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任银虎,32岁,中共党员,天津石化公司化工部芳烃车间安全总监。
任银虎同志自参加工作以来,努力在日常学习和生产实践中历练自己,时刻牢记“安全第一”的思想,凭借刻苦的学习态度,坚韧的工作精神,在平凡的工作岗位上实现了个人价值,为企业发展贡献了聪明才智和力量。他先后荣获天津石化公司化工部优秀职工、安全卫士、天津石化公司消防先进个人、HSE标兵等荣誉称号。2012年,在中国石化集团公司业务技能大赛中获得炼化安全技术专业比武金牌,同年荣获中国石化青年岗位能手称号。
一、刻苦钻研,业务精湛,在中国石化技能大赛中勇夺金牌
任银虎对工作认真负责,兢兢业业,勤于学习,刻苦钻研。自参加工作以来,坚持高标准严格要求自己,无论是在什么职位,始终脚踏实地,勤勤勤恳恳,表现出了强烈的事业心和高度的工作责任感。在毕业后的三年时间里,他通过自身的努力和一股不认输的韧劲,在日常各项考核、比武中均名列前茅, 2006年他从一名操作工走上了车间安全管理岗位。来到新的工作环境,面对从未接触的新的工作,他时刻高标准要求自己不断提升、不断进步,他认真学习各级、各类安全管理知识,查阅参考资料,丰富和开拓工作视野。同时,他还利用网络资源在工余时间向同行学习,从他们身上汲取有益的营养,完善自己。他将自己所学与工作实践紧密联系,利用班组活动、日常交流对职工进行安全知识和技能的再培训,达到职工与自身的双促进、双提高。2008年,他报名参加了全国注册安全工程师考试,并一次通过,成为车间首批注册安全工程师。
2012年中国石化集团公司将要组织炼化安全专业大赛,任银虎同志作为天津石化参赛队员开始积极的备战,他不分昼夜、认真学习,励志用自己多年来的学习与实践换取大赛金牌为天津石化争得新的荣誉。在历时4个半月的时间里,他白天忙于日常工作,晚上复习专业考试资料。为了保证学习时间和效率,他坚持每天早起,学习时间控制在早上6:00到夜里12点多。2本参考资料、59个中石化规章制度、35个法律法规、标准规范,他看了一遍又一遍,正是这不一样的付出,换取了最终丰硕的成果。任银虎先后参加化工部选拔、公司内部选拔,多项考试评选均名列前茅,最终他成为代表天津石化参加集团公司技能大赛的队员。在集训期间他与队员和老师,紧密配合、取长补短,不断提升自己对知识点的掌握程度,最终在中国石化集团公司组织的安全专业业务竞赛中获得了金牌,他用自己的实际行动赢得了领导及同事的认可。
二、认真负责,善于创新,推动职工队伍安全意识和技能不断提升
任银虎在车间从事安全管理工作,他在日常工作中善于创新,勇于实践。他在日常工作中创新性的组织了“班组职工安全互递”、“轮值安全员”、“班组安全学习七步走”等活动,丰富了车间安全管理的形式,充实了职工培训内容,收到了预期效果,得到了领导和职工的一致好评。其中“轮值安全员”活动,荣获天津石化优秀管理创新成果奖,并向全公司进行推广。自从走上安全岗位后每年对自己的工作进行总结,梳理思路制订来年的工作计划,扎实推进车间安全管理的各项工作。每年年初,由他独立制定全年的培训计划和演练计划,月初制定班组的学习计划,按照安排定期开展职工消气防技能培训和应急培训。为了方便职工学习,任银虎同志每天利用业余时间将车间易发事故制作成学习幻灯和动漫课件,其中涉及防火防爆、防交通事故、防触电、防中毒、防烫、防人员伤害等安全知识和技能教育,并提炼学习重点,方便职工学习掌握。每年由他组织并实训的课程达140余次,组织应急演练96次。任银虎同志通过幻灯、动漫和实地演练等培训方式,极大的调动了职工学习的积极性,提升了职工的安全意识和应对突发事件的能力。他根据自己在日常工作中总结的经验,撰写了题为《石化企业现场用火作业的火险隐患及防范措施》的学术论文,在国内核心期刊《安全健康和环境》中发表。
三、注重现场,敢于管理,为企业安全生产做出了突出贡献
多年的工作磨练使任银虎练就了高超的业务技能,作为车间的安全管理人员,现场的管理至关重要,为了确保现场施工安全,他坚持做到每天对现场进行安全检查,认真对施工器具、劳保穿戴及现场的安全措施等情况进行严格检查,确保现场防护措施落实到位。通过检查及时发现问题并制止,对现场发现的违章行为,及时的利用曝光栏对行为进行曝光。他先后参加了装置2005、2008、2012年的大检修工作,又参与了芳烃装置加热炉改造项目、结晶、HAT100、歧化尾气回收等新项目的建设,尤其在2012年的大修过程中,他总是第一个来到现场,最后一个离开,他用自身的辛勤劳动,换来了车间的检修安全无事故。历史50多天的检修他自己查处违章行为128项。他对检修作业做到全过程、全方位的掌握,无论是工艺处理还是盲板确认都做到了心中有数,拿下急、难、险的检修任务,为企业实现安全、优质生产,贡献了自己的力量。
在车间的日常管理中,任银虎同志还负责制定并实施车间的“问题管理四不放过”,将车间管理人员进行分组,每天坚持对现场进行“日检”,消除现场存在的隐患,对隐患排查工作进行了详细的布置和安排,利用信息化平台,及时将排查的问题填写问题管理“四不放过”台帐,落实整改负责人,确保了发现的隐患能够做到闭环管理。在2012年中,由他发现并排查的隐患300余项。任银虎同志以谦逊的学习,踏实的工作,严细的管理,实现了自身价值和职业梦想,为企业发展做出了突出贡献。