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25年后，第一位采访海盐衬衫厂企业改革明星的新闻记者重访当事人，他清晰记得1983年那股猛烈的——“步鑫生改革旋风”
步鑫生(左二)与大家讨论发展事宜
步鑫生在厂门口迎候上班工人
步鑫生狠话一：“你砸我牌子，我砸你饭碗！”
1983年，中国改革全面展开。农村承包责任制的实施，使中国广袤的田野充满了希望。人们的目光开始转向城市，转向貌似井然有序但却缺乏活力的工业企业。此时的中国，奇迹般地重走了中国革命的道路———从农村包围城市。在农村改革的巨大影响下，企业改革在当时机制相对灵活的中小企业，特别是国有地方企业(通称为“大集体”)中悄悄地试验了起来。地处偏僻一隅、名不见经传的海盐衬衫厂成了这次改革的明星。
海盐衬衫厂是个只有300多职工的小厂。当厂长步鑫生接手时，企业濒临破产，年产四五十万件衬衣，却有近一半堆在仓库里。老工人的退休金也无处可支。被逼得走投无路的步鑫生想到了改革，并且一出手就是几大“板斧”：他首先学习农村的联产承包责任制，在车间实行了“联产计酬制”。你做多少衬衫，就拿多少工钱，上不封顶，下不保底。当时时髦的概括是：“打破大锅饭！”
二是抓质量，做坏一件衬衫要赔两件。“你砸我的牌子，我砸你的饭碗”，此话由步鑫生说出后曾风靡一时。
三是规定请假不发工资，若真生病要由他来决定是否补贴。当时，“泡病假单”在企业中很流行，即使在企业生产最繁忙的季节，出勤率也只有80%，而真正生病的不到“泡病假”的三分之一。步鑫生解释这是为了治一治这种“流行病”。
四是每年要开订货会。邀请全国各地百货商店的负责人到海盐来，吃住行由他们全包，每年大约要花8000多元，这在当时已是相当大的数目。
五是打响衬衫的牌子。步鑫生常说：“靠牌子吃饭可以传代，靠关系吃饭要倒台！”他亲自为衬衫定名，“唐人”是男式衬衣，“双燕”是女式衬衣，“三毛”是儿童衬衣。
六是要讲工作效率和速度。于是他出差上海要包出租车，出差新疆、广州、厦门还要坐飞机……
步鑫生狠话二：“讲效率难道是资本主义专利？”
有人说，步鑫生是“资本家”，特别是对“请假不发工资”一项，被认为是“不管工人死活，是破坏社会主义的优越性”。步鑫生的回答是：“社会主义是干出来的！工钱、工钱，做工才有钱！莫非守纪律、讲效率是资本主义企业的‘专利’，我们社会主义企业注定是怠惰散漫的？”
有人说，开订货会，让销售人员来白吃白住，还拿礼品，企业的“请吃风”就是由步鑫生刮起来的。步鑫生给他们算了一笔账，开订货会所花的钱，比推销员四处外出推销所需的旅差费少得多，还省时省力，资金流动更快。
有人说，步鑫生坐小汽车、乘飞机是摆阔气，小小的“股级”厂长居然要“厅级”待遇。步鑫生则说，我这是省时间，争效率。“时间就是金钱，效率就是生命”……
步鑫生实话：“汤婆子焐进被窝里，从头暖到脚。”
“实践是检验真理的唯一标准。”这句话在当时的中国是人们行动的座右铭。七争论，八指责，大家只认一个“理”，那就是效果如何？
人们最关心的是“数字”，而数字恰巧证明步鑫生的一些做法是可行的。1982年，海盐衬衫厂以年生产130万件衬衫的能力步入著名衬衫厂行列。固定资产从步鑫生接手的那年3万元，增加到1982年的113万元，1980年至1982年间，实现税利164万元，这在当时的中小企业中已是相当高的。
工人收入提高了，勤奋而手巧的工人收入是原先的2-3倍；工厂像样了，被誉为花园式的文明工厂；职工在工作日还可享受免费午餐，这在当时是破天荒的；“唐人”、“双燕”、“三毛”等品牌开始走红，畅销20多个省市。
退休职工的养老金也有着落了。步鑫生还经常把他们请到厂里，看看厂里的变化，为企业发展出出点子。有一年冬天，步鑫生别出心裁地给每个退休职工送了一个取暖用的铜“汤婆子”，说是“汤婆子焐进被窝，可以从头暖到脚，让大家能实实在在地感到厂里的温暖”。小小的一个举动，一时成为美谈。
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