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张中朝同志现任渤海钻探公司第二钻井工程分公司党委书记,1957年5月出生,1973年参加工作,1983年加入中国共产党,大学本科学历,高级政工师。38年来,他先后担任过基层政工干事、组干科科长、工会主席、党委副书记、纪委书记、党委书记兼任副经理等职务。不管在任何岗位上,他都以时不我待的责任意识和只争朝夕的拼搏精神,开拓进取,勇于创新。他时刻牢记党的宗旨,带领员工围绕建设“专、精、强”具有特色技术地区服务公司的整体发展战略,积极探讨新形势下党务工作的方式方法,他以人格的魅力和党员的先锋模范作用凝聚人心,被职工誉为“说实话、办实事、勤政为民、廉洁从业”的好公仆。
一、严于律己做表率
张中朝同志深知,企业党政“一把手”的素质,在很大程度上决定着整个班子的凝聚力和战斗力,决定着企业的生存发展。因此,他始终遵循:“领导就是引导,就是表率”的准则,廉政勤政,从自身做起,以实际行动取信于职工群众。
2009年3月,新组建的领导班子,由于受到金融危机的影响,面临极为严重的形势:钻井工作量严重不足,经营目标难以实现,职工收益出现下滑。为了稳定职工队伍,有效地控制成本,他主动提出领导不设专车,私人用车按规定交费,领导公务用车与机关干部同事、同车、同行。近年来,他爱人身体不好,到北京、廊坊看病,都是自己坐交通车,没用过一次公车。到外部市场调研他从不住高档宾馆,在青海甚至住过8元一宿的小店。外出开会从不到豪华酒店吃饭,只在就近的路边喝一碗羊杂汤,就两个火烧就算是一顿饱餐。他处处严格要求自己,保持了一名党员领导干部廉洁从业的风范。他认为,要当好领导干部,首先要管好自己的嘴巴和自己的家人以及亲友。他常说,“要是连自己的嘴巴都管不住,还算什么共产党员、领导干部。”在公务接待方面,他严于律己,一般公务很少陪餐,必要时参加了陪餐,也要到公司办公室主动缴纳陪餐费。
“手脏了可以洗洗,衣服脏了可以换换,可思想脏了就不容易干净了”。这是他多年做“官”的准则,钻井队有位职工的女儿由于英语基础较差,找到他要求帮忙找一位好英语教师。为了表达谢意,这位职工两次给张中朝的爱人送现金2000元。他当时考虑到如果把钱退回去怕这位职工心里不踏实,就把钱交给工作人员,并嘱咐说,等把孩子的事办妥后,再把钱给她退回去,使这位职工深受感动。2009年他任公司党委书记、副经理后,以前有过业务来往的人纷纷找上门来,想方设法与他交朋友、拉关系,甚至送钱、送物。对此,张中朝的态度十分明确:工作上的正常交往可以,以牺牲企业利益为代价的免谈。2010年春节前,有位东北老家来的亲戚给张中朝拜年,希望利用他的关系代销泥浆药品,并承诺给他10%的回扣,他当时就很严厉的和这位亲戚说:“权力是党和职工群众给的,只能用在谋求企业发展上,绝不能成为谋取私利的工具,我不可能利用员工赋予我的权力去为自己谋取私利的。”说的这位亲戚悻悻而去,直到现在也不和他来往。几年来,张中朝严于律已,注重小节,亲朋好友没有一个人找他用公款处理个人吃饭、旅游等费用,因为他们知道,这类事张中朝根本不可能给办的。
他常说,权力不是用来为自己服务的,更不是用来谋私利的。2009年,他担任党委书记上任后的第一件事就是立即主持制定和编印了《领导人员监督约束制度》小册子,并下发到每名处级领导干部手中,加强对领导干部权力的监督制约,让每名领导算好政治帐、经济帐、名誉帐、亲情帐、自由帐等“七笔帐”,为领导班子成员廉洁从业提供了重要保障。
二、心系职工办实事
“在认认真真学习上要有新进步,在堂堂正正做人上要有新境界,在踏踏实实做事上要有新成效,在清清白白做官上要有新形象”。从事基层党务工作多年来,他时时刻刻用这一句话来警示自己、激励自己,靠扎扎实实的工作作风和平易近人、公正无私的人格魅力赢得了公司广大干部职工的赞扬和支持。不管是在工作中还是业余休息时间,只要有职工找他反映问题,他总是随即予以解决或处理,从不推诿、搪塞,被职工群众称为“贴心书记”。一名老钻工至今不忘张中朝曾为他解决的一件难事,逢人便夸。原来这名老钻工的妻子没有工作,孩子又先天弱视,仅给孩子治疗眼睛,就使他早已入不敷出,生活困难,举步维艰。正在这时,张书记来到他所在的钻井队调研,这名钻工主动向他反映了自己家中的困难,他仔细询问了情况后,当即表态给予照顾。很快,这名钻工便调入效益较好的新疆钻井队,后来又调到在蒙古国市场打井的钻井队,还先后多次安排车辆送这个普通钻工的孩子去北京的眼科医院挂号、治病。而此时,他自己的妻子却乘交通车往返北京去看病。2009年初,有一名员工反映自己的双胞胎弟弟和妹妹出生后不久父亲就去世了,因是第三胎超生怕罚款,当时22岁了还没有落上户口,且姐姐和妹妹又患有精神分裂症,他了解情况后,从友邻单位到地方政府、公安机关,多方协调帮其解决,直到户口有了着落。家住泊头的协解人员李建华5年前检查出患有白血病,医院4次下了病危通知书,针对他家庭困难实际积极开展救助,他带领工会、人事、稳定部门人员每年定期去看望探视,鼓励他树立信心,与病魔作斗争。去年在他儿子结婚时,还专程前去贺喜,李建华的家人握着他的手激动的热泪盈眶,场面十分感人。近两年来,仅子女上学、大病住院、特殊原因导致生活困难、遗属等困难家庭救助金额40多万元。努力做到“不让一名职工子女因家庭困难而失学,不让一名患病职工和家属因家庭困难而看不起病,不让一户困难职工维持不了基本生活”。正是这些实实在在的小事,让职工看在眼里,感动在心上。
“堂堂正正做人,清清白白做官,当好群众的公仆”。这也是他经常讲给身边工作人员的一句话。作为企业的主要领导,他深知:权利是党和职工群众赋予的,只有用好权利,真心实意地为职工群众谋利益、服好务,才能履行好自己的职责,才能赢得职工群众的信赖和对企业发展的支持。他始终坚持以人为本的理念,在职工代表巡视中,积极听取群众意见,先后为钻井队争取资金1300多万元用于安全设施以及野营房、餐厅、培训基地等设施更新改造,使职工生产、生活和学习条件得到改善。他还针对青海高原地区缺氧、劳动强度大的实际,为钻井队一线配备制氧机和便携式供氧装置。他高度重视“三送”工作,三年来,先后深入新疆、青海、苏里格、二连、冀中地区一线钻井队进行慰问40余队次,累计发放防暑降温用品共计35万元,慰问金130余万元,极大地鼓舞了干部职工的士气。
他经常教育身边的工作人员,职工群众的事再小也是大事,自己的事再大也是小事。2009年9月,有位困难职工的家属因早晨在公路边卖煎饼,被矿区城管部门没收了摊煎饼的车子和工具,在一般人看来,这算不得什么,可对这家来说,这是他们一家的生活活路啊。他得知情况后,二话没说就找到这位困难职工,先是指出了他不该在路边设点摆摊,接着又马不停蹄的协调有关部门解决固定摊位并将车子和工具返还给这位职工,事后,这位职工拿出300元钱要感谢他,却被他一番语重心长的话婉言谢绝了。
三、接受监督常自警
为提高自律意识,筑牢思想道德防线,他主动接受监督,使自己的权力运行始终处于有效的监督之下。
他主动接受班子成员的内部监督。为了确保决策的科学性和准确性,他制定了领导班子议事规则,将有关生产经营重大举措的“人、财、物、事”等内容全部纳入领导班子议事规则之中,凡涉及公司改革、生产、经营和人事任免的问题,都拿到党委会和党政联席会集体研究决定。班子成员不齐或有的领导成员在二连、新疆前线,他与经理一起亲自打电话提前征求意见,形成决议后,再将决策结果分头通知到班子每个成员,努力实现集体研究、民主决策。
他主动接受职能部门的业务监督。为了便于职能部门的监督,在他刚任纪委书记时就亲自组织制定了《党务公开制度》、《效能监察工作制度》、《领导人员交流制度》、《大额度资金运作及重大项目决策登记备案和跟踪巡查制度》等一系列规定,以提高监督的针对性。一次,苏丹甲方要求采购部分钻井生产物资,他考虑到运输方面的费用过高,要求钻井队在当地购置。业务部门通过综合考虑和价格对比分析,认为在国外购买价格偏高,及时向他建议改为在国内购置,节约资金1万多元。
他主动接受职工群众日常监督。为把监督落到实处,近年来,他严格落实《监督部门联系会议制度》、《党务公开制度》、《三重一大决策监督制度》和《班子成员监督约束制度》,增强上下监督和内部监督意识。特别是在职工群众反映比较强烈的热点和难点问题上他更是这样。尤其是近年来,面对金融危机的影响,根据集团公司和渤海钻探公司关于压缩五项费用的要求,为更好适应公司主营业务发展需求,进一步加强党风廉政建设,降低非生产性费用支出,他提出了“加强业务接待费用使用管理、提高机关公务车使用效率、严格控制来宾住宿费用支出”三项重要举措,并将此方面的规定做为廉洁自律及民主生活会中对照检查的一项重要内容,使三项费用分别下降了5%、10%和8%。
四、开拓实干尽职责
企业领导人员的素质高低,决定着企业的凝聚力和战斗力,决定着企业的生存发展。为此他始终坚持“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋、开拓实干一条心”为准则,以实际行动取信于职工群众。
为了加大外部市场的开拓力度,拓展发展空间,他坚持与其他领导一起跑市场、搞调研,不管是新疆、青海,还是内蒙、冀中哪里有市场,哪里就有他走过的的足迹和流下的汗水。近年来,他以树立培育市场长远思想,本着“干一项工程,交一方朋友,拓一片市场”的理念,每年都要抽出一定的时间到所承担施工的关联和非关联钻井市场拜访甲方并进行市场调研,由此与各个市场的甲方建立了深厚的个人感情和良好的工作关系,为储备钻井工作量创造了条件。
在市场开拓中,他到外部市场调研或拜访甲方或下基层检查指导工作,能住井队就不去宾馆,能找价格便宜的就不住贵的。他到青海前线井队检查工作时,一直工作到晚上十点,只在附近找了家十几人的大通铺小店悄悄住下。在他的影响下,班子其他成员在二连、新疆等地进行市场调研或检查工作时,也严格按规定路线行程,不借机游山玩水,坚持与井队职工同吃、同住,从不做表面文章。
激烈的市场竞争使张中朝同志深深感到:钻井主业是公司赖以生存和发展的基础,巩固钻井市场,拓宽生存空间不能有丝毫的懈怠。为此,他与其他班子成员一起从不放过每一次钻井项目招标机会。冀中、江苏金坛储气库井、新疆塔河市场、青海花土沟油田等钻井市场都付出了他辛勤的汗水。今年,为了优化钻井市场,合理配置资源开发,他与班子成员一起以科学发展观统领全盘,确立了“稳定东部、做强西部、提升中部、择机进入国外”的市场定位和“以冀中为中心,以东部和西部为两翼”的市场格局,制定了“7512”(全年钻井进尺75万米,产值12亿)的战略发展目标,为公司实现“保增长、渡难关、上水平”发挥核心作用。
“一加一等于一”。这是他时常挂在嘴边的一句话,寓意是班子成员只有同舟共济、凝心聚力才能团结的像一个人一样共谋公司大业。在面对市场经济的激烈竞争中,他与其他领导一起团结协作在引领公司发展的过程中,努力围绕公司的改革、稳定和发展发挥党委的政治核心作用。工作中他始终坚持民主集中制原则,注重发挥班子的整体作用,凡是对一些事关集体和个人利益的改革措施的出台都提前深入基层调查研究,广泛倾听和征求群众意见,并加强教育和引导,理顺员工的思想情绪,确保改革过程中的队伍稳定。
“勤廉做表率,风正好扬帆”。张中朝同志严于律己、宽厚待人、与班子成员戮力同心的工作作风,影响和带动了一大批党员干部。近年来,公司不仅没有一名领导人员因违犯政治纪律、组织人事纪律、财经纪律、社会主义道德和妨害社会管理秩序类错误而受到党纪政纪处分。而且,通过开展扎实有效的思想政治工作,公司核心凝聚力、市场竞争力也在不断提升,在火洲戈壁的新疆市场、高原缺氧的青海市场、塞北大漠的二连市场纷纷唱响了“渤海钻探钻二人”品牌。近年来公司有30多个队次获得中石油集团公司金、银、铜牌钻井队称号。2010年,公司获得渤海钻探思想政治工作理论创新奖一等奖。还先后荣获了渤海钻探公司2008-2010年纪检监察工作先进单位、中石油集团公司先进工会组织等荣誉称号。