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从深圳市到天津河北区金纬路，再到和平区金街，天津国美总经理王嘉森2005年换了三个办公地点，而他说这一年也是他见到的家电连锁行业变迁最大的一年。坐在金街阳光明媚的办公室里，王嘉森能看到他曾经工作多年的百货大楼，从金街离开然后又回来，王嘉森感慨很多，而这些感慨都是因为整个家电市场的进步。
一切从开店开始王嘉森说：“2005年天津家电连锁最大的热门就是开店。”拿国美来说，2003至2004年他就任深圳国美总经理的时候，一年半的时间开了12家店，那时候他认为自己是真正的“深圳速度”。但在2005年这一年，天津国美开了10家店，加上这几天筹备2006年1月1日开业的友谊路店，国美2005年一年就开了11家店，“深圳速度”比起“天津速度”就相形见绌了。
2004年，国美在天津没新开一家门店，苏宁和大中这一年新开的门店也很少。但进入2005年，各自都开始了开店竞赛，大中开了华矩店、大港店等，苏宁新开了海光寺店、红星美凯龙店等，再加上永乐来津半年就开了3家门店，天津家电门店的数量比去年翻了一番。
扩张带来商圈转移“门店数量的扩张，带来的是家电商圈的转移。”王嘉森说，在家电连锁还没有起步的时候，家电商圈集中在金街一带的大商场。从1999年国美进入天津之后，最热的家电商圈转移到了六纬路，国美、大本营加上一商家电，这一格局一直持续到了2003年。然后天津家电连锁门店遍地开花，金纬路、塘沽等都短暂分流了六纬路的辉煌，当大本营成为历史，而南楼地区异军突起，现在的家电第一商圈已经名副其实地转移到了南楼地区，国美两家店、苏宁一家店、大中一家店、永乐两家店，南楼地区成为了“兵家必争之地”。
转移之后的嬗变“第一商圈的转移直接带来了家电消费结构的变化。”王嘉森说，南楼地区的崛起，实际上是一个家电标志性的转折，高档家电产品因此得到了突飞猛进的增长。“高档液晶等离子、双开门冰箱、数码产品在这一年的家电市场抢尽了风头。”王嘉森说，以国美为例，家电产品的单品平均价值在这一年提升了10%以上，受此影响，整个天津家电市场在这一年增长了15%左右，而国美增长了20%以上。王嘉森说，这些都是2005年家电商家瞄准核心商圈带来的直接转化。
2005年，苏宁开了海光寺的万平方米大店，国美开了南楼店、南京路店、金街店，而永乐在塘沽金街和南楼地区开了两个门店，这些直接瞄准核心商圈开辟旗舰店的做法，让家电商家在这一年尝尽了甜头，那就是消费结构因此而得到了改变。
反过来，单品价值的提高让商家在这一年的竞争方式也从单纯的价格明显向服务方向倾斜，平板电视的安装时间从“4小时安装到位”上升到了3小时，而会员制由国美推出之后，迅速扩大到苏宁、大中和永乐。会员制的最终目的就是要锁定高端消费人群，让这些人成为商家忠实的消费群体。
嬗变前夜的疯狂7月9日本来是一个普通的日子，但是2005年的这一天是天津国美六周年的生日，而这一天在以后的日子里也成为另一个海派家电连锁商的生日———永乐也在天津开了第一家门店。永乐的进入成为了天津家电市场2005年最大的事件，所幸永乐的进入并没有成为非理性竞争的导火索，但永乐带来的市场竞争更加白热化至少在客观上推动了这一年某些不和谐的影子。
停货、示威、讽刺、打架这些关键词伴着全国家电市场的一片疯狂，也影响了天津市场。不过，这些极端手段的出笼立马印证了“物极必反”的道理，短暂的喧嚣迅速变为更长时间的理性和平静。回过头来看，这些不协调的行动似乎正是家电连锁市场嬗变前夜的疯狂。
疯狂之后的升华疯狂之后升华就开始了。“2006年家电价格战仍然会是竞争的主要手段，但是大家可能都不会过多地宣传这个问题。”经历了2005年不平静的一年，王嘉森对2006年寄予了厚望，“扩张会比2005年更迅猛，精神消费将成为商家努力的方向。”扩张的背后商家将更加注重无形附加值的提升。对精神消费的追求体现了商家的进步，2006年，值得期待。
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