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天津北方网讯:“作为公立医院,有责任让患者看得上病、看得起病,还要看得好病。而要从根本上解决这些问题,就必须改革!”泰达国际心血管病医院院长刘晓程说。该院通过创新体制机制,实行管办分离,保障公立医院的公益性,努力让政府、医院、患者均满意。
取消一切行政级别
实行全员聘任制
泰达国际心血管病医院是由天津经济技术开发区投资兴建的一所公立非营利性三级甲等心血管病专科医院,实行院长负责制,全权负责医院经营管理。全院职工从创建时的263人发展到644人,但行政管理人员始终为23人,仅占3.7%,绝大部分编制用于临床和医辅科室,提高效率降低成本。医院全面实行后勤社会化管理,仅此一项每年可节省700万元。
“我院从2003年9月创建起,就取消一切行政级别,实行全员聘任制,是全国2万多家医院中唯一一家参照现代企业模式运营的医院。”刘晓程说,泰心医院实行全新的运行机制,在人事和收入分配制度上采取与一般公立医院不同的做法。用人制度不受传统事业单位编制影响,职工采用岗位管理取代身份管理,所有应聘员工档案统一存放在人才交流中心,每年考评严重不合格、不胜任即下岗。
绩效多少与科室收入无关
实施药品销售零差率
“实行医务人员绩效考核制是泰心医院一种全新管理体制,绩效多少与科室收入无关,不与开药和检查挂钩,不与业务收入挂钩,而与完成质量、患者满意度、技术难度、效率等指标挂钩。手术难度越高的病种,绩效等级就越高,奖金也越多。”副院长董军说,医院对红包、回扣实行“零容忍”,不论是谁,只要发现收红包、拿回扣,立即解聘。
正是通过一系列体制机制创新,泰心医院在公立医院改革方面走在了全国前列,成为国内迄今唯一完全符合国家新医改方案的公有制医院。
2014年9月1日,泰心医院按市政府要求实施公立医院综合改革的最后一项任务:取消以药补医,逐步理顺医药价格改革补偿机制,全面实施药品销售零差率。运行四个多月来,门诊人均药品费用降幅达23%,让就医者得到了实惠。