李俊花自1985年至1998年在急诊一线从事临床护理工作，1998年至2010年任急诊科护士长，2010年至今任汉沽医院护理部主任。2012年任天津市心脏学会护理专业委员会常务委员，2013年任天津市内科护理专业委员会委员。

　　1、在急诊科工作的25年中，带领全科医护，舍小家，顾大家，经过不懈的努力，将昔日的小小急诊室，发展成为集综合急诊、ICU、血液净化病房和高压氧舱为一体的现代化急救中心，并成为滨海新区重点学科，为急诊科的创建及发展做出了突出贡献，期间，亲自带教培养急诊、ICU骨干护理人员100余人、目前这些骨干分别工作在全院各科室，为全院的整体护理技术水平提升发挥了巨大作用，在强化技术的同时，更加重视护理管理，培养护士的责任感及人格魅力，弘扬正气，创建了一支年轻，充满活力，积极进取的护理队伍，各项护理工作都在我院名列前茅，现科室已成为全院培养护士的带教基地，并在我区历年的护理知识和技能比武大赛中，均获得冠军，培养了一支强有力的急救护理队伍，得到全院职工的认可和护士的尊重。发表论文及综述十余篇，填补区空白4项，市空白1项，市科研成果1项，滨海新区科研立项1项。从普通护士到护士长，始终奋战在临床一线，与护士们摸爬滚打，不分昼夜，成功抢救了无数例濒临死亡的患者，得到许多患者和报纸、电视等新闻媒体的表扬。

　　2、在救死扶伤的战场上，带领全科医护人员屡建功勋，从群体食物中毒到多发成批伤，从非典到HINI流感等各种抢救都义无反顾勇挑重担，带领护士主动请缨，将生死置之度外，为挽救患者生命，保障人民群众的健康发挥了巨大作用，把一个个危重患者从死亡线上拉了回来，特别是2009年11月22日夜间，该科收治了一位怀有7个月身孕年仅24岁的重症甲流的外地患者，带领全科护士，又一次冲锋在前，成立了特护小组，在无抢救成活经验的情况下，组织全科护士，建立了临时隔离病房，不断讨论、制定护理计划，解决护理上的一个有一个的护理难点，经过一个多月昼夜奋战，终于使患者转危为安，康复出院，家属赞不绝口，全家跪下感谢，激动的场面至今历历在目，创造了天津市首例甲流重症孕妇治疗存活的病例，受到了市政府、市卫生局领导、市甲流防控专家组的高度评价。并多次在市甲流防控专题学术会上进行交流。在20多年的急诊前沿阵地，将这样的抢救实例已举不胜数。

　　3、任护理部主任后，深感责任的重大，仍然坚持深入病区，了解全院护理情况，征求广大患者的意见，从基础做起，完善和修订了护理管理制度、各项交接流程及制度等，并将仪器、物品、抢救药品等20多项质控要求的内容，花费大量心血，精心设计并统一定做了交接本，规范了标准，简化了流程，提高了效率，保证了患者安全，使各项护理制度得到进一步落实，全院整体护理工作正在稳步进展，深受全院护理同仁的欢迎。

　　4、深化优质护理工作，将全院护理班次、能及对应、绩效考核等重新进行了梳理，使工作做得更加深入，切合实际，患者满意度逐年上升，优质护理覆盖率目前达72%，将分层次培训工作改变以往的形式，重视临床的实际需求，使培训更贴近临床，使病人更加受益。在今年滨海新区擂台赛中取得了第二、三名的好成绩。

　　5、狠抓护理质量，查找护理缺陷，重组了护理质控小组，改变以往流于形式的做法，制定了一系列质量考核，将质量管理真正落实到了实处，在去年的市质控检查中，获得了全市二级医院第三名的好成绩。

　　6、根据医院现状，分析实际存在的护理问题，护士长素质、管理能力急需提高，因而，制定了护士长管理培训、考核等一系列护理管理方案，能者上、庸者下、在护理管理上，敢管、敢抓、从不计较个人得失，下大力气进行改革，经过2年的整改，逐步培养成一支有敬业、进取、奉献精神的护理管理队伍，目前，护理查房、质量管理、护理培训等逐步走向了正规化，护理管理水平有了显著的提高。