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天津北方网讯:近几年中,津城街头的多家新华书店倒闭了;在位于白堤路的一家特色书屋内,只有零星几个顾客在选购书籍;位于长江道的图书批发市场,买书者寥寥无几……虽正值盛夏,但实体书店却好似身处“严冬”。
“新华书店的店面关了一半了。”老王在新华书店工作了十几个年头,他告诉记者,刚开始关门的是建设、艺术类的特色书店;随后,一些普通的全科书店也纷纷关门;现在大部分的门店都是勉强度日,“只有涉及学生的教育教辅类书店的经营状况还比较好。”
就在新华书店大面积关店的同时,一些个人经营的特色书店同样“度日如年”。位于南开大学内的荒岛书屋,在前些年时颇受大学生和白领的欢迎。但日前记者走访这家书店时看到,店内除了书籍已经开始出售饰品、书包、文具和一些小物件,“只卖书的话,店面就该倒闭了。”店主无奈地告诉记者,目前的经营状况仅能保持收支平衡,交了房租后所剩无几,来书店的很多人都是只看不买,毕竟实体书店的价钱远比不上网上便宜,“大部分人把这里当成一个景点去参观,拍照留念,所以书店没有太多盈利空间了。卖点文具等周边产品虽然利润高,但也更影响了书籍的销售。”
昨日,记者来到长江道图书批发市场,这里集结了多家小型书店。虽然面积不小,但前来买书的顾客稀稀落落。在这里买畅销书能享受到六折到七折的优惠。一位书商说,图书市场经营状况不好,有的时候,一天也卖不了百十块钱,经营好一点的就是教辅类图书及考试类图书,“现在经营越来越不好了,原来的存书也返不回出版社了,只好当废纸卖掉。”
记者观察
拿什么“拯救”实体书店?
虽然实体书店日薄西山之势无可逆转,但实体书店还是有其存在的价值的,且这种价值是网络书店所永不可取而代之的。书店是城市中的一种文化氛围,它的价值并不仅仅依存于它所销售的书。为此,老牌新华书店也开启了网上营销模式。京东商城与部分新华书店已达成图书品类的战略合作。新华书店正式入驻京东平台,由京东图书音像采销部对接管理。双方整合各自优势资源,共同开启图书行业渠道销售的新模式。
受租金上涨、网络书店冲击、阅读方式转变等因素的影响,近几年,民营实体书店集体步入寒冬,对此,中研普华研究员邱明亮分析指出,实体书店大不如从前,物价上涨、店铺租金过高,是实体书店面临危机的首要原因。作为人力密集型产业,实体书店品种与经营方式的多样化必须靠人力来实现,但是图书又是一个微利的行业,特别是近几年用工成本的不断上升,也已经使得实体书店的低利润无法支付合适人才要求的工资。另外一个众所周知的原因就是网络购书的兴起,如今在网络图书销售中的领先者当当、亚马逊等,并不讳言亏钱卖书的现状,赔本做生意的唯一目标就是用远远低于广告投放成本的低价图书“炮弹”,换回最多的点击率和其他高利润商品的销售。和网络书店比较,实体书店一些先天不足的缺陷,是无法根除的。
那么,究竟该怎样“拯救”实体书店呢?实体书店必须改变目前经营模式过于单一的缺点,将体验和休闲的功能发挥出来,同时形成更多元化的投资渠道,根据市场发展变化逐渐调整运营模式。不少业内人士呼吁政府减轻实体书店的税赋,以达到扶持该产业的目的。当然,仅通过减税来救实体书店远远不够,关键需要激活实体书店自身的“造血能力”。从实体书店的这场变革中可以看出,变革和创新才是出路,不论民营书店还是国有书店,只有以独特、创新的经营模式,才能保持其盈利水平,改变现有实体书店现状。
未来5-10年,倒闭的会越来越多,三种书店可能活下来,一是少数的行业巨头,二是转型为书吧、阅读咖啡馆之类,三是社区书店。而这正是实体书店重新振兴的突破口。