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构筑和谐天勘
走出低谷，重振辉煌的天勘今后将如何保持持续发展的内在动力，李文春和领导班子决策，强力打造天勘企业文化，构筑和谐天勘，也是构建和谐社会的必然要求。
完善企业文化理念系统建设。通过调查问卷、查阅资料、座谈讨论等方式，对天勘企业文化现状进行深入细致的研究分析诊断，在此基础上，由院党委首先提出，并经由上而下和自下而上全体员工共同参与和反复研讨，最终形成包括企业精神、企业使命、企业宗旨、企业愿景、企业经营哲学、企业价值观等理念在内的理念识别系统。
加强行为文化建设。以在全员范围内开展的“知荣辱，树正风，促发展”主题教育活动为切入点。通过学习教育，查找问题，整改提高和深入广泛的研讨，使全院职工树立正确的“荣辱观”、“价值观”，并且总结提炼出“天勘职工荣辱观”和“职工行为规范”以及各专业、各岗位的服务规范，完成企业行为识别系统设计。
完成企业视觉形象识别系统的设计。通过形象系统的应用，使企业徽标、标准字、标准色、员工制服、名片、办公用品、产品包装及推介、车辆标识、外观形象等一体化，树立天勘的统一形象。扩大天勘的对外影响，为天勘品牌战略造势。对内要使员工每时每刻意识到自己处于一个集体之中，从而使企业产生由外而内的凝聚力量。
加强宣传，营造氛围。围绕企业文化建设计划任务和目标，党、团、工会等组织密切协作，开展形式多样的教育活动。充分利用宣传橱窗、内部刊物和局域网络等多种媒介，加强宣传教育，加深大家对企业文化的定义、内涵、结构构成、特征和作用等相关知识的了解，增强对企业文化建设重要性和紧迫性认识，从而积极主动地投身到企业文化建设之中。在全院范围内大张旗鼓地宣传企业精神、企业宗旨、企业使命、企业价值观等理念。并根据企业理念的内涵，开展形式多样的教育活动，通过多种教育活动，教育、感染、影响，逐步使员工的思想感情和命运与企业的安危紧密联系起来，形成企业与职工同甘苦、共命运的团结的集体。
在企业文化建设方面，天勘始终把企业文化作为一种管理手段与实际工作紧密结合，制定了企业文化建设规划，成立了企业文化领导小组和推动小组，通过组织讲座培训、编写专刊，使干部职工加深了对企业文化的认识。
组织企业文化调研，使职工对于企业生存环境、市场前景、竞争对手以及自身的综合实力有了深刻认识。在推进企业文化建设过程中，天勘通过对先进事迹和个人采取多种形式加大表彰和宣传，引导职工树立正确的价值观。着力推进民主管理，完善组织制度，并积极开展合理化建议活动，使民主管理工作做到经常化、制度化，增强了职工参政议政的积极性。工作之余，院里组织了丰富多彩的职工文体活动，形成了紧张活泼的工作气氛。
现在的天勘是激昂向上的，现在的天勘是和谐温暖的。退休职工高崇善患脑栓塞，家中本来就十分困难。没想到，又是雪上加霜，孩子得了脑瘤。高崇善的困境牵动着天勘职工们的心，李文春带头捐款，在他的带动下，全体职工纷纷伸出援助之手，共计捐款3万多元，帮助高崇善渡过难关。
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