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为加强各项检察工作规范化建设,提高队伍凝聚力、战斗力和创先争优能力,结合主题教育实践活动查摆整改阶段工作要求,市人民检察院第二分院党组在广泛调研、深入研究的基础上,率先在市级检察机关制定实施了绩效管理和考核机制,为全面提升队伍的执法能力、执法效率和执法水平奠定了坚实的制度基础。
该院党组经过深入调研和考察,以建立实施绩效管理和考核机制为突破口,把日常管理与年终考核、综合目标考核和业务目标考核有机结合,形成一整套系统完备、量化透明、便于管理,易于考评的制度机制,使其成为促进和推动各项建设的有效手段,为各项检察工作创先争优科学发展注入生机和动力。院党组明确提出,让被考核者参与到考核规则的制订中来。在绩效管理考核办法的制定过程中,始终做到上下结合,全员参与,边制定、边完善、边宣传,为制度的平稳顺利开展做好铺垫。院党组先后四次召开不同人员参加的座谈会和研讨会,广泛听取意见,慎重研究,确定了考核机制总体框架。在此基础上,经过相关部门起草、全院征求意见、检委会审议通过等程序,使各方意见得到充分表达,决策更加科学民主。在制定考核办法的过程中,院党组注重业务“硬任务”与综合“软指标”互为补充,两手抓两手硬,切实扭转一些部门存在的重业务轻综合的现象。重点在信息、新闻、调研等方面加大考核力度,根据各部门的工作职责和人员配备,规定合理的指标。同时,以“软指标”拉大部门和干警之间的差距,引导和督促队伍建设向着综合素质提升的标准迈进。通过对各部门的职责和任务进行量化,并依照量化标准进行考核和评价,最终按照考核结果奖优罚劣,达到改进作风、提升水平、塑造形象、服务发展的目标。