天津北方网讯：2010年1月10日，是天津第二自行车零件有限责任公司的发薪日。“在岗职工每人增资500元”的消息不胫而走——这是总经理郑耀民上任四年来在实现利润四次翻番之后第四次给职工加薪。可是，又有谁会想到四年前郑耀民走马上任的时候，公司已经停产整整十年了。

　　2006年7月，飞鸽集团党委的一纸文件把郑耀民推上了公司党委书记的岗位，随后又任命他为公司总经理、党委副书记。在当时的二零件公司流传着这样一种说法：谁当这个公司的总经理，不是急得进医院就是被债主逼得进法院。因此，这一纸任命对于郑耀民来说是既高兴又犯难。高兴的是，自己从告别职工大学、跨进二零件公司大门的那天起就一直盼着能把自己的全部知识和力量都献给这个企业，看着每况愈下的企业他常常夜不能寐。二十七年之后这个“一肩挑”的重任为自己施展才干、报效企业搭建了平台。犯难的是，二零件公司毕竟停产已经整整十年，债台高筑举步维艰,重整旗鼓谈何容易？

　　但是，郑耀民的心里像是点燃起了一团火，一团难以扑灭的激情之火。这团火，使他力量倍增；这团火，使他难以入睡；这团火，使他回到了在党旗前宣誓的那一刻！

　　在班子会上，他像是一场大战前的动员——“我们都是共产党员，都是在二零件这个院子里共事多年的同事和战友，我们不能看着企业就这样在我们这届班子手中垮掉。我郑耀民真的没有太大的本事，但我有决心、更有信心从零开始！这些年我不论是在劳资科当干部，还是在车间当主任，我始终都在琢磨：二零件难道真的就到此为止了吗？俗话说，一个好汉三个帮。我希望大家能帮我一把，也是帮咱二零件上千号职工一把，咱们不是没有可能，而是没有拿到打开命运之锁的钥匙。这把钥匙，就是解放思想，就是实事求是，就是真抓实干！”

　　在此后的三天里，二零件公司的领导班子在公司会议室整整开了三天会。有人说，头儿们在商量分工；也有人说，头儿们在研究减员；还有人说，头儿们准备处理设备发工资呢！

　　结果出乎人们的意料：郑耀民带领着他的一班人马，会后连出三招：

　　一是建章立制。新班子从建立完善企业各项制度入手，实行科学的管理工作机制。此间，郑耀民先后主持修订完善了《党委议事规则》、《行政议事规则》、《重大问题集体决策制度》、《三重一大实施办法》等管理制度。

　　当时郑耀民大会小会上讲的最多的一句话就是“公开是公正的基础，公司的事儿不能一个人说了算！”针对职工群众反映强烈的公司决策不透明的问题，他主持建立了《重大事项领导班子集体联签制度》。从源头上有效地防止了班子成员权力过分集中、少数人说了算的弊端，同时也为公司科学决策、民主决策提供了保证。

　　二是设备大盘点。为了摸清家底，郑耀民亲自牵头对全公司的设备进行大盘点。他一个车间一个车间地清点，一个实体一个实体地调查，一干就是两个月。对已流失的设备予以追回，对挪动设备予以归位，对上百台设备逐一拍照，同时边整边改，解决了多年帐帐不符、帐物不符的问题，建立了新的设备台帐，规范了管理制度，为公司进一步整合资源打下了牢固的基础。

　　三是提高房租。新班子针对厂房租赁租期长、租金低的现状，责成有关人员大搞市场调研，依据集团的要求和相关管理制度规范管理，坚持按照市场规律办事。并顶住压力，积极与外租户沟通，历经艰难，对近40家租赁户的租金租期进行了调整，统一了租赁合同文本，彻底解决了租期长、租金低的问题，企业收益大幅攀升。

　　走马上任后的郑耀民像是找到了释放自身所有能量的突破口，身上有使不完的力气，手里有干不完的工作。干脆，他把家里的单人床也搬到了办公室，每天住在单位连续工作。为了筹办党员电化教育，郑耀民还把家里的彩电也拉到了厂里。几天后，他又从家里拉来了转角沙发、热水器。一位职工半开玩笑地说：“郑总，人家当头儿都是往家里搂钱，可您却倒贴！”郑耀民笑笑说，“眼下咱公司不是条件差嘛。”

　　是的，由于公司十年来全面停产，连一辆像样儿的汽车也没有。郑耀民考虑到对外谈判中的形象问题，又从亲戚家借来了一辆“二手儿夏利”用于公司的“外事活动”。

　　对于这辆“夏利”车的费用问题，公司班子作出了非常明确的决定：“维修费和汽油费由公司全包”！可郑耀民坚持维修费不在公司报销。他对大家说“这点儿钱我自己还承担得起！公司本来就不富裕，再者说这又是一辆旧车，这是个非常敏感的问题。咱们可不能让职工戳领导干部的脊梁骨！”

　　郑耀民一手强化公司内部的管理，一手狠抓恢复生产，谋求企业长远发展。他首先抓住周边天津电缆厂拆迁的有利时机，主动与天津金轮电缆厂洽谈联营事宜。该厂是一家享受民政局政策支持的民营企业，具有经营成本低的优势。二零件公司在资金极其紧张的情况下，以通用设备作为实物投资，向其提供近200平米厂房作为生产用房，给予一定优惠政策，力促合作。经过努力，终于实现联营，当年实现产值近500万。这是二零件公司在合资合作的道路迈出的第一步，也是郑耀民在经营思路上从简单的“吃租金”转向“借船出海”的一次破冰之旅！

　　初战告捷，郑耀民并没有沉浸在喜悦之中。他又把谋划发展的目光锁定在二零件公司所属实体格瑞特沃公司的改制重组上。建立一个产权清晰、具有发展后劲的股份制企业是他的又一个设想。注入资产、扩大规模、扩展品牌、“腾笼换鸟”。经过近三个月的运作，重组后的天津格瑞特沃公司，实现了二零件公司“长城牌”自行车中轴的“再生”。体制全新的格瑞特沃公司总注册资本达200万元，年产值达1000万元以上。经过几年的运作，这个公司目前在北辰屈店工业园的一座新厂房已经落成，一个充满活力的企业成为二零件公司的又一个亮点！

　　实现扭亏为盈之后，郑耀民一鼓作气，带领班子乘胜前行。利用格瑞特沃搬迁后腾出的厂房和设备引进了具有发展前景的天津伯利恒阀门公司，该公司是一个以生产化工石油管道阀门为主的民营企业，年生产能力达1000万元产值，其生产的阀门气动执行机构有着广泛的发展前景。双方通过协商达成合作共识，二零件公司以厂房内四台天车实物入股，采取合作与租赁相结合的形式，仅租金一项二零件公司一年就有46万元收益，该合作项目从2008年4月1日正式运营至今，已使二零件公司获益数百万元。

　　把存量变成流量，把流量变成增量。郑耀民常常把公司的平面图放在自己的办公桌上，用红笔圈来圈去；郑耀民常常在公司的院子里走来走去，苦思冥想。他是在谋划着一加一必须大于二的整合思路，他是想把每一座厂房，每一座办公楼，每一块空地的最大收益都挖掘到极致。

　　天津市五金城的搬迁，使郑耀民眼前再次一亮——能不能把出租给养老院那1800平方米的办公楼变成一家快捷酒店？能不能让全国的商户都在这里落脚驻足？能不能与业内人士联手共赢？能不能……又一个新的目标被郑耀民锁定，又一个新的经济增长点开始萌生。

　　在思路变成现实之间的最短路径，那就是努力。郑耀民和他的班子撒出一张大网。炎热的夏天，没有阻挡住班子成员尽快促成快捷酒店项目的决心。历经艰辛、多方寻找，四个月之后最终确定了与浙江一商户进行合作。在涉及租金、租期风险条款时，谈判异常艰难，几次摩擦几乎前功尽弃。但郑耀民并不灰心，而是带领班子成员深入周边地区进行广泛调研，掌握第一手资料，搜集相关政策规定，增加谈判法码，并在集团领导的支持下，提出大胆的风险条款和保证措施，打消了承租方的疑虑，成功地完成了快捷酒店项目。公司除享受分红外，保底收益42万元。

　　随着公司业务的不断拓展、硬件环境的不断改善，有意向和二零件公司合作的公司纷至沓来。但郑耀民始终坚持集体决策的原则，从不对任何单位和个人作什么承诺。

　　一个初冬的早上，一位私企老板几经周折、打听到郑耀民的住处并在小区门口蹲守。一番寒暄后就把一张卡塞到了郑耀民的手里，郑耀民反复推脱并请他到公司来。可这位私企老板死死拽着郑耀民的袖子就是不撒手，只听“嗤”的一声，郑耀民的皮衣袖子和肩膀的连接处裂开了一个口子，即使这样的死缠烂打，也没能让郑耀民产生丝毫动摇。

　　郑耀民常说：“白来的钱就是飞来的祸！领导干部就要堂堂正正地做人、干干净净地做事。”

　　发挥党组织的政治核心地位，严格履行集体研究、集体决策、集体联签的工作程序，自觉地把自己的经营行为置于党委和职工的监督之下，这是郑耀民始终坚持的一条原则。尤其是在他“一肩挑”的那段时间，他十分注重听取每一位副职的意见，支持和鼓励副职工作，充分发挥大家的聪明才能，并积极创造条件让年轻的干部充分展示自己的才华。

　　为实现现代企业制度的要求，2008年5月集团党委决定：郑耀民改任二零公司总经理、党委副书记职务。他在抓好业务工作的同时，全力支持新任书记开展企业党建工作，认真履行自己的职责，形成了党政之间相互支持、相互补台、和谐共进的良好局面。

　　2007年二零件公司荣获“四好班子”的光荣称号；2008年，郑耀民被飞鸽集团党委选树为廉勤先进典型。

　　在企业谋划发展的进程中，郑耀民不仅有着一种可持续的激情，更有着不断创新的思路。

　　“企业的环境既是形象更是卖点”。这是郑耀民在二零件公司地缘优势不断攀升中的最新感悟。从2008年9月份开始，郑耀民在资金状况略有好转的情况下，组织全体党员干部一是拆除了七零八落的违章建筑，二是清理了卫生死角，三是对所有建筑物进行了全面粉刷，四是对坑洼不平的路面进行了重新铺设，五是对年久失修的公司大门进行了全面整修。经过治理后的厂区路面宽了，环境美了，合作引资的法码加大了，主动“求亲合作”的商户开始登门求见了。

　　在历时六个月的清整中，郑耀民精打细算，货买源头。为了一块瓷砖，为了一桶涂料，他都要货比三家，甚至讨价还价。有人说耀民经理真“财迷”，他却说：“我们挣点儿钱不容易，职工的药费还等着我们报销呢。”

　　在郑耀民的心里，多年来职工的历史欠账像是一块巨大的石头。“用发展保民生、用稳定促发展”，这不仅是集团党委对每一个党员领导干部的要求，也是郑耀民从上任那天起就为自己树立的目标。他把提升全体职工的“幸福指数”作为最高追求，他把自己的联系点作为体察民情的有效途径，坚持深入职工家中，想千方、设百计尽企业所能，也要为职工排忧解难。凭借着自己在劳资部门工作过的经验，他努力利用政策、争取政策，积极帮助丧失劳动能力和伤残的下岗职工办理低保和病退。

　　谁也不知道郑耀民打了多少电话，跑了多少趟医院，去了多少次民政局和劳动局。四年下来，郑耀民为30多名下岗职工争取到了相关的待遇。既了却了这部分职工的心事，也为企业减轻了负担。

　　为了缓解“大病致贫”的问题，郑耀民坚持每月挤出一部分资金，为最困难的职工解决拖欠的医药费，四年来企业已累计为职工报销药费达60万元，由此大大地缓解了困难职工的生活压力，确保了企业的稳定。下岗职工他想着，退休职工他惦着，在岗人员更要倍加呵护。发展靠大家，发展了不能忘了大家。改善生产生活环境，是建设和谐企业的重中之重。郑耀民关心职工生活，上任后就办起了职工食堂，公休日还组织职工去蓟县旅游、登天塔观景、赴航母参观，职工的生活丰富了，干群的关系密切了，职工的幸福指数上扬了。四年间，郑耀民和他的班子连续四次为职工提高工资收入。特别是进入2009年以来，国际金融危机不断加剧，这给实体经济带来了很大的影响。郑耀民和班子成员以科学发展观为统领，下决心、拿措施、定指标、保增长、渡难关，并且公开向全体职工承诺：在保证不裁员、不减薪的前提下，逆势而上，一定兑现年初的承诺，为全体在岗人员再次提高工资，增幅水平达20%。

　　就在郑耀民带领班子顶着金融危机的压力，积极洽谈与天大精益公司合作的那段日子。80高龄的老娘和爱人双双住院，郑耀民的心里万分焦灼——养儿防老，老娘不能不孝；结发夫妻，爱人不能不管；责任在肩，义不容辞。郑耀民像是在三种力量撕扯下，要把自己一分为三。但是，这个刚烈的汉子，硬是坚持白天工作，下班后奔走于两个医院之间。50多天过去了，直到合同签约的那天，双方交换完合同文本，郑耀民才向合作方的老总说出了家里近来发生的大事小情。在场的同志们为他的敬业精神所感动；合作方对他的无私行为而动容。

　　辛勤的耕耘换来了丰厚的回报，二零件公司由四年前的两个实体，已经发展到现在六个多种模式的下属企业。2006年实现产值1758万元；2007年实现产值1804万元；2008年实现产值2943万元；2009年工业总产值完成3550万元；四年间利润增长403.8%。如今，郑耀民正在带领着他的一班人谋划着二零件公司更加美好的明天！