刘国林是中国石化第四建设公司沙特卡扬LDPE工程项目经理。5年来，他爱岗敬业，清正廉洁，先后担任了沙特拉比格、卡扬K-80及LDPE等三个大型国际项目的项目经理，坚持把每一项工程都做成了“阳光工程”，在廉政、品牌、效益均取得了优异的成绩，他所率领的团队得到了中外双方业主、甲方的高度赞誉。为四建公司做大、做强海外市场作出了突出贡献。近年来，他先后荣获了“天津市劳动模范”、“天津市新长征突击手”、“天津市优秀青年岗位能手”、“中国石化青年岗位能手”、“中国石化青年成长成才典型”、“中国石化优秀项目经理”等荣誉称号。

　　一、敬业爱岗，勇担重任

　　2006年的6月4日，对于刘国林的爱人记忆犹新：“那一天，他就这么一个人到沙特了，人生地不熟，又是个战事不稳的中东，遇到个事连商量的人都没有。”

　　也难怪刘国林的爱人这么牵挂。这个1.85米的帅小伙，从1992年大学毕业来到四建公司，已经记不清这是第几次出征，第几次承担重任了，唯有这一次让人放心不下，因为前一阵在广石化常减压检修时，他的体重从220斤骤减到了170斤，爱人让他到医院检查，他说是连日忙的，就匆匆踏上了沙特国土。

　　刘国林是作为沙特拉比格精炼厂工程建设的项目经理，代表四建公司前去进行先期准备工作的。这是四建公司这几年，加大“走出去”战略的实施步伐，不断开拓国际市场，而承揽到的国际工程。

　　工程一开始，就让他满嘴急起了燎泡。先是建立生活场区，让从国内赶到的职工有安身之地，之后是由于甲方材料到货晚，工程迟迟无法形成施工高潮，等这一切都处理协调、走入正轨后，他看着“最高、最重、最大、最艰难”的一个个实物量，给自己也给自己的队伍立下了条条杠杠，“先开工、先运转、先报验、先示范，干工程，立丰碑，树形象，咱中国人干的工程一定是一流的。”刘国林在动员大会上对他的500多个兄弟这样说。

　　然而，这个“一流”却凝聚着刘国林太多的心血。这个凡事都要尽善尽美的人，面对国际工程管理的诸多困难，绞尽脑汁，尽其所能。每一项、每一阶段的施工策划、组织，他都精心制订、编排；每一道工序、每一个专业的工程进展，他都用心做好协调、平衡；每一项管理、每一个问题的强化和处理，他都专心关注、化解；内部的协调、外部的沟通、业主与施工方分歧差异的融合、联合项目与分项目理念、观念、目标的不同音符，他都要费心去探讨、解决，对不安全行为和状态的“零容忍”，对质量的精益求精，对职工的人性化管理……

　　二、忘我工作，甘于奉献

　　1992年，刘国林大学毕业来到中石化四建公司，那一年，正是四建公司成立30周年之际，刘国林从老一辈职工那里知道了公司的前身是参加大庆石油会战的队伍，是国家向当时世界尖端技术——硫化催化、铂重整、延迟焦化、尿素脱蜡以及配套所需的催化剂、添加剂等5个石油化工项目进行技术攻关而成立的专业化施工队伍之一。

　　“这是我人生的起点，我愿意为之努力，与公司一起成长。”了解了公司历史的刘国林，在实习结束后这样写道。以后，随着四建公司以“天津大本营为依托，精兵强将上一线，在国内外市场中不断开拓与竞争”的发展主线，刘国林始终辗转在外埠施工项目，从大庆石化的实习、到科威特艾哈迈迪炼厂的施工员，从湖南长岭、岳化的副队长到上海金山石化的分公司项目部副经理再到广州石化的项目部副经理，刘国林一步步成长，一个个荣誉也纷沓而至，公司劳动模范、中石化工程建设企业优秀项目经理、天津市劳动模范。而四建公司也由过去只能承担1-2套装置发展成为今天具有一年内开工10套、建成10套、交工10套和同时完成十几项检修任务的大型建筑企业之一，中国石油化工建设也不仅仅是攻克了当年“五朵金花”的技术难关，而是跻身于世界之林，在世界500强中排名前十，中国500强中排名第一。

　　刘国林的爱人算了这样一笔帐：“我们二人从1993年相识、相恋到现在，团聚的日子不足三年，从1997年结婚到现在，在一起过年的次数不超过4次，儿子已经10岁了，但是跟爸爸在一起的时间不足一年。为了能过个团圆年，常常是我们举家迁到他的工地。有一年，他在广州施工时，我带着孩子陪他去过年，广州的施工环境与我们北方不同，春节期间正是施工的大好机会。大年初一，他表现很好，带着我和孩子到公园，可是没曾想，从一走出宿舍，他的两部电话就开始轮番呼叫，整整一上午，一会是甲方，一会是现场。气的我说，你走吧，到你的现场吧，这不是在陪我们，而是我们在等你。”

　　2007年底，刘国林到沙特已经一年半了，母亲想他，爱人惦记他，儿子更是把他当作自己的偶像，希望他早日回来。突然，有一天，刘国林年逾70的老母亲突发脑溢血，在家中昏倒，并摔断股骨头，直到一个月以后，老人仍处于半昏迷状态，爱人无奈，电话飘洋过海通知了他，他握着听筒，半天未吱声，最后，说了一句：“你替我尽孝吧。”四建公司领导知道此事后命令他回国，看到朝思暮想的儿子，母亲的病情化险为夷，保住了生命，却留下了神志含糊、卧床不起的后遗症。刘国林在母亲床头守了10余天，一天，他瞒着母亲，对爱人说：“快过年了，我要赶回去，与职工一起过年，既然不能在母亲床头尽孝，就让我为祖国母亲尽力吧。”

　　也就是在这一次，爱人看到他的第一眼几乎认不出来了，原本瘦弱的身体又减了20多斤，爱人急忙带着他做检查，结果却让他本人和家人为之震惊，他患上了严重的糖尿病，血糖指数已高达24，需长期服药并要每天皮下注射胰岛素维持和降低血糖指数。

　　组织上考虑到他的实际情况，打算让他从国外项目撤回来，但是，他一心装着国外工程，深知临阵换将给工程带来的诸多不便，2009上半年，当公司再次承揽到沙特国外工程时，他带着对家人的愧疚和家人的牵挂，继续踏上征程，担任了沙特卡扬K-080装置项目经理，一直到现在，在施工现场，我们看见的仍是一地灿烂的阳光。

　　三、严于律己，清白做人

　　清正廉洁始终是他坚持的人生坐标。他常说：清廉是做人的必备素质，特别是国外项目经理，更要抗得住诱惑，做到一身正气，两袖清风。他坚持以“工程育人、和谐共建”为宗旨，精心培育一流的海外工程队伍；工作中他时刻以自身的廉洁去带动班子和影响群众，带头接受监督，凡是要求别人做到的，自己首先做到，凡是明令禁止的，自己坚决不做。在担任海外项目经理的五年中，他始终做到“三个没有”，即：没有与自己有关系的承包商、没有与自己有关联的外租设备公司、没有与自己有相关的供货商，一律公开招投标，公平竞争。就连沙特LDPE项目的职工班车、吊车、拖车、叉车，全部租赁自沙特当地，37个单位投标竞争，反复比较，共签订了19个车辆租赁合同。另外，他规定项目开工中交时发放的工程奖励不得给他发放，一些人不理解刘国林的这种做法，而他解释说：“平时组织已经给我发工资奖金，除此之外我不能再收取额外之利了！”

　　刘国林是有实权的领导，一个项目的经营计划、合同、采购工作都是与利益最相关的，在这些重要的权力环节上发生腐败的人可以说是前赴后继。刘国林反复强调权力必须受到监督理念。他经常同关键岗位、关键部门负责人谈心，了解他们的思想情况，对于出现的苗头性问题，早提醒、早教育，抓好经常性的防范教育，防止小毛病变成大问题。在内部开展警示教育，逢会必讲廉洁，对管钱、管物、管人、管工程、管招标、管采购六种岗位的人员，分别制定好了严格的工作纪律和工作流程，做到了“经办人不能决策，决策人不能经办”，从制度和源头上杜绝了个人行为。他对个别不了解的同志说：“严格的制度不是为了卡住同志，而是在保护同志，不是在走形式，而是在讲政治。”

　　他注意发挥基层党组织的监督保证作用，推进国外工程重大问题决策的民主化、科学化、制度化，对涉及职工工资及奖惩措施、人事任免、协作队伍的选择、承包工程的费用、工程款的结算、大宗材料的采购等一系列重大事项坚持集体研究，与相关领导共同会签的决策实施程序。针对国外工程中易发问题的薄弱环节，他组织制定了国外工程设备材料供货方资格审查制度、材料采购“三公开”制度以及分包招标制度等多项制度，使国外工程项目材料采购价格平均下降了3%，提高了公司的经济效益，营造了浓厚的廉洁氛围。在国外项目经理这一重要岗位，刘国林给自己立下了一条铁的规矩，那就是绝不接受客户的宴请！沙特LDPE项目开工前，根据成本情况，需要在沙特当地寻找供应商、运输、承包商等合作伙伴，多家有实力的国外公司纷纷竞标，在与国外业务关系单位的谈判时间里，他经常与外方接触，却始终没有吃过对方一顿饭！有很多外国朋友人邀请他到附近国家旅游观光，也都被他一一拒绝，让国外朋友对他刮目相看、敬意顿生！

　　人皆有弱点。刘国林说，人最大弱的点就是容易徇私情。为此，他给自己的家人约法三章：礼物不收，人情不受，面子不给。他对妻子说：“我的工作接触的分包商、供应商多，想找我给予照顾的人会千方百计给我送好处，在单位我能把握好自己，在家要靠你帮我把关。”

　　作为一名国外工程项目经理，刘国林在工作中定下“两个目标”：一是不给工程留下遗憾，打造精品为祖国争光；二是不给人生留下遗憾，有一份光发一份热。几年来，他就像一支陀螺，不知疲惫地旋转，一道道难关闯过，一项项实物量完成，一个个里程碑实现，工程建设安全、优质、按期完成，他本人被誉为“给中国人争光的人”。他承担的三个海外工程，从方案策划、商务报价到谈判、协调，一切以效益为中心，精打细算，争创成本效益；谈判索赔，争创结算效益，最大限度的实现利润最大化。已交工的两个海外项目，履行合同总金额34310万元，完成结算额52581万元，上交公司管理费3351万元，实现利润10780万元，为四建公司的发展做出了突出的贡献。