○2010年10月，时任省委常委、市委书记孙金龙等省、市领导率有关部门负责人，深入合肥二建中盐红四方复合肥厂房建设工地亲切看望慰问奋战在建设一线的干部职工。

　　○2012年4月10日，市委副书记、市长张庆军在高新区、经开区及市直有关部门负责人陪同下，来到合肥二建合肥恩斯克(NSK)厂房建设工地，详细了解项目建设情况。

　　○滨湖国际会展中心

　　○瞧咱一家子

　　○滨湖国际会展中心

　　近年，在市委市政府和市国资委的正确领导下，合肥二建紧紧围绕建设“大湖名城，创新高地”的总目标，以重建设、抓服务、增效益、强管理为主线，主动作为，积极解决公司在发展过程中的重点难点问题，各项工作取得良好成绩。我们用自己的双手，在合肥现代化滨湖大城市建设与发展史上，写下了浓墨重彩的崭新篇章。

　　合肥市第二建筑安装总公司(以下简称合肥二建)，成立于上世纪六十年代，是合肥市国资委直接监管的唯一一家建筑业企业，公司以房屋建筑和市政基础设施建设为核心业务，拥有国家房屋建筑工程施工和市政公用工程施工两项总承包一级资质，是安徽省企业100强，合肥市企业50强(位列第35位)。

　　建筑业一直是国民经济的支柱性产业之一，是我们国家最早开始市场化的行业，建筑市场是目前竞争最为激烈的市场之一。我国建筑业长期存在着“三低一高”的问题，即产值利润率低、产业集中度低、资金回收率低、人员伤亡风险高。有关资料显示，目前全国有7万多家建筑业企业，民企占94%，国企只占6%。

　　合肥二建作为一家市属国有企业，既没有央企的雄厚资金实力和施工资质优势，也缺乏民营建筑业企业的“灵活”，还肩负着一定的社会责任。如何在与央企和民营建筑业企业的残酷市场竞争中脱颖而出，闯出属于自己的一片天地，成了合肥二建公司党委最紧迫的任务。

　　以人为本强力推进收入分配制度改革

　　随着社会主义市场经济的发展和市场环境的变化，国企分配制度的保障功能过强、“大锅饭”色彩浓厚的问题日益突出。2011年，合肥二建在2010年收入分配制度改革试点取得成功的基础上，强力推进改革，在工资总额管理规定的范围内，调整了职工收入分配结构，将全体干部和职工的工资分成基本工资和效益工资两大块，效益工资完全由各个工程处的三大指标(净利润、主营业务收入和安全生产)决定。

　　实行“目标责任制”后，将全体干部和职工的工资收入与企业效益和个人劳动贡献紧密挂钩，充分体现“岗位靠竞争，收入凭贡献”，彻底改变了过去“干与不干一个样，干好干坏一个样”的现象，达到了工资分配宏观控制、微观搞活的目的，极大地调动了各级各类人员的工作积极性，为公司主营业务的做强做大奠定了基础。近三年来，主营业务收入、净利润和上缴税金连创历史新高，预计2012年主营业务收入将突破13.5亿元。

　　审时度势，实施房屋建筑、市政工程“双轮驱动”战略

　　近几年，国家对房地产市场的宏观调控力度不断加大，房地产市场的波动也不断传导到建筑市场中来，同时，国家对城市基础设施的投入越来越大。合肥二建作为以房屋建筑施工为主营业务的施工企业，如何转移和释放来自房地产业的风险？如何抢抓机遇？这既是战略性宏图大略，又是战术性的具体难题。为此，合肥二建领导班子审时度势、未雨绸缪，适时调整企业经营战略，在继续做好房屋建筑施工这个主业的同时，把市政公用工程施工纳入主营业务范围。2011年1月，合肥二建申报的市政公用工程总承包一级资质终于获得了国家住建部的批准，实现了“房屋建筑、市政工程双轮驱动”战略，这既扩大了市场辐射面，又提高了企业的抗风险能力，极大地提升了企业的核心竞争力。

　　量化考核严格项目经理考评机制

　　工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口，也是一切管理的出发点和落脚点。而工程项目管理的成败最终取决于人的素质，项目经理的选聘尤其重要。因此，近年来，合肥二建十分注重强化项目经理队伍的建设和管理，成立考评领导小组，建立科学规范的项目经理考评机制，实行项目经理准入制和一年一考评、一年一调整“年度考评”制度，从专业知识、工程进度、安全质量、效益管理和工作作风五个方面进行全面评估，坚决淘汰考评不合格的项目经理，不断提高项目经理队伍的整体素质，从而培养和储备一批优秀的职业项目经理人才，努力实现工程项目管理的科学化、规范化。

　　精简机构增强企业活力和竞争力

　　为适应发展需要，合肥二建公司党委重新审视机构设置及人力资源配置面临的新情况、新问题、新挑战，有计划、有步骤、积极稳妥地进行了机构改革，撤销了七个子公司，组建总公司直属工程处，并引入竞争机制，竞聘上岗，改变了机构设置过多过细、业务重叠的状况。对公司机关职能部门的事权进行了重新界定，合理设置了部门岗位和职数，减少了管理环节，优化了人力资源配置，真正形成了权责明确、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制，提高了管理效率，增强了企业活力和竞争力。

　　枕戈待旦积极投身合肥大建设

　　近年，合肥“大建设”高歌猛进、一路向前。合肥二建始终以强烈的社会责任感、踏实的工作作风，积极地参与其中，克服重重困难，高质量地完成了“滨湖国际会展中心”、“合肥市滨湖初、高级中学”、市政府民生工程“滨湖康园”、“新桥国际机场指挥部办公楼”和大量的市政道路工程等多项市政府重点工程的建设。我们用自己的双手，在合肥现代化滨湖大城市建设与发展史上，写下了浓墨重彩的崭新篇章，被授予“合肥大建设先进单位”。

　　多姿多彩加强企业文化建设

　　“快乐工作，快乐生活”一直以来都是合肥二建大力倡导的工作态度和生活方式。近年来，公司在稳步发展的同时，始终视员工为企业的成长伙伴，积极开展内容丰富多彩的文体娱乐活动，使广大员工真正感受到工作的愉快，形成一种健康向上的精神风貌，增强了员工对企业的荣誉感和认同感，从而促进企业文化与企业经济的协调发展。

　　特别是今年以来，公司积极组织推选了一批思想性和艺术性俱佳的优秀书法作品参加市国资委系统廉政文化书法作品评选活动，精心编排歌舞节目参加市国资委系统迎新年专场文艺汇演，充分展示了我公司职工蓬勃向上、多才多艺的精神风貌。同时，以纪念建党91周年和喜迎十八大为契机，通过红色旅游、重温入党誓词、主题征文等系列活动的开展，丰富了员工的文化生活，增进了员工的沟通交流，体现了公司对员工的关怀，有效地增强了员工的团队精神和企业凝聚力。

　　深化改革有条不紊地推进公司制改造

　　合肥二建是一家成立于上世纪六十年代的国有企业，总公司属于全民所有制，下属工程处属于集体所有制。为了彻底理顺产权关系，适应现代企业的发展要求，市国资委今年对二建总公司及所属工程处进行了彻底的公司制改造，改制后名称将变更为合肥市第二建筑安装有限公司，为国有独资公司。在市国资委的直接领导下，目前公司制改造工作正在稳步进行当中。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。一个崭新的合肥二建即将呈现在社会面前，祝福你，合肥市第二建筑安装有限公司，明天会更加美好。