窦成的职业经历丰富，两三年就会转一个职业和领域，基本都是自己当老板，这一切都是他热爱自由的个性使然。说起现在的店，窦成的思路和想法成熟而有把握，这些都是之前失败经历的能量转化。

2011年的时候，窦成看到如火如荼的IT业里，软件领域已经发展到相当成熟，市场饱和度很高，于是他另辟蹊径，在硬件领域发现了一个空白点——做可穿戴的电子产品。他主打的产品是智能手镯、智能手表和计步器之类的产品。由于这些产品都紧贴用户身体，因此它们非常适合监测用户的生理指标、睡眠质量、每天所走的步数。当时定位的客户群是老年人和小孩，窦成觉得这些人群是需要关怀的，锁定他们为目标人群再合适不过。

然而，一个好的产品和全新理念，未必就有好的市场。窦成说：“我当时把消费群体定位于老人和孩子，受众群无形中就收窄了。这个产品太新潮，当时国内还没有人做。老人和孩子恰恰是接受新事物最不敏感的群体。概念推出去了，第一批、第二批产品出去以后，就再也卖不出去了。”市场定位的精准，是一个产品投放市场成功与否最基本也是最关键的环节，这是失败经历给出窦成的答案。

窦成个人经历对于产品和品牌设计影响挺大。“我不喜欢固守在一个领域和职业去发展，本身我也跨很多行业，自由还是我追求的方向。”现在做果汁苏打水饮品，窦成是想做一个简单的、纯粹的、带有他的价值观和个性的品牌。

“做品牌，态度很重要。产品设计好了，从商业角度考虑是否能坚持原创的概念，当万一有一天产品的创意和商业走势有冲突的时候，是否还能坚持这个创意、坚持设计，不要去走太商业化的路线，这个是比较大的问题。”窦成对于品牌有着自己的解读，“品牌是企业与消费者互动的结晶，是冰冷的品牌还是有热度的品牌，是僵硬的品牌还是鲜活的品牌，取决于你的互动心态与互动模式。”这是窦成心目中品牌应该有的姿态。

窦成把益普乐士想成一个平台，这个平台上会衍生出很多的东西，比如餐饮、娱乐等等。窦成创立品牌的同时，一些志同道合的伙伴给了他很大支持。在他看来，这个时代个人英雄主义已经行不通了，只有团队共同努力才可以做下去。团队里不同的性格会使这个品牌丰满起来。

品牌的可复制性是窦成在设计之初就考虑过的。“如果这个品牌不能复制，就不能称其为品牌，只能叫生意。我当初设计益普乐士这个品牌的时候，已经把它分割成流水线的东西。现在这个品牌时间短，产品牌线不丰富。做一段时间之后再看，能不能在这个品牌的附加价值上做文章。”

创造品牌，窦成的终极目标并非经济利益。他是这样理解的，“如果把一个事情做好了，盈利只是一个可知的结果。把事情做好也许我交到很多朋友，收获很多经验。经济利益只是顺便的事情，不是我追求的终极目标。先把事情做好，怎么让自己快乐，这个过程怎么能够进一步完善，是需要我们考虑的。以前我刚步入职场的时候，一味的为了追求经济利益奔波、忙碌，但是后来我发现越追求一个东西，它离我越来越远。相反，我把经济利益抛弃掉，把眼前的事情干好，它反而离我越来越近。”

窦成对于经济利益的解读，似乎也代表了时下一些年轻创业者的想法。社会的大环境也在变，人们追求终极利益的时代已经过去了。一些精神层面的提升似乎越来越成为现在年轻人所追求的目标。