|
||||
被誉为中国白领必读的职场修炼小说“杜拉拉“系列终于迎来收官之作,至此,杜拉拉无论爱情也好,事业也好,在前三部里埋下的悬念都将一一揭开,水落石出。“杜拉拉”系列自第一部《杜拉拉升职记》2007年上市以来,广受追捧,期间被改编成话剧、电影、电视剧,在全国掀起“杜拉拉热”。
马莱终于来电话了。黄国栋劈头就问她前一天开会人才评估的情况,马莱说正准备写邮件报告。黄国栋心说都火烧眉毛了,你还在“准备”?马莱听他语气不善,忙改口说已经构思好了,一会儿就能写出来。黄国栋问她评估顺利不顺利,马莱顺口蒙了他一句:挺顺畅的呀。黄国栋马上反问:三组都顺畅?马莱迟疑了一下说,那两组有点小磕碰,但自己这组挺顺畅。
黄国栋不由得大为恼火,“我刚才问过拉拉和卫东,他们已经把各自负责的讨论结果都形成文字和数据给你了,这样吧,你马上汇总给我,我等着转给大卫。”
马莱一听感到很为难,迟疑了一下,一转话题:“老板,我有个想法想和您沟通。那天在评估会上大区经理们普遍反馈,接班人计划是好事,可这套人才评估的工具并不适合我们公司的具体情况!”
黄国栋大感意外,这套评估工具亚太其实也是从GLOBAL(此处指SH美国总部)那里拿过来的,今年开始在亚太各国推,还没听说哪个国家、地区有这么大反应的,包括他自己负责的另两个地区———香港和台湾,都用得好好的。
黄国栋不动声色地“嗯”了一声,马莱继续慷慨陈词:“古人说得好,‘工欲善其事,必先利其器’,我的建议是暂停人才评估,等日后我们有了合适的评估工具,再做不迟。”
黄国栋问马莱:“你说工具不合适,可这套工具在五一长假前就给了你,半年都过去了,我们已经投入了那么多精力,动用了那么多人力,你到现在才说有问题?早干什么去了?”
马莱被他问得一愣神:“老板,我这只是想和您探讨一下。”
“没什么好探讨的,定下的计划必须要执行!马莱我劝你一句,身为职业经理人,做人做事要职业一点。那么多大区经理和销售总监都陪着你忙活,现在你一句‘日后再做不迟’,就停下来了?”
马莱却反问了一个自以为很有力量的问题:“老板,我有个困惑,如果一个决定是错误的,我们也要为了坚持这个错误的决定,而造成更多的浪费吗?”
黄国栋差点儿抓狂,“马莱,道理我刚才已经跟你讲得很明白了,重复无益。不必再找借口了,项目必须完成!至于总结,该怎么写就怎么写,你那组没能就评分结果达成一致,那你就把他们的原始评分发给我吧,我看看到底这些大区经理是怎么给他们的下属打分的。你把邮件也抄送给杜拉拉和李卫东,标题注明‘保密’。”
马莱顿时尴尬万分———很明显,黄国栋对前一天的讨论中发生了什么已经都知道了。
失望之余,黄国栋的心里称得上是苦涩俱全。他越想越急,坐不住了,马上赶往广州。当务之急就是说服张寅,让他马上召集手下的大区经理们重新作一次讨论,完成评估。
火烧眉毛的事情安顿好,黄国栋又头痛起这个项目今后的问题。马莱看来肯定是只能定位在执行的层面了,他盘算着找谁来帮着马莱做这些事儿好呢?对了,李卫东应该行呀,要么让他上?可他自己手上那个招聘流程的项目还搞不定呢。这时候,黄国栋猛然记起一周前李卫东曾提到要用顾问公司,这几天没听到他再提这个事儿,不知道询价询得如何了。
真是处处都省心不得啊!黄国栋有心反省自己为什么会失控,又不愿意深想。
本期登场:《杜拉拉大结局:与理想有关》湖南文艺出版社李可著
职场斗智斗勇的生存秘笈
10
明天请看:小动作
李可