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　　主持人：正像您所说的泰达的核心业务之一是在土地资源基础之上的房地产，这两年国家的楼市调控政策是趋紧的，房地产是进入到了一个调控期，很多的房地产商也是采取了一些相对的措施，泰达集团做了一些什么样的工作呢？

　　张军：泰达过去一直做区域开发，协助开发区搞基础设施、协助招商引资，后来把这个经验复制到了南京、扬州、四川，任何一个地方的经验不可以复制、不能够带动城市化、工业化的发展就不是经验，例如，我们有的时候讲有一些大城市超大规模的城市是不可复制的，而泰达是可以复制的。所以泰达之前在做一级土地开发，截止到目前，泰达每年有100多万平米的房子在开发、在发售。

　　在发展中，我们也在进行调整，三年前我们已经提出来可持有性物业，不仅要做住宅，还要做商业可持有性物业，所以大家就知道有了永旺、有了动感街区、信达广场、海信，同时，我们也参与了城市的商业升级，这个现金流对泰达的影响是非常大的。另外还有一些体育设施、公建设施对泰达的发展都是有一些支撑的。

　　我们觉得中国的城市化可能第一波还是集中在大中城市，其实到二、三线城市，到县城去看我们和欧洲、美国差距太远了，所以我觉得中国还需要一个漫长的城市化的过程，至少还有10-20年的时间，不仅仅是单纯的房地产而且是多附加值的城市要素，就是你对老百姓要好，要为老百姓所需要。老百姓需要住宅的时候我们去盖住宅，老百姓说我们的住宅已经变成投资品的时候，变成一个疯狂的炒作的时候，那我们引领这个潮流去投资商业、体育休闲、健身，所以根据这个逻辑和大家互动，也是泰达这几年也是能够乐在其中的秘籍。