|
||||
如不能正常浏览请选用IE浏览器
主持人:保障房超市的产生恰恰契合了今年市委市政府强调的惠民生,那么在新阶段,天津住宅集团还有哪些作为呢?
马骏:住宅集团作为天津市国有大型骨干企业,在“调惠上”中发挥骨干带头作用。市九次党代会以来,住宅集团率先投入到社会保障房的开发建设。五年来,一共开发建设一千多万平方米的社会保障房。把保障房建好,除了刚才讲的产业化的优势,同时在保障房建设中,针对保障房的特点,为把保障房建设实行得又好又快,住宅集团主要采取了“三优两严”的管理方式。
首先要优选设计方案;保障房户型小,要做到房子虽小功能全。优选设计方案,挑选最适合群众需要的,功能最好的。其次,优选项目经理部,一个项目做得好坏,项目经理部、项目经理起到很大的作用,我们挑选责任心最强的项目经理去承担保障房项目。第三个是优选施工队伍,把最优秀的施工队伍调配到保障房的项目。“两严”是指严把材料关,所用的材料都是合格的厂家,所用的部品都采用优质名牌的产品,绝对严防假冒伪劣,以次充好。严把质量检验关,三级检验。由于实行了“三优两严”的管理制度,所以保障房的建设实现了“四个一流”,实现了一流的工程质量、一流的工期进度、一流的现场管理、一流的售后服务。
在历次全国性的检查中的,我们所开发建设的保障房,代表天津市参加全国的检查评比,我们连续四年获得第一名。从全国看,天津的保障房质量最好,这和严格的管理,争创四个一流分不开。半个月前,建设部组织全国性检查,住宅集团的工程质量、进度也被评为最好。保障房的建设实现了四个一流。保障房建设面向中低生活群众,不是商品房、不是豪宅,中低收入群众的房子质量高于那些商品房,这件事情意义不一般。