村民股东分红。

　　“必须实施产权制度改革。 ”张文成多方考察后决定。

　　那么，选择什么样的改制方案？很多中小企业改制多由企业管理者或能人购买，四家村企业集团有限公司这些年从无到有的发展，同样离不开领头人张文成等一班人的巨大付出。面对巨大利益，有的班子成员心眼活动了。张文成及时刹住了这股思想，他说：“改革的根本目的是为了发展，而发展最终又是为老百姓生活得更好。群众信任你，跟你干，必须把大家都拴在致富船上。如果光我们几个人富了，村里乡亲们的生活却不变甚至相对穷了，我们富得能安心吗？我们还能坐得住吗？ ”

　　既不能挫伤管理者的积极性，又要保证村民的利益最大化。按照这一原则，2006年，全体村民经过5个月的反复讨论，最终确定了原始股分配方案，2140名村民占股84%；村委会占股6%，用于村里的福利和公益事业；管理者占剩下的10%，取当时全国企业改制管理者占股最小比例。

　　如是，四家村企业集团公司由村办集体企业改制为股份公司，实现了村企分开、产权明晰、村民成为股东的历史性转变，四家村成为辽西第一个股东村。今后，村民每年都能按股分红。

　　“在企业资本积累达到一定规模后，就应当彻底理顺所有权关系，让更多村民成为企业的主人，与企业利益共享，风险共担。这样既能调动村民参与企业管理的积极性，又能让企业的发展成果真正惠及全体村民。 ”张文成说，这是他推进产权制度改革的初衷和愿景。