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天津塘沽临港工业区认真按照中央和市委关于加快推进滨海新区开发开放的部署要求，紧密结合自身实际，高标准搞好先进性教育整改措施的完善与落实，努力推动各项工作的深入开展。
一、抢抓历史机遇，加快发展步伐。适应天津滨海新区加快发展的新形势，按照“抢抓历史机遇、实现新的突破、加快经济发展、构建和谐社会”的要求，坚持“高水平是财富、低水平是包袱”的发展理念，全面落实科学的发展观，进一步完善工作思路。一是加快围海造地速度，根据招商引资形势，将原定2008年以后开始的二期围海提前至今年底明年初进行，增加16平方公里围海面积，确保天津碱厂、天津新港船厂搬迁改造的进度要求，满足中化工、中海油、中粮油、渤海化工集团、美国生物化工、斯图尔特集团等项目的用地需求，并为承接天津第二套大乙烯项目创造条件。二是加快航道码头建设，在明年开通5000吨级航道的基础上，在2008年开通5万吨级航道，深度达到-12.5米，乘潮可通行10万吨船舶，为天津再开辟一条深水航道，吞吐量达到1200万吨。三是加快招商引资步伐，到2013年，实现招商引资1000亿元，工业产值1600—2000亿元，综合税收100亿元，把临港工业区建设成为国家战略化工基地、世界级现代化学工业区，成为天津新的经济增长点。
二、理顺管理体制，更新发展理念。按照加快推进滨海新区开发开放的要求，他们积极转变发展理念，推出三项举措，理顺管理体制。一是成立临港工业区控股公司，作为临港工业区的融资平台、投资主体，理顺政府、开发企业、合作伙伴的关系，处理好资金筹措、工程建设、投资开发的关系。二是加强与交通、海关、检疫、消防、港监等垂直管理系统的合作，协调其尽快在临港工业区设立相关机构，为开通国际一级口岸作好准备。三是为减轻资金压力，采取借鸡下蛋的办法，以BT形式将13亿元的吹填造地、航道开挖工程交由企业运作，引进企业合作建设管理航道码头及水、电、气、暖等专业公司。
三、强化内部管理，提高服务质量。为促进临港工业区的加快发展，他们积极采取措施，加强内部管理，提高服务水平。一是组建人力资源部和企业服务部，强化服务意识和服务功能，优化投资软环境。二是推行“一门式”办公，帮助企业完成各种审批程序，提高服务效率和服务质量。三是加强检查考核，成立督查小组，完善考核办法，将开发建设各项工作特别是为入区企业配套服务的基础设施、公用工程建设进展与奖惩挂勾。四是培育智力优势，保证科学开发。加大人才引进力度，根据工作需要，从国内外新引进两名博士，负责产品链条规划设计等工作，为工业区长远发展制定蓝图；成立中国工程院院士、全国化工结晶科技领域的学术带头人、港口海岸工程研究设计领域学术带头人等8位专家组成的顾问组，为开发建设把关号脉，对整个工业区的空间布局、产业政策、技术论证、重大项目引进等方面进行广泛论证和咨询指导，努力实现临港工业区的持续快速发展。
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