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见到天铁集团副董事长、总经理武玉海是在6号下午的一次处级干部明年工作意见交流会上，第一印象感觉他是一个很独特的人。
武玉海是去年走上天铁集团主要领导岗位的60后，面对巨大的市场压力，他常常睡不着觉。面对记者他有着惊人的坦率：“我们是在突围！我们要有对传统颠覆性的思维方式，在非常时期，用非常手段来创造性地工作。否则，我们企业会死掉的！”“我们不会做宇宙飞船用钢，为了概念，不赚钱，我们不干！”
天铁去年七月开始实施低成本战略，常能听到的是“对标”，不能低于全行业平均水平。
他正在用颠覆性的思维方式组织背水一战：
第一步，是为突围准备弹药，也就是积聚最宝贵的资金。一是向转变经济发展方式要钱，比如，必须进行的焦化炉改造项目投入上亿元资金，通过循环经济发电争取一年收回投资。二是问管理要钱。通过强化管理，压缩库存，实现年节约备品备件费用3---5亿元；根据对国际国内矿石市场的敏锐把握，大幅压缩厂内和港口矿石库存总量，减少10亿元资金占用。
第二步，锻造突围用的轻武器。比如，投资两个亿，突击建设高线第二条65万吨生产线就是这样一个动作。武玉海要求，一定在明年四月份建设用材需求高峰建成投产，进入市场，创造价值。
第三步，实现产业战略转移，从微利的钢铁业“千里跃进大别山”，进入贸易和金融等非钢领域。
这三步都在拼命赶时间，也有了阶段性成果。只有深谙中国钢铁业现状的人，才知道“低成本”实际上是一种知己知彼，实事求是。想起了大家喜欢的电视剧《亮剑》，一支用劣势装备的队伍，以非凡的勇气和别具一格的智慧，战胜优势装备的日本军队、还有美式装备的国民党军队。
欣赏这样的精神：狭路相逢勇者胜！祝福天铁能突出重围，迎来新的辉煌！
(天津人民广播电台副总编辑印永清)
