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孙建国,男,汉族,1981年1月出生,中共党员,大学本科学历,工程师职称,现任天津石化公司炼油部联合七车间副主任。参加工作9年来,他爱岗敬业,勤奋好学,踏实肯干,善于钻研,逐步由一名大学毕业生、一线操作工成长为一名优秀的青年技术骨干、车间领导,为企业创新创效和生产建设做出了积极贡献。他先后被评为天津石化公司优秀团干部、“团员之星”、先进个人,并荣获天津市青年创新创效明星、天津市青年岗位能手标兵等荣誉称号。
一、善于攻关,勇于创新,为企业创新创效做出了突出贡献
100万吨/年重整装置是天津石化公司的新建装置,也是公司级关键生产装置。工作中,孙建国同志善于攻关,勇于创新,凭借丰富的工作经验和精湛的技术水平,带领车间技术团队,不断优化装置生产工艺,为企业创造了巨大的经济效益。例如:装置催化剂再生尾气脱氯项目的实施,大幅降低了装置排放尾气中的氯化氢含量,延长了催化剂的使用寿命,促进了装置安稳长满优生产;“压缩机入口温度和氢烃比优化控制”、“优化脱戊烷塔操作,提高戊烷油收率”、“催化剂初期水氯平衡控制和进料芳潜优化”等项目的实施,每年为企业创效近千万元;“催化剂再生单元干燥器更新改造”项目的实施,有效避免了装置的非计划停工,为企业直接挽回损失280余万元;“脱丁烷塔低再沸热源改造”、“余热废锅连续排污水回收之循环水改造”、“再生烧炭空气控制方案优化”等项目的实施,提升了装置节能降耗水平,为企业节约生产成本达512万元;预加氢汽提塔C-101、稳定塔C-201、脱丁烷塔C-202操作优化项目的实施,每年节约燃料气约138万元,装置能耗减少0.615kg标油/吨,大大降低了装置的运行成本;关键空冷变频改造项目的实施,大大减少一线操作劳动强度,每年可节约用电约50万度。他制定的班组平稳率和成本核算表的工作措施,使班组的燃油、蒸汽、水、电等动力消耗同比下降了0.6%左右,降低了装置的运行成本,重整装置能耗降至55.34千克标油/吨,加热炉热效率达到92.28%,全年非计划停工天(次)数为零,在中石化21套同类装置达标竞赛中排名第二。
二、管理严格,技术过硬,为装置长周期安稳运行做出了突出贡献
作为车间生产工艺和技术负责人,孙建国同志管理严格,技术过硬,为装置长周期安稳运行做出了突出贡献。为了确保装置的平稳运行,他摸索出了一套隐患排查方法。通过对DCS系统运行参数和产品化验结果的综合分析,对重整反应、产品质量的波动情况做出及时、准确的判断,有效提升了装置生产运行水平。重整装置使用的催化剂非常昂贵,总价值高达1.03亿元人民币,对进料中杂质含量要求非常严格,一次他在检查DCS操作画面趋势和化验结果时,发现重整反应效果和温度等参数发生很大变化,他快速分析排查,凭借丰富的工作经验,很快发现石脑油进料的氮含量超标造成了催化剂氮中毒失去活性,他及时采取措施,避免中毒过深后引起装置停工的严重后果,为企业间接节约效益311万元。依靠过硬的技术水平,对装置操作数据高度的敏感性,在多次处理突发事故过程中,他下达指令井井有条,指挥班组人员忙而不乱,安全迅速的恢复了生产,避免了装置停车,为企业避免了巨大的经济损失。
2012年,是天津石化公司的装置大修年。为圆满完成100万吨/年重整装置大修停、开工指挥工作,他多次组织技术人员与班组骨干对停工方案进行演练,对整个停工过程的时间节点细化结果管控精益求精,在未发生任何事故的前提下,按预计的时间将预加氢、重整、再生处理完毕,准时交付检修。在停工和处理过程中,他严格要求,坚持做到地面不见污油,在化验分析合格前“天不见气”;在赶油和吹扫中采用密闭吹扫,杜绝了无序排放,应退则退,不留死角,每一个点切实确认排油干净,并做相应处理;对每一台需进人的压力容器、对每一条需动火作业的管线,更是细上加细,最终圆满、高效完成检修任务。开工过程中认真对开工方案进行细化分解,将开工的步骤分解到点,落实到人,做到了每一点都安排了合适的人去干,每一点的状态都是可控的,保证重整装置安全、平稳的开车。
重整碳九重芳烃分离项目是今年天津石化检修改造的重点项目之一,检修改造时间紧、工期短、任务重,项目实施压力很大。在困难面前,孙建国毅然挑起重担,担负起该项目的技术负责人,带领青年技术骨干,与施工单位一同圆满完成了项目建设任务。该项目总投资1170万元,有效解决了重整装置C9+馏分胶质含量和干点高、无法作为97#汽油调和组分的问题。目前装置加工负荷达到96%,日产胶质含量和干点合格的汽油调和组分640吨。项目实施后的良好运行,为企业年增加效益2000万元,为天津石化增加重整汽油产量、增产高标号汽油,实现效益提升做出了突出贡献。
三、爱岗敬业,无私奉献,成为企业生产一线的先锋模范
孙建国同志不仅在自身的思想、业务素质上过得硬,更能够在日常工作中时时处处起到表率作用。凭着对事业的执著、对工作的热爱,他一心扑在本职岗位上,手机24小时不关机,装置有事随叫随到,特别是在2012年45天的安全大检修期间,不分昼夜加班加点、忘我工作,成为敬业爱岗的模范。作为车间主管培训的领导,他积极组织开展多种形式的培训,想方设法提高车间职工的技能水平,营造了“比学赶帮超”的浓厚氛围。他通过“班前小课堂”和专题培训班讲课的形式,将自己在生产过程中摸索出的经验传授给班组人员和技术人员,并把材料汇编成书籍。对车间新来大学生和转岗人员,都要严格进行把关,使他们灵活掌握生产的各种技能。根据操作人员水平不一样,采取导师带徒等一系列的培训方法开展车间人员的培训工作。徒弟跟着他不仅能学很多工艺、设备上的知识,还能学到优秀的人品。在天津石化公司炼油部职工技能比武大赛中,他带领联七车间团队取得汽、煤、柴同工种对抗赛团体第一名的好成绩。
在孙建国看来,成绩的取得固然重要,但更重要的是能够学以致用,在日常生产中能够理论联系实际。经过在企业生产中不断实践和锻炼,孙建国逐渐成长为优秀的基层青年技术骨干,“勤勤恳恳工作、脚踏实地做人,认认真真做事”是他的人生信念。他正以高昂的斗志坚守工作岗位,迎接新的挑战,为建设“国内领先、世界一流的现代化石油化工企业”、为建设“美丽天津”贡献自己的青春和力量。