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把企业发展作为第一要务
——记天津渤化永利化工股份有限公司党委书记谭杰
天津北方网讯:“自1981年进入天津碱厂工作,除了中间到天津管理干部学院上了三年学,我的全部职业生涯都与天碱联系在一起了。”天津渤化永利化工股份有限公司党委书记谭杰感慨地向记者说。
天碱在2013年12月实行股份制改革,更名为天津渤化永利化工股份有限公司。早在2002年,谭杰就开始担任企业党委书记一职,这么多年以来,谭杰始终把企业的发展作为自己工作的第一要务。
天碱在2005年启动搬迁改造工程建设,作为天津市首批20个重点项目之一、总投资118亿元的天碱搬迁改造工程责任重大,谭杰担任了搬迁改造工程的总指挥。
“我们把党组织建在了搬迁项目建设的第一线。”谭杰说。
天碱搬迁,有几千名员工面临转岗、退岗。谭杰与班子成员一起,本着“不将一名职工推向社会”的原则,按有关政策办理员工们的特岗退休与转岗工作,到目前已妥善安置4000余名员工,整个搬迁改造过程,没有出现一例职工下岗和职工上访事件,实现了平稳过渡。
把党建工作融入生产经营、项目建设中去,近十年来,渤化永利化工围绕攻坚项目、设备管理、生产运行、节能降耗及修旧利废等主题,先后实施了责任工程、阳光工程、先锋工程、素质工程、行为工程、名牌精品工程等活动,为企业提质、降耗、增产增效献计献策,每年创效2千多万元。
谭杰还与班子成员一起,全力做好生产组织和长周期稳定运行工作,企业竞争力和综合实力每年上一个台阶,目前,渤化永利化工已由搬迁改造前20多亿元的规模,发展成为现在大口径营业收入达165亿元。
“这些年企业规模不断扩大,与我们注重人才的培养、引进,为人才营造良好的成长环境分不开。”谭杰总结道。
谭杰介绍,企业要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须有一支高技术、高技能、高素质的优秀人才队伍。优秀人才队伍哪里来?一是注重在实践中锻炼人、培养人,引导年轻人到一线和关键岗位经受历练;二是借用外脑,善于引进人才,做到引进一个人才,推动一个项目,延伸一个产品链;三是竞争中择优录用,对中层岗位实行公开竞聘,选拔优秀人才。经过多年努力,渤化永利化工建立了“1136”骨干团队,即10名左右的标兵,100名左右的先进代表,300名左右的管理者队伍,600名左右的骨干队伍。
“今年,我们将在2012年聘任4名首席专家基础上,进一步完善专业技术人才梯次管理制度,年底将评出由10名首席专家、20名技术专家、30名专业带头人、40名技术能手组成的100名技术骨干团队,激励各类人才努力钻研,开拓创新。”谭杰说。
点评
把企业发展作为第一要务,把党建和思想政治工作融入到企业改革、发展、稳定中来,是谭杰的工作法宝。谭杰在渤化永利化工从事政工专业33年,因为方法得当,表现突出,历年来收获了中国化学工业思想政治工作特殊贡献奖、全国企业文化建设先进工作者、天津市劳模、天津市优秀党务工作者标兵、天津市廉政勤政优秀党员干部、中国石油和化学工业优秀思想政治工作者等诸多荣誉称号。