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正在巡视现场的孔祥瑞
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地有经纬，人有坐标。天津港(集团)公司煤码头有限责任公司操作一队队长孔祥瑞是个有名的“工作狂”、“钻研迷”，他融真情于企业，献爱心于职工，以自己优异的业绩展现了新时期港口产业工人的优良品质和时代精神，被广大港口干部誉为“工人坐标”。
堪当重任的“攻坚队长”
“干，就干出个样子！干出一流！”是孔祥瑞的一句口头禅。几十年来，他始终与天津港的发展壮大同甘共苦，在天津港跨越式发展的每一个关键点上，每一次需要之时，总是冲锋在前，拼搏进取。在2001年至2003年期间，他带领全队职工抓装卸生产，他所在的固机队曾16次刷新生产纪录，全年以装卸2716万吨煤炭的优异成绩，实现了历史性突破。去年，天津港提出冲击两亿吨的目标。孔祥瑞所在的煤码头公司承担着天津港实施北煤南移战略的重要任务，这是天津港能否实现腾飞的关键。孔祥瑞瞄准新的目标，克服各种困难，实现着自己“喊破嗓子，不如做出样子”的誓言，带领全队职工一个月创下了装船40艘的优异成绩。他所在的队去年全年完成生产近2000万吨，占天津港两亿吨吞吐量的十分之一，保证了天津港又一次跨越了亿吨台阶。在全国抢运电煤最关键时刻，孔祥瑞带领全队职工完成电煤抢运216万吨，超出166万吨的码头设计能力，创造了自煤码头公司投产以来月度生产最好水平。
难题造就的“蓝领专家”
孔祥瑞自17岁走进港口成为天津港第一代门吊司机起，他便与港口装卸机械结下了不解之缘。孔祥瑞所管理过的机械设备大多是进口的，在实际使用中出现了很多意想不到的问题，有些问题甚至专家学者都感到棘手，但一个个难题在孔祥瑞的手里却奇迹般的被解决了，是一位名副其实的“蓝领专家”。知道内情的人告诉记者：“别看老孔都50岁的人了可还特别勤奋好学，遇到难题不研究出个究竟来，他连饭都吃不香。”孔祥瑞就是凭着他这股子认真劲儿，经过反复思考提出了“门机主令器星行操作法”，经运行后，门机的生产效率提高了15.8%，当年就为公司创效1600万元。此项操作法，在港口同行业中、同工种内得到推广应用，被市总工会以孔祥瑞个人的名字命名为天津市十大“职工先进操作法”。2002年至2003年间，他还针对队里门机中心滑环问题进行技术改造，经过了专家论证，他的革新方案得到了生产厂家的采纳，于2003年被授予国家级实用型发明专利证书。
善谋方圆的管理者
做好基层的管理工作，孔祥瑞一直坚信两句管理名言：一是凡是无法衡量的，就无法控制；二是让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献要看得见，摸得着，还得数的清。在实际工作中，他把这两句名言融会贯通，创出具有特色的管理制度与人本管理相结合的基层管理模式，锻造了一支思想过硬、纪律严明、业务精湛、善打硬仗的钢铁队伍。通过认真摸索，孔祥瑞本着“要让职工流汗，也要使职工成才”的道理，创出了基层车间“九字”管理法。即思想建设追求一个“正”字；恪尽职守，干出一个“样”字；管理理念，注重一个“新”字；明责授权，把握一个“放”字；培养骨干，坚持一个“优”字；落实制度，狠抓一个“严”字；思想工作重在一个“情”字；关心职工，体现一个“暖”字；队伍建设，突出一个“强”字。几年的实践证明，孔祥瑞的“九字”管理法体现了天津港“发展港口，成就个人”的企业文化理念，培养了众多的人才。仅在他所在的队中就有7人走上科队级领导岗位，培养市、部级劳模2名，多人荣获“全国技术能手”等荣誉称号。
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