|
||||
最近有一个叫做“世袭制”的词不断映入人们的眼帘,逐渐成为网络热词。这一早已淡出人们视线本该退出历史舞台的词缘何被网民们重新拾起?只因时代在发展,人才队伍来源拓展了,企业用人要求提高了,“接班制”或者说“世袭制”必然要被改革,必然要退出历史舞台。
在那个激情迸射、高歌奉献的年代,王进喜曾是大庆油田的标杆。而如今,大庆油田正受困于王进喜时代的“子承父业”,经营业绩逐年下滑。为了改变这种“囧”况,让“子承父业”不再成为发展的“羁绊”,大庆油田出台“新政”,对部分职工子女进入企业工作进行“考试”。
企业世袭制属封建余孽,那是父辈辛辛苦苦打拼下来的成果和人脉影响在子女辈身上得到了最好的庇佑。这样的遗毒决不能存于现在的选人用人体制里。如此后辈可以不靠自己的努力拼搏,轻轻松松的得到本该不属于他们的位置,既不利本人的进步和成长,更与当今的选人用人机制、唯才提拔等格格不入,不利于良性竞争局面的形成,破坏的是公平、公正与正义。
当然,与任何一项改革措施的推行一样,总会有一部分既得利益者认为利益受到损害,从而起来阻挠改革。近日大庆油田出台招工新政、“子弟不再全包分配”,这项在外人看来很正常、很应当的事情,就招致了部分职工的抗议。因此,改革者对改革的复杂性必须有清醒的认识,一方面坚定改革的立场,另一方面争取被改革者的支持,让改革者和被改革者达成广泛的改革共识。
长期以来,很多国企领导子女不经任何程序直接进入国企工作,甚至顺利成为新一代“掌门人”,就连普通职工子女也能凭借父母的“老资历”,大学毕业后直接进入国企。一时间,国企成了职工子女就业的“自留地”,与当前严峻的就业形式严重不符,可以说“有个好学历,不如有个国企上班的爹”,饱受社会诟病。
因此,笔者认为,中国的国有企业改革,首先必须从深化人事制度改革抓起,坚决向“萝卜招聘”、“裙带世袭”等各种不良的官僚作风陋习开刀,同时引进现代化的高效企业管理模式,才能让在全球一体化的市场经济大潮下站立一席之地。