付瑞清，教授级高工，现任天津港地产发展公司党总支书记、总经理，1985年天津大学毕业来到天津港，26载春秋寒暑，从监理公司到地产发展公司，从普通技术人员到天津港建设领域领军人才，一直不曾离开港口建设领域，不仅见证，更亲身参与了天津港划时代的突飞猛进。

　　天津港自上世纪50年代开港以来，一直以装卸为主业，2001年货物吞吐量达到1亿吨，2011年实现货物吞吐量4亿吨，用九年的时间连续跨上了3个亿吨台阶，天津港步入了企业飞速发展期。金融危机的爆发，使天津港的发展轨迹发生了变化，沿海港口普遍进入低速增长期，从金融危机前接近20%左右的增长速度降低到7%—8%的水平，加上国家进出口环境的恶化和经济增长方式的转变，港口的利润空间进一步压缩。为了保持天津港企业收入的稳定，盈利能力的持续提升，在激烈的港口竞争中占据有利先机，就必须拓展自身的盈利空间。为寻找新的利润增长点，天津港提出了发展港口装卸业、国际物流业、港口地产业和综合服务业四大产业的战略，将码头、岸线、航道等“核心资源优势”的比较转移到物流、地产、服务等“核心竞争优势”的比较上来，走产融结合的发展道路。

　　正是出于这种战略构想，2009年7月集团公司任命付瑞清着手筹备天津港地产发展公司，负责组建天津港自己的地产公司，以此来全面推动集团新兴港口地产业的发展。此时的付瑞清担任天津港监理公司总经理，监理公司作为天津港的直属企业，是天津市唯一一家具有综合资质的大型监理公司，业务范围除了所有的港口内部工程，对外还发展到京唐港、黄骅港等周边港口区域，在环渤海区域拥有响当当的“津港监理”的品牌，公司每年收入高达6400万元。对此，曾有人劝他，“监理公司在你的领导下已经趋于成熟，经营管理良好，业务发展也非常有前景，在这样的企业做总经理肯定要比去一个新组建、前景不明的公司要稳定，承担的风险要小很多，而且收入也肯定没有现在的高，能不去就别去了。”他却明确表示，“集团公司领导将这么艰巨的任务交给我，是对我能力的信任，再说我是组织上培养出来的干部，不能光考虑自己合适，只要集团需要，我去哪里都可以。”因为他知道天津港发展港口地产业，是集团发展的战略部署，它的成功关系着天津港能否顺利转变发展方式实现战略转型，也关系着天津港能否在未来的港口竞争中继续保持优势。天津港发展地产业不是简单意义上的房地产开发，而是要充分利用港口自身拥有的土地、政策等资源，通过合理的开发运作，为港口装卸业、国际物流业提供充足的发展空间和有力的资金支持，不断提高天津港集团的经济实力和综合竞争力。带着领导的重托，带着那份执着和坚定，他欣然受命。

　　但是随后遇到的实际困难还是超出了他的预计。筹备组包括他，只有三个人，从撰写公司组建方案到实际运作，从招聘人员到组建公司架构，从办理公司增资验资到成立公司等所有事宜，他必须亲力亲为。不分昼夜，没有上下班，只要有事情，总会发现他忙碌的身影。短短三个月，天津地产发展公司正式揭牌营业，短短三个月，他用事实再次证明什么叫天津港速度。

　　新成立的地产公司是一个更具挑战意味的“风险”位置。付瑞清的走马上任，固然有人和，有地利，却不具天时。国家对房地产频频下发紧控政策，整个地产行业转眼间从夏天进入了冬天。刚刚站到指挥平台上的付瑞清，单薄的身坯显得有些弱小，但他灼灼的目光却愈发坚定。打铁须先自身硬，外部环境不景气，我就发展自己。他果断地采取了两项措施，一方面积极与集团公司领导和相关部室沟通，细致分析地产业吸纳成熟人才的必要性，争取到公司对外单独招聘的权利，快速引进了一批地产专业人才，解决了公司的燃眉之急。另一方面，他以身作则，带领集团内招聘的人员从头学起，理论知识不清楚请教书本，实践经验缺乏向成熟的房地产企业调研取经。一年多的时间，他翻遍了公司附近泰达图书馆里所有的房地产书籍，甚至于各种房地产类书籍的摆放位置都烂熟于心。“我们的团队首先应该是一个学习的团队，这种学习是贯穿于工作始终的，员工不断从书本中汲取知识，将单位打造成一个大学校，提供我们事业发展的不竭动力”。在付瑞清同志的带领下，公司形成了不断学习的良好氛围，没有专业背景的员工也在不断的积累经验中迈出了成为成熟房地产人才的坚实步伐。一年多来，付瑞清同志带领自己的团队走访了全国多家知名房地产企业，针对公司经营发展、项目开发运作、投融资管理等多方面问题进行调研，为公司未来的发展打下了稳固的基础。

　　困难接踵而至，刚刚成立不久的地产公司就迎来了一个异常艰巨的工业地产项目——天津东疆保税港区物流加工区二期标准仓库、厂房项目，这个项目是滨海新区“十大战役”重点项目之一，总投资约24亿元，建设用地面积共约891264㎡，包括标准仓库、厂房30栋，要求用8个月的时间全部建成，工期紧、任务重，备受关注。虽然项目工期很紧，但付瑞清同志并没有仓促进行项目实施工作，深谙项目管理规律的他非常清楚，项目前期准备工作是否充分、项目方案是否科学合理，往往决定着一个项目的成败。他告诫公司项目管理人员：“我们搞项目管理的，往往都知道项目前期准备工作的重要性，对项目的成败有着决定意义，但光有认识还远远不够，要严格落实到我们的工作中去，这既是对我们项目管理人员能力水平的考验，更是对我们责任心的考验。我们要建就建精品，要通过科学合理的规划、精心周密的组织来实现我们的项目目标，而不能盲目为赶进度而赶进度。”在他的带领下，公司对该项目进行了深入细致的研究，特别是对建设方案和设计方案进行了多轮优化，其中针对工程钢结构维护结构、桩基结构形式、回填工艺等三项内容提出的优化措施，就为公司节省工程造价约9000万元。正是凭着这样一种责任感，付瑞清和他的团队仅用了7个月的时间就完成了二期项目的建设任务，成为东疆港建设历程中的又一个奇迹，项目质量、安全、成本都达到了预期目标。该项目不仅获得了天津港集团的“重点工程建设特殊贡献奖”，更是得到了滨海新区领导的充分肯定。

　　二期项目建设任务虽然艰巨，但它还不是付瑞清最忧心的事。他时刻记着上任前集团主要领导跟他的谈话，时刻记着身上肩负的历史使命。如何实现地产公司顺利起步，做大做强港口地产业，才是摆在他面前最大的难题。公司该如何发展？如何从激烈的市场竞争中脱颖而出？付瑞清有他自己的规划。从他上任那天起，他就组织人员开始研究房地产行业规律及市场规律，实事求是地分析了集团公司在发展地产业上的优势和劣势，确定了以“以诚信立业、以专业领先”的基本发展思路。他敏锐地觉察到，房地产业的市场竞争已经相当充分，加上国家一系列宏观调控政策的影响，房地产企业的发展模式已经悄然发生了变化，创诚信品牌、提供更加专业化的产品和服务已经成为众多知名房产企业的共同选择。而国有性质的房地产企业更应该将诚信经营做为立企之本，更应该具有社会责任感，要为老百姓提供能够“安居”、“乐居”的好房子。同时他也非常清楚，创建品牌绝非易事，品牌不是通过广告宣传推广出来的，更多的是脚踏实地，勤勤恳恳的干出来的，人人心中都有一杆秤，房子好不好，我们是不是用真心为业主、为社会提供了服务，大家心中都有数，只有我们将工作做好，我们的付出才能得到大家的承认，才成真正创出我们自己的品牌。

　　“要做就要做最好的”，这是付瑞清时常挂在嘴边的一句话。他给公司设定了清晰的发展目标：地产公司初期要立足于天津港东疆港区，用3-5年的时间在滨海新区站稳脚跟，将业务布局到天津市，在十年内发展为具有天津市乃至全国影响的成熟房地产企业。为了实现这些目标，他需要更加详细的实施步骤。他牵头组织公司各职能部门，按照集团公司“十二五”规划的战略部署，认真制定完善地产板块发展纲要和公司“十二五”规划，明确公司发展定位，确立符合公司实际的科学发展模式，努力实现高起点、高标准，按照建设天津市乃至全国一流地产开发企业的标准，制定好相关的指标体系、实施步骤以及相关的具体举措，确保公司战略和规划落在实处，取得实效。

　　“高调做事、低调做人”是付瑞清同志一直坚持的准则。虽然已经当了多年的公司领导，却始终保持着平易近人的性格，一点没有架子，公司员工即使犯了错，也从没有严厉的批评，而是和风细雨的摆事实、讲道理，直到员工真正认识到自己的错误。因此对于这样一位亲民老总，员工一提起都会交口称赞，都把他当作一位老大哥，当成好朋友，都觉得跟着这样一位老总干心气就是顺。他还十分关心员工的成长，将员工视作企业的财富，不管是在监理公司还是在地产公司，他都积极为每名员工创造机会。他在用人上不看背景、不唯学历，而是真正地考察员工的工作表现和潜在能力，在他管理的企业，总是充满朝气、充满活力，人人都积极要求上进。

　　“严于律己、宽以待人”是付瑞清同志一贯的追求。无论是在工作、学习还是在平时的生活中，他都能够严格约束自己，不断地完善自己。他先后担任过几个公司的领导职务，接触过大量的工程，经手的项目投资上百亿，在这些项目上，他都拥有较大的决策权力，但总是坚持原则，严格按照建设程序办事，在管好自己的同时，他还经常教导下属“要珍惜组织赋予我们的权力，善用手中的权，用好手中的权”。工作中他率先垂范，除了工作上的接触，他从不接受施工单位的宴请。风气正，加上有好的工作机制保障，从他任领导以来，公司的工程上去了，干部也上去了。

　　他实行总监负责制，让总监不仅管工程，更要管廉政。他加强制度建设，完善相应的管理制度和工作流程，形成科学合理的管理体系；搭建了房地产业财务管理体系，发挥财务管理对领导决策的支持作用和对企业的管理作用。

　　他的努力没有白费，地产发展公司已经走上良性发展的轨道，他所描绘的蓝图也正在东疆港区蔚蓝的大海边逐步变为现实。占地9万平方米的天津东疆保税港区瞰海轩住宅项目，桩基施工已经开始，这不仅填补了天津港东疆港区住宅地产的开发空白，也为天津港的腾飞打下了坚实的基础。相信将来，一系列印刻着“津港地产”的住宅、商业项目将拔地而起，“津港地产”的品牌也将深入人心。