合作社带领农民走诚信路 《社员证》成农民骄傲

　　记者到山东、河南、山西三省农民示范合作社采访时了解到，合作社带领农民走诚信路，使产品上品牌，社员收入大幅增长，尝到了丰收后的喜悦。社员手里的那个粉红皮《社员证》，成为他们的骄傲——

　　乡亲见面问：你入社了吗？

　　从泰山往南60公里，就是宁阳县的乡饮乡。这里的蟋蟀非常有名，全国各地的玩家都在深秋时节，结伴来宁阳收蟋蟀。玩家用蟋蟀赌博一次能赢千元、万元，而农民卖蟋蟀却得不了几个钱，依然摆脱不了贫穷，他们还是靠种小麦和玉米维持生计。

　　乡饮乡党委书记桑逢杰介绍说，这个地方是沙浆黑土，没有多少地下水，农民吃的浅井水含氟量极高，这里的农民“吃水难、浇地难、行路难”。近几年，农民成立了各种专业合作社20个，生活开始富裕了，乡政府、村委会和农民凑一些钱，从县城引来了自来水，首先解决了吃水难。又修了29条路，达到了七八十公里，解决了行路难。上个世纪70年代就挖了几十公里的引水渠，因为跨几个乡镇很难协调关系，再加上用水需要交钱，当时没人愿意买单，这条引水渠成了废渠。乡饮乡粮食和饲料合作社成立以后，开始使用这条废弃的引水渠，农民浇水种地的问题解决了。

　　谈起农民种粮食，桑逢杰感触最多。他说，宁阳是种粮大县，可农民种的品种“多、乱、杂”，仅小麦一项就有十几个品种。他们摸不清市场情况，不知道哪个品种好卖，所以每个品种都种一点儿。结果往往是增产不增收，减产就减收的状况。乡政府用行政手段推动优良品种，简直就是受累不讨好。于是我们就变换一下服务形式，让农民自发搞合作社，在自愿的原则下加入合作社，这样一来，庄稼汉们自己就拧成了一股绳，共同种地、卖粮、打市场，年底都有了好收入。

　　乡饮乡粮食和饲料合作社社长刘端宏说，他们是2004年4月成立的合作社，带领农民大规模生产优质的单一品种，卖给那些用粮大户，每亩小麦比单独户多卖30元钱。他们制定了合作社章程，社员选举出合作社理事会、监事会。成立了粮食经营部、畜牧发展部、农机服务部、生产资料服务部、社员培训部。农民种地用上了农机，减少了许多劳力。农民们种上了高油玉米、饲料玉米，喂起了奶牛，还将玉米秆和草做成猪饲料，收入大幅增长。社员手里的那个粉红皮《社员证》，成了他们的骄傲。用它到合作社使用农机及购买农资品，比别人要便宜多了。合作社是农民自己的，年底还要分红，所以农民像爱护眼睛一样爱护新的合作形式。“你入社了吗？”在这里成了街谈巷议的热点话题。

　　离开了山东省宁阳县，记者又走访了河南省新野县。新野县蔬菜专业合作社理事长刘洪定，是一位40岁、有文化的新型农民，谈起中国的农业、农村、农民来，滔滔不绝。他用了十几年的时间，将农民土地集中起来形成一个产业。

　　1982年，刘洪定高中毕业后，从新野县城回到了城郊乡郭营村。他和父母及四个姊妹种了几亩菜地，靠卖点儿菜维持生活。这里的农民只会种萝卜、白菜、大葱，而且常常因为卖不出去将菜烂在地里。那时候已经改革开放，农民们承包了土地，人们都想着发家致富，于是农家干什么的都有。有人种果树，有人养兔子，也有养蝎子的。刘洪定却想，在中国农村还应该从事农业，只要干农业就有一碗饭吃。他认为农业有前景，关键就是怎样开发。他找到村里几个高中同学商量，大家觉得还得从种菜入手求发展，于是几个人开始合作生产和经营。1994年，他看到当地农民种菜盲目性大，去年哪种菜价高，今年就种哪种菜，结果是无序竞争严重，菜价波动很大，有些菜卖不出去烂在地里，农民利益受到了损害。他同六七户种菜大户商量，联合起来办了个蔬菜产销合作化。统一供应农资，统一生产管理，统一销售产品，使蔬菜卖了个好价钱。后来，又有40多家农户找到刘洪定，要求参加他们的合作化。1997年4月，他们自发成立了新野县蔬菜专业合作社。

　　现在，蔬菜专业合作社主推荷兰的甘蓝、洋葱、西兰花、胡萝卜等蔬菜，种植面积10万多亩，年产蔬菜30多万吨，产品销售到全国16个省市，并出口到日本、韩国、俄罗斯等国家。合作社现有社员532户，同时带动了2.8万户菜农，形成了一个巨大的产业。

　　刘洪定说，搞农民专业合作社，就是为求得社员利益最大化。只要带领农民致富就中(行)。这个地方三分地，那个地方五分地，农民根本无法机械化生产。只有把农民的土地集中起来，才能形成一个产业。在农民承包土地经营制的基础上，欢迎农民入社。搞机械化种菜，可以将劳动力减少到最低程度。如果农民不愿意入社，我们将他的土地高价租过来，农民可以腾出时间干别的，也可以在蔬菜基地打工，每年再挣几千元钱。谈到农民专业合作社领头人的问题，刘洪定认为：“办农民专业合作社，牵头人要肯吃亏。如果你从合作社里面赚农民三分五分，那不中(行)。你应该将眼光看远，你吃小亏肯定会沾大光(便宜)，因为你自己的股份和利益也在里边。”

　　“有没有社员要求退出合作社的？”记者提出了一个尴尬问题。刘洪定肯定地说：“有啊。合作社没经营好，蔬菜没卖出好价钱，有人马上就会提出退社。有几个农民进进出出的有几次了。”还有的个别农民看事情眼光浅，合作社要种无公害蔬菜，严格规定不能用化学农药。个别人认为用化学农药成本低，别人也看不出来，于是偷偷使用了化学农药。其他社员看到后，将这事告诉给理事会成员，因为这件事本身也涉及到其他社员的利益。理事会成员对用化学农药的社员提出批评，甚至开除出社。这个社员开始还不服气，可秋天没人收他的菜，连上门收购的小贩也不要他的菜，结果损失惨重。第二年，他主动检讨错误，要求重新入社。

　　新野县蔬菜专业合作社，已经成为大规模生产和销售蔬菜的集团。他们对外联系方法，完全用电脑、电话、手机等现代方式。过去派人跑外地市场了解信息，现在没出基地就知道各地行情。合作社通过现代通讯工具，比别人更早、更多、更快地发现了商机，带领农民在激烈的市场竞争中占得主动。

　　从河南省南阳市坐了十几个小时长途汽车，记者来到了山西省晋中市榆次区怀仁村。300多年以前，这个村挖了一口水井。井口覆盖了一块巨大的石板，上面凿了4个圆洞，供4个人同时打水，故称“四眼井”。因为井水甘甜，农民耕种之余家家酿醋，成为全国四大名醋之一。改革开放以后，农民纷纷办起了醋厂。后来，市场上恶性竞争，不少人赔了本。

　　2000年，醋厂还剩下20多家。然而，激烈竞争使市场乱套了，价格战风起云涌。许多农户干脆用醋酸勾兑成醋以假乱真，假冒和劣质产品充斥市场。村里的几个酿醋大户，意识到这会毁掉整个山西老醋的品牌，大家开始商量合作。于是，所有的酿醋户成立了协会，首先规范生产程序，共同监督产品质量。他们共同制订了市场公约，必须按山西传统老醋工艺生产，不允许偷工减料，并且统一监测产品质量，所有厂家不能用醋酸勾兑。2003年开始，全村进行企业整合。26个醋厂变成了12个。2004年，大家自发组成了怀仁醋业合作社，将12家企业和农户组织成一体，统一将优质的产品打进市场。过去，全村在全国各地销醋的人员遍天下，一个地方有几家业务员。现在一个地方只用一个业务员。这样一来，仅销售人员就减少了80多人，每年减少了100多万元的销售费用。他们对所有入社的农户及醋厂工人集中进行培训，提高发酵技术，使醋的品质逐年提高。农户将产品交给合作社销售，再也不愁产品销不出去了。

　　合作社理事长郭春林介绍说，怀仁村有550户农民，人均土地还不到2亩，不酿醋就没法生活。要想保住怀仁村醋业的地位，就得把农户和醋厂全部组织起来，共同生产、共同面对市场，共同奔致富目标。合作社不仅担负教育和培训任务，更重要的是教育社员在生产中诚信。去年，有7户社员因为卫生条件不好，合作社理事会讨论后，暂时停止他们酿醋，改正后才允许他们重新生产。合作社使农民走上了诚信之路，怀仁村也走上了品牌之路。

　　农民自发组织专业合作社，绝大部分取得了成功，但也有失败的。我们从这些示范合作社中，不难看出他们成功的秘诀，就是坚持了几个原则。一是以家庭承包经营为基础的原则。只有充分尊重农民家庭承包经营权和财产所有权，农民才可能突破行政区划界限，自愿出资加入各种专业合作社。二是专业合作的原则。各地有各地的资源优势，主导产业和产品不同，产业和产品所需要的具体组织形式也不同，只有搞专业合作才会有成效。三是“民办、民管、民受益”的原则。农民入社入股自愿参加，退社自由。合作社要提高农民的组织化程度，将小规模经营的农户与大市场连接起来。合作社实行民主选举、民主决策、民主管理和民主监督、民主制定章程，并严格按章程办事，内部监督管理机制运作正常。其中“民受益”是农民专业合作社得以发展的核心。四是盈余返还的原则。将初始投资的增值部分返还给社员。五是对内提供服务，对外参与市场竞争的原则。六是坚持发展与规范并举的原则。不断健全规范管理机制，不断完善社务公开、信息共享、监督约束、风险保障等制度，确保农民专业合作社规范、有序地运转。

　　党的十七大召开以后，随着各项政策的落实，农民专业合作社将会逐步完善，对农民专业合作社的扶持力度也会加大，农民专业合作社将给中国新农村建设带来新的曙光。