天津北方网讯：静海县交通局道桥工程处党支部坚持“抓党建、促发展”，积极探索“项目党建”活动载体，努力提升基层党组织的创造力、战斗力，有力推进了道桥工程处205国道改建、团泊大桥改建等40多项重点路桥工程建设，为建设美丽静海，促进静海崛起做出贡献，连续三年被天津市政公路局评为先进集体。

　　抓班子，强堡垒

　　面对重点工程建设任务重、标准高、工期紧、拆迁难度大等问题，道桥工程处党支部充分发挥战斗堡垒作用，党支部一班人坚持“打铁首先自身硬”，注重加强班子自身建设，强化服务大局意识，以“抓铁有痕，踏石留印”的精神研究新情况、新问题，不断创新工作思路、改进工作方法、提升领导水平和工作效能。

　　坚持民主决策。认真贯彻民主集中制原则，坚持项目工作分工合作，敏感工作阳光操作，做到“三主动”、“四公开”、“八通气”，即主动补台、主动工作、主动提建议，思想公开、缺点公开、工作公开、生活公开，工程施工、大宗材料采购、评选先进、奖惩兑现、组织发展、人事任免、人员调动、解决职工困难等方面集体研究决定，打造“团结、民主、公正”的领导集体，形成较强的凝聚力和战斗力。

　　坚持率先垂范。执行一线工作法，班子成员注重发挥表率作用，主动深入基层，现场办公解决施工难题。特别是重点工程中，干部身先士卒，带头吃住在工地，与职工昼夜奋战在施工现场，激励和带动全体干部职工努力工作，高质量完成新104国道改建、静陈公路南延等重点工程建设任务。

　　加强廉政建设。对党员干部、关键岗位开展理想信念、党风党纪和行业法规教育，每月对各项目进度、质量、民主公开、伙食费使用等进行专项督查，认真落实领导干部个人事项报告制度，严格执行工程分包、工程廉政“双合同”制，并长期坚持与重要岗位人员签订廉政责任书，实行“阳光防腐”，不断提升党员干部拒腐防变能力，打造了道桥工程建设战线的坚强战斗堡垒。

　　抓载体，强活力

　　支部注重党建载体建设，明确提出“一个党员是一面旗”的要求，激励党员在工作岗位上发挥先锋模范作用，展示先进性。

　　实行“6+1”争创法。即在党员中广泛开展争创“开拓创新岗”、“青年模范岗”、“质量争优岗”、“节能增效岗”、“克难攻坚岗”、“文明服务岗”活动，在重点工程项目党支部中开展争创“党员先锋号”活动。同时，积极开展“党员示范亮身份，争当先锋做表率”、“党员岗位立功”等活动，带动全体党员成为重点工程建设的“排头兵”、“顶梁柱”，涌现出宋中华、孙国强等一大批优秀项目带头人，使项目党建工作融入重点工程，促进工程建设优质。

　　探索“项目党建”工作模式。认真落实中央、市委和县委提出的党的基层组织和工作全覆盖要求，坚持“工程项目在哪，党组织就建在哪，党的工作就开展到哪”。在启动每项重点工程时，同步组建项目工地临时党支部，组织党员开展活动，并吸收民工队伍中的流动党员参加党的活动，使他们一并发挥先锋模范作用。

　　开展服务型党组织、服务型党员争创活动。认真落实好县委基层服务型党组织和服务型党员“双百分”考核细则要求，结合在各工程项目中开展“红旗项目部”评比，在全体党员干部中开展“创服务型党支部”、“做优秀共产党员”的活动，层层签订《党建工作目标责任书》《党员岗位承诺责任书》，将党建目标和经济指标落实到岗到人，切实提升党组织服务能力和党员服务水平。

　　抓管理，强服务

　　经营管理是现代企业创新发展的不竭动力，也是提升党组织服务水平的重要依托。为此，党支部一班人坚持把党建工作融入企业经营管理，促进企业党建工作和业务工作相互发展。

　　严格推行质量认证体系建设。党支部在每项工程开工前对所需的人工、材料、机械等进行总预算分解和分项预算分解，以承包责任书的形式下达各项目部，施工中严格按定额进行考核，做到边干边算。通过党员干部在各工作关键岗位分兵把守，严格施工全过程控制，整合质量、安全、环境等管理体系认证标准，稳步推进ISO9000体系认证，促进党员作用发挥和整体工作的程序化、标准化。

　　推行路桥工程项目承包。党支部着力提高工程质量、提高企业盈利能力，鼓励党员干部带头创新和完善承包模式，实行利益与风险对等、权利与义务并存的经营承包制和风险抵押金制，达到优化项目管理、降低工程成本、保证工程质量的目的。

　　推行绩效考核激励机制。党支部联合天津大学为道桥处设计员工绩效考核评价体系，与党员日常教育管理工作有机衔接，即每月对员工任务绩效完成情况和综合素质情况，采取互评和逐级评的方式进行考核打分，将党员考核、职工利益、项目利益挂钩，在一定程度上实现党员发挥模范作用，也从根本上打破干与不干一个样、干好干坏一个样的分配模式，有效调动了职工的工作积极性，促进了各项工程建设的高效率、高质量。