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父亲节来了,如何感谢父母养育之恩?昨日上午,厦门一家公司组织首批员工父母从五通码头出发前往台湾金门,开展为期三天的观光旅游活动。(6月16日《海峡导报》)
“组织员工父母旅游”的可贵,就在于员工的地位和价值,得到了企业的充分肯定。管理学告诉我们,员工只有在赢得尊重的基础之上,才会尽最大努力地回报企业,企业与员工之间,才会有情感上的良性互动。“员工父母旅游”于员工,无疑有着打动人心的巨大力量,而人是感情动物,人与人之间,有了感情,才可能心情舒畅、互相融洽,也才能最大限度地调动积极性能动性,为着共同的目标而同心协力。
“组织员工父母旅游”还体现出企业对员工的关爱,是立体的、全方位的。企业对员工父母献上的这份“孝心”,是对员工父母的感恩,而员工父母的回报,也必然是对员工倾注更多的爱心,从而为员工创造一个八小时之外身心愉悦的生活环境。员工有了一个可以在工作之余放松休憩的港湾,于全身心地投入企业的工作,无疑也是一种强大的助动力。
现在有不少企业遭遇招人难、留人难,尤其是留不住高层次的人才,跳槽频仍,不仅生产经营时被打乱,更影响企业的可持续发展。这当中固然有种种原因,比如工资福利待遇不尽如人意等等,但被普遍忽略的一点,就是管理的人性化。有的企业为了留住人,更是实施种种不近人情的管理,却不料反而令人心思走,于是出现恶性循环。实际上,即使人勉强在但心已不在的,也不可能真正为企业出力。
随着社会的发展,员工们其实也开始在意精神需求,人性化在管理中的重要性日益凸现。想要员工与企业同心,首先企业要对员工有真心,而“员工父母旅游”,更把这种“以心换心”,延伸到员工的父母身上,而企业也必然地因此拥有了一支稳定的员工队伍。显然,“员工父母旅游”虽然不一定要照搬,但于人性化管理,却有着标杆的意义,其思路值得借鉴和推广。
钱夙伟