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“干一行、爱一行、学一行、钻一行，一个人仅有工作热情还不够，必须有知识、有技能，做知识型员工是我的追求。”这是天津港煤码头公司一队队长孔祥瑞常说的一句话。多年来他始终坚持这样做，踏实工作，刻苦钻研，在生产第一线发明创新成果150多项，为企业创造经济效益8400多万元，被人们誉为“蓝领专家”，先后多次获得全国劳动模范、全国优秀共产党员、中华技能大奖等荣誉称号，成为当代产业工人的一个典范。
今年52岁的孔祥瑞，高大魁梧，说起话来声音粗重洪亮，全身上下透着一股豪气，给人留下一个“硬汉”的形象。走近他，您会发现这个“硬汉”，不但为人正直，有一股儿“说了算，定了干，干就干出个样”勇往直前的劲儿，而且干起活儿来兢兢业业，刻苦钻研，办起事来有情重义。挖掘他，您会从他和他的同事、家人那里听到许多感人的事———
遇到一位好师傅
1972年初中毕业的孔祥瑞被分配到天津港当上了一名码头工人，学的是门机操作司机。艰苦的工作条件，再加上每天从家到单位上班的100多里路程，那时的孔祥瑞工作很不安心。他的师傅金贵林是天津港的技术革新能手，曾经连续获得三届天津市劳动模范。一天他看出了孔祥瑞的心思，主动与他交谈，并告诉他要学技术，长本事，艺多不压身。师傅的话让孔祥瑞开了窍，他想：金子撂哪也发光，不是金子涂金也不亮。从此立志，安下心来好好工作，学技术，当一个师傅那样的好工人。
当门机司机一般要学三年，可孔祥瑞在师傅的调教下勤学苦练，在一年多的时间里就熟练地掌握了各项技能，并且能够完成各种高难度的操作。金师傅说，孔祥瑞不但聪明、机灵，而且肯吃苦，爱钻研。
一次门机大轴坏了，金师傅和孔祥瑞拉着大轴去外面修，花了将近两个月的时间，才修好。回来后金师傅带领他们搞革新，自制了一台液压机，设备坏了自己修，不但为单位节省了维修费用，而且大大缩短了维修时间。这件事对孔祥瑞触动很大，他暗下决心，一定要像师傅那样，不但要会开门机，还要会革新、会修理。从此孔祥瑞一有空儿就学习、了解门机的构造原理和出现故障的原因。十几年下来孔祥瑞不但会开各种型号的门机，而且还能修理，通过眼看、耳听、鼻闻、手摸，就能八九不离十判断出机器的故障，成了天津港有名的“门机大王”。每当回忆起自己学艺的经历，孔祥瑞就说，自己遇到了一位好师傅，是金师傅将我领进门。金师傅说，孔祥瑞是个有心人，这么多年过去了，他始终不忘师徒情。
知识化作真本事
说起学技术，孔祥瑞说：除了师傅影响外，还有一个重要原因，就是工作“逼”的。改革开放前些年，天津港业务量大幅增加，而设备却没跟上，那时最怕设备出问题，耽误工作。一次正在装大船，突然一台门机坏了，找维修工修理整整花了8个小时，耽误了一个整班儿。当时作为值班队长的孔祥瑞心急火燎，痛恨自己没本事。从此后，他将队里的设备构造、基本参数等记在心里，背得滚瓜烂熟。然后再到现场察看，向专业技术人员和维修师傅请教。有人说，孔祥瑞学技术快，脑子活，一点就透。孔祥瑞说，功夫不负有心人，只要你用心钻研，就没有克服不了的困难。
老设备刚掌握，新设备又进来。随着天津港的快速发展，他们的设备不断更新，作为队长，孔祥瑞对每次进来的新设备都要率先看、率先学。作为仅有初中文化的孔祥瑞如何去学?怎样让这些世界最先进的设备掌控在自己的手中？他有自己一套学习的方法，称之为：“专学专用”法，也就是所学的东西，必须跟设备需要和实际操作联系起来。结合生产设备和实际操作，孔祥瑞学习了有关力学、机械原理、液压、电工学等方面的知识。边学边对照，不懂的问题，就问、就学。几年下来，孔祥瑞不但有了一套理论，而且还掌握了许多书本以外不为人们所知的“绝活”。结合实际“专学专用”，使孔祥瑞的知识面越来越宽，基础越发扎实。近几年来，他在不断推出创新成果的同时，先后有多项成果获得国家专利，有多篇论文在专业杂志上发表。一些与孔祥瑞工作过的大学生这样评价：孔队能将“死知识”变成“活知识”，又将“活知识”变成了真本事。
关键时刻冲上前的硬汉
在孔祥瑞的领导———天津港煤码头公司总经理史文利的眼里，孔祥瑞是一位善打硬仗的队长，关键时刻冲上前的硬汉。
1998年8月，当时孔祥瑞所在的六公司接到“大船抢水”的紧急任务。所谓“抢水”是一句港口的行话，也就是大船乘着涨潮进出港口，以免搁浅。“抢水”就是抢时间，需要打硬仗。就在这时，孔祥瑞所在的固机队12号门机出现重大险情，回转大轴承的支撑面出现了一条长长的裂纹。按照常规的方法去修复需要两个月，已经来不及，怎么办？孔祥瑞经过反复的思量，提出了一个独特的设想：用十个分别承载32吨的千斤顶分五组将168吨重的门机上盘顶起。按照这样一个思路，孔祥瑞带领他的团队进行了一个又一个的创新，用了不到9小时，在“抢水”之前，把门机修好，圆满地完成了这次“抢水”任务。
2001年，天津港提出冲击亿吨大港的任务。当时担任六公司固机队队长的孔祥瑞，掌管着18台门机，承担了装卸2500万吨货物指标任务，在设备几乎满负荷工作的情况下，任务量增加了近30%。公司总经理史文利在布置任务时都有些担心，问孔祥瑞，现在门机使用已经接近满负荷，再增量，有把握吗？孔祥瑞沉思片刻，坚定地说：没问题！凭着对孔祥瑞的了解，史文利知道，孔祥瑞一诺千金！为了提高工作效率，经过反复的观察，孔祥瑞决定对指挥门机抓斗的“大脑”———主令控制器进行革新改造，将手柄移动轨迹由“十”字形改为“五角形”，将抓斗起升、闭合控制点合二为一。经过改造，门机每完成一次作业节省时间15.8秒，平均每天每台门机多干480吨，生产效率大大提高。这一年他们完成生产任务2717万吨，大大超过了预定指标，为公司创效1600万元。2002年，这一创新成果被天津市总工会命名为“孔祥瑞操作法”。
敢向“洋设备”挑战的“土专家”
2003年底，天津港新组建了煤码头公司，孔祥瑞被任命为这个公司的一队队长兼党支部书记。公司总经理史文利指着长龙一样的进口自动化联动设备，对孔祥瑞说，这套新引进的设备价值8亿元人民币，交给你了，一定要使用好，保养好。
面对如此贵重的“洋设备”，孔祥瑞深感责任重大。他用了一年多的时间研究这套设备并与它磨合，制定了一系列保养标准和规定，提出了“航空式保养”的理念，写出了《安全生产十必须》。然而，单纯的维护和保养，孔祥瑞并不满意，他大胆地提出“三必改”，即影响生产的必改，存在隐患的必改，不便检查的必改。动员职工开动脑筋，开展技术创新活动。
2005年冬，他在巡查中发现取料机走行电缆常常绕出滚筒帮槽，若不及时发现采取措施，电缆就会被拉断，漏电伤人。事故一旦发生，不仅更换一条电缆需要80万元，而且整条作业线还要停工一周到十天。研究发现这是设计上的缺陷，寒冷环境下，电缆表面结冰缠出帮槽的问题没有被考虑。为此他们对设备进行了改造，彻底解决了隐患，并将这一技术应用到煤码头公司其他相应设备，彻底解决了冬季电缆结冰出槽问题。仅此一项每年就为企业节约维修成本100万元以上，如考虑停产损失累积效益1700万元以上。
在生产中，孔祥瑞发现在煤码头的4个转接塔中有一块耐磨板经常更换，每换一次都要用近30分钟的时间，增加运营和损耗成本不算，还存在着严重的事故隐患。怎么办？孔祥瑞下定决心，一定要解决这一问题。通过查看转接塔挡板结构图和对耐磨板现有抗压、抗热性能进行试验，他发现原设计未考虑大块煤作业。为此几经设计和试验，他们加装了一个网格，利用作业时网格内存储的积煤，缓解大块煤对母板的冲击。从2005年4月1日改造后至今，实现了耐磨板“零更换”。仅此一项，每月即可节约材料费3600元，节约维修时间9小时，多运煤5.4万吨。
孔祥瑞这个“土专家”在生产第一线，不断向“洋设备”挑战，在两年多的时间里，根据生产实际需要，先后对“洋设备”进行了50多项革新改造，不但保证了整套设备的完好运行，提高了设备的使用效率，而且还创造了显著的经济和社会效益。
有情重义的孔队长
孔祥瑞常说：“对国家要‘忠’，对企业要‘爱’,对朋友要‘诚’，要融真情于企业，献爱心于职工。”孔祥瑞是这样说的，也是这样做的。
在工作中，孔祥瑞忠于职守，从不松懈，那勤恳劲儿，就像一头“老黄牛”。一年夏天，由于长期捂着“大服”在码头上忙碌，孔祥瑞腰部系皮带的地方沤出了个粉瘤，而后化脓感染。大夫为他做了手术，要求他卧床休息，他不听，硬是每天塞着六块药棉坚持工作，一声不吭。队友发现后，劝他回去休息，他却说，“门机的制动设备选择方案还没定好，我怎么能歇呀！”就这样他一直扛了一个多月，至今身上还有一个一寸多长的伤口。
对于荣誉，天津港至今还流传着一段佳话。有一年，企业评技师，给了孔祥瑞队一个名额，作为队长的他，没有考虑自己，首先推荐了当时的副队长，并且说，这个人技术过硬，年龄比自己大，自己以后还有机会。公司考虑孔祥瑞的贡献和水平又争取了一个名额。可孔祥瑞，又将这个名额让给了比自己小的一名技术骨干。公司没办法，硬是又给他们再加了一个名额，那一年他所在的固机队同时有三人获得工人技师称号。提起此事，人人都为孔队竖起了大拇指。
孔祥瑞关爱队友、有情重义在天津港是有了名的。2004年9月初，队友李金忠患心脏病住院需要押金，家里一时无法筹措。孔祥瑞一方面叫妻子从银行取出2.4万元以备急用，另一方面找到主管领导请求组织帮助解决。当12万元支票及时送到医院，李金忠的家属感动万分。遗憾的是，李金忠没能迈过生命中的这道坎，过早的离开了人世。得知李金忠家中经济困难，孔祥瑞带头并发动大家捐款。李金忠的家属哭着说：“是操作一队这个集体给我们全家最大的帮助，是孔队长把工人当亲人，老李不在了，但我们永远感谢同志们，感谢孔队长。”
和谐向上的创新团队
与孔祥瑞共事的队友都说，孔队技术超群，一身绝活，但从不保守，一有机会就向队友特别是年轻人传授技艺。一次，孔祥瑞发现堆取料机旋转制动器发生故障，马上组织大家更换，并亲自找出故障的原因，予以排除。故障排除了，他并没罢手，转天一上班，就将全体维修工集合起来，亲自讲解示范，让大家挨个练，直至熟练掌握全部技能。大家幽默地说，“跟着孔队走，一不留神学一手”。
大学生康建桥，大学毕业后本已到了公司机关工作，听说孔祥瑞是门机大王、革新能手，就主动要求到孔队手下工作。学港口机械的他本以为自己专业对口，业务上不会有什么问题。一次8号机油泵坏了，他主动要求去修理，可折腾了4个小时也没修好。这时孔队走过来，简单询问了一下情况，看了看，果断地说，这是油泵问题！把它拆了，换个方向装上去。按照孔队的吩咐，故障果然排除了。从此后康建桥心悦诚服地拜孔祥瑞为师，并且在他手下一干就是7年。目前康建桥不仅成为一名工程师，而且还成长为公司的业务骨干。
在孔祥瑞这个团队里，目前已有十几个人完成了专科、本科学业，有六个通过公开竞聘，走上了公司管理岗位，有四人分别获得全国劳动模范、全国技术能手、市级或部级劳动模范称号。
孔祥瑞不但自己刻苦钻研搞创新，而且还带出了一支和谐向上的创新团队。面对今天的成绩，孔祥瑞说，我孔祥瑞浑身是铁能打几个钉。没有团队群策群力，我怎能干成这些事。没有完美的个人，只有优秀的团队。我带的大红花，是无数小红花组成的。
从门机司机到蓝领专家，孔祥瑞用自己的行动，展现了一个当代知识型产业工人的风采。
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