之时，你再想扩，岂不是要比别人慢半拍，失了先机？
“从十几年之后的长远看，家居大卖场这种业态的发展必然会放缓甚至终结，因此集美开店将更加审慎，已经开的店也一定要调整到最佳的状态，让商户都可以赚钱。再说了，赚钱的机会有很多，为什么非要吊一棵树上，我并没有把集美圈定为单一的家居品牌。”
目前多个家居企业都在发展电商，但都难言成功，请介绍一下集美电商的发展进度，在现阶段电商若要成功需要哪些因素？
“网络势力的快速崛起不容小觑。虽然现在大多数电商网站都不赚钱，短期内某些家居产品也并不适合在网上销售，但这并不意味着网销模式的失败。关键是看谁能找到一种把网络平台和实体卖场合理结合的产物，把它从虚拟的互联网变成实实在在的‘物(卖场)联(中间联络)网(电脑网络)’。业内较早‘触电’的集美，2013年仍将设置专门的团队来进一步运营电商业务。在我心里，集美的红酒体系，也许更容易在这方面获得成绩，这也是今后我更感兴趣更想做好的一件事。”
本报记者马希
