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他是重庆锦天地产集团董事长,重庆市政协常委,重庆市大渡口区工商联主席,重庆市浙江商会常务副会长。先后荣获重庆市“五一劳动奖章”、“非公有制经济人士优秀社会主义事业建设者”、重庆市首届“卢作孚贡献奖”“中国经济百名杰出人物”等称号。
他就是卢志红。来自浙江,却已是地地道道的重庆人。有人说他有浙江人的精细,有人说他有重庆人的耿直,哪一个最接近真实的他?
总部设于大渡口区的锦天地产创建于2002年,算得上是重庆地产界的“老板凳”了。卢志红的家乡在“建筑之乡”浙江东阳,身边从事建筑业的人居多,上世纪80年代,年轻的卢志红与建筑结缘。
初到重庆
出奇招树品牌
1997年,重庆成为我国第四个直辖市。次年,卢志红将眼光锁定重庆,第一次亲赴重庆考察。
“当时的感觉完全和现在是两个样”,卢志红回忆说,重庆那时给人的感觉是旧,大渡口的城区要不了多久就走完了,基础设施也很落后。
但就是凭着这些,卢志红盯准了城市基础建设领域。作为新的直辖市,重庆基础建设设施落后,农村城市混杂格局明显,城市发展的未来趋势将给建筑市场带来重大机遇。“当时重庆的发展还没真正发力,以后空间才会更大。”
2002年,卢志红创办了锦天置业集团。同年,锦天地产做第一个住宅项目———锦天佳园时。当时的重庆地产界,对于期房楼花销售和按揭购房,不少人心存顾虑,而锦天佳园更是地处相对偏远的大渡口。
为了放大品质的效果,建立与消费者的直接沟通,卢志红大胆采用了全程实况监控施工过程。他在施工现场四周,设置高清摄影机,在售房部内,向前来看房的客户现场直播施工的每一道工序,让他们亲自看自己的房子是怎么建起来的。
锦天地产成立的时候,品牌还没树起来,市场不可能一下认同你,那就让品质来说话。
持续发展
重庆房企50强
当时,重庆的建筑市场还相对混乱,技术和管理水平相对较低,外来的佼佼者也就更容易树立品牌,打开市场。
在选择切入点时,卢志红选择了大渡口区作为立脚点,他认为这个区域的后发优势和增长空间会更明显。通过为区政府修建办公楼置换老区府地块的方式,他成功进入区域市场。
比起更多的重庆同行,卢志红承认自己属于这个城市的后来者,但他认为自己在建筑行业沉淀多年,在质量控制和市场定位上有自己的一套体系。
这种信心背后是数据支撑。从2002年到2010年,短短八年里,卢志红的企业完成了逾百万平方米的开发量,并且把版图从主城区扩张到了区县。至今,锦天地产已连续三届进入重庆房企50强。
独到眼光
擅长分析政策
在专访过程中,卢志红给记者留下的最深的印象是,他对市场和宏观政策的分析和判断,而卢志红也把这当作他做企业的优势。
这两年,国家一直在调控房产市场,锦天地产是否受到了影响?2008年之后,锦天地产开始有意识地控制传统住宅开发的体量。所以锦天地产的工作并未受到很大影响。
胡雪岩曾经说,有一县的眼光,可以做一县的生意,有天下的眼光,就可以做天下的生意。
卢志红也认为,如果站在行业的高度和发展的眼光来思考房地产的问题,显然是可以预判到调控不可避免。调控是从行业的长远发展作考量,是对未来经济结构调整打基础。这种对宏观层面的分析,让卢志红屡屡掌握主动,受益匪浅。
未来定位
打造复合地产
在重庆十几年,卢志红见证了本土房产商的蜕变成长,也看到外来地产大鳄的入室抢滩。创立锦天近十年来,历经多次国家宏观调控和市场风波的卢志红,一直在思索房地产的长久之道。
作为民营企业,用什么在竞争中取胜?卢志红看中了“特色”这块牌子。从长远来看,房地产企业竞争不能只靠规模,而应该走特色地产的路子。
卢志红分析,近年来,旅游、商业、服务业、文化业,会迎来很好的发展上升期。卢志红选择的特色之路便是:复合地产。2007年,卢志红刻意少拿住宅项目,开始更多地打造复合地产。
2010年,锦天地产打造的合川文峰古街面市。以合川地标古建筑———文峰塔为核心,地处合川核心,滨江古商业街超过一公里。仿古商业街区特色鲜明,滨江生态文化公园,及高档住宅区等,项目全部建成后,将是合川最大的餐饮、休闲、文化、娱乐消费街区,也是合川最具特色的城市旅游目的地。
除了合川,锦天地产在铜梁、遵义等地也有复合地产项目。卢志红把夜郎文化、红色文化和旅游地产开发相结合,今年,已涉足遵义桐梓的九坝项目。
卢志红的商业地产计划是,三年之后,自持数十万平方米的商用物业,培育市场谋求资产增值,以后,争取让锦天地产成为复合地产的名片。
文/重庆晨报记者喻亚
“
品质是基础,事无大小,都要从品质做起。随着竞争的加剧,以前房企是做产品,现在是要做作品,而未来则是要做艺术品。”
“一个卓越的企业,首先应该是优质产品的提供者,惠及客户;也应该是优秀企业文化的创造者,惠及员工;还应该是诚信价值观的倡导者,惠及合作伙伴;除此之外,更应该是社会生态和公益事业的杰出贡献者,惠及社会。”
卢志红的话>