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天津港物资公司进一步畅通联系群众的渠道，设立了总经理信箱、总经理接待日，建立了领导班子深入基层制度。针对公司内农民工上下班较远的问题，专门安排了班车，并对候工室进行了粉刷，改善了农民工的生产生活条件。在公司内推行物资供应商和用户的调查问卷制度，并不定期走访用户、货主、供应商和街道社区，堵塞工作漏洞。为加强企业文化建设，制作了35块宣传天津港企业文化“十大理念”的展板，悬挂在公司基层班组，制作两组大型宣传橱窗，营造良好的文化氛围。
金耀集团天药股份公司围绕创建“四好”领导班子，进一步加强制度建设，先后修订了《党委会议事规则》、《党委中心组理论学习制度》、《党委领导班子民主生活会制度》等。针对员工提出的中层以上领导干部要与员工多交流、多沟通的建议，公司建立了每月召开一次职工代表座谈会制度，广泛听取员工对企业发展、生产管理、员工生活等方面的意见和建议。他们根据员工建议，对201车间老化陈旧的工艺操作规程进行了改进，为部分车间配置了物流车，减轻了职工劳动强度，提高了物料运输效率，受到了员工欢迎。
自来水集团紧紧抓住搞好服务这个关键，在强化文明窗口建设上下功夫。他们进一步完善客户服务中心功能，增加热线数量，设立信息咨询平台，集中受理、办理、解答用户的各种用水问题，提高一站式服务水平；扩大抄表到户的服务范围，年底前再增加30个网点；改进收费方式，在用户中推广银行划拨收费方法，为企业和居民提供便利。在管网闸门管理中，他们引进地理信息、卫星定位系统，由图档管理变为微机管理，提高科学管理水平，更好地为用户提供服务。
中国石化销售有限公司华北分公司认真落实整改方案，公司领导和机关各管理部门主动深入南疆油库现场办公，了解油库运转情况，听取干部职工的意见建议，为基层解决实际问题。面对市场的不断变化，公司业务经营部门积极采取措施，做好资源的平衡预测，发挥大区收储功能，综合运用铁路、水运、管输、汽提等方式，保证华北市场的平衡运行。通过教育活动的开展，公司上下进一步强化了成本意识和效益观念。他们从加强内部控制入手，重新修订完善了内部招待费、会议费、通讯费等管理办法，加强对各种运输方式的分析，严格执行运输优化方案，经济效益不断提高。
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