在这种不可能完成的任务高压之下,我必须寻找一种更有效且快捷的执行方式。
——摘自《企业项目化管理实践》 摄像、剪辑:徐辉 近日,天津天士力制药股份有限公司董事总经理李文携《企业项目化管理实践》一书做客人民网天津视窗,围绕项目化管理这一主题接受专访。《企业项目化管理实践》由机械工业出版社出版、李文与天士力的团队伙伴著作完成。业界评价该书浓缩了天士力近年来企业管理的创新思想。 天津天士力制药股份有限公司董事总经理李文接受人民网天津视窗专访(摄影:隋毅) 把时钟调回到1999年,李文刚刚从英国回国。当时,天士力要不断创新与快速推出新产品,需要一种具有超快速度的特别执行方式。而那时的天士力与中国大部分企业组织结构一样,都是按照职能分工而设计的层级部门结构。“我发现这种按部就班的职能方式根本满足不了我们企业的追求,也满足不了我们的目标,所以后来我们就尝试能不能换一种方式,换一种固定结构职能模式再加上临时结构项目式的方式来工作。”李文说。 从那时起,天士力开始走上项目化组织管理的转型之路。“通过不断尝试,把一件事情从职能工作分离出来设立为项目。到最后,几乎所有只要是跨部门、跨公司、跨层级事情能全部分离出来,变成项目。这就形成了我们所谓的项目化管理”。
近日,天津天士力制药股份有限公司董事总经理李文携《企业项目化管理实践》一书做客人民网天津视窗,围绕项目化管理这一主题接受专访。《企业项目化管理实践》由机械工业出版社出版、李文与天士力的团队伙伴著作完成。业界评价该书浓缩了天士力近年来企业管理的创新思想。
天津天士力制药股份有限公司董事总经理李文接受人民网天津视窗专访(摄影:隋毅)
把时钟调回到1999年,李文刚刚从英国回国。当时,天士力要不断创新与快速推出新产品,需要一种具有超快速度的特别执行方式。而那时的天士力与中国大部分企业组织结构一样,都是按照职能分工而设计的层级部门结构。“我发现这种按部就班的职能方式根本满足不了我们企业的追求,也满足不了我们的目标,所以后来我们就尝试能不能换一种方式,换一种固定结构职能模式再加上临时结构项目式的方式来工作。”李文说。
从那时起,天士力开始走上项目化组织管理的转型之路。“通过不断尝试,把一件事情从职能工作分离出来设立为项目。到最后,几乎所有只要是跨部门、跨公司、跨层级事情能全部分离出来,变成项目。这就形成了我们所谓的项目化管理”。