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郑军,男, 1964年9月出生,中共党员,主任医师。现任天津市中心妇产科医院新生儿科主任,学科带头人。兼任中华医学会围产医学分会委员,天津医学会围产医学分会常委兼秘书长、儿科分会委员,天津市围产新生儿协作组专家,《中国儿童保健杂志》、《中华围产医学杂志》编委。多次赴北欧、新加坡等先进国家学习交流。
郑军主任爱岗敬业,开拓创新,无私奉献,和蔼待人,以精湛的医术挽救了无数患儿的生命、以高尚的医德唱响医患和谐的乐章,以科学严谨的管理方法带出了一支富有战斗力的团队,以厚朴行医的人格魅力赢得了同行、同事及患儿家属的尊敬与爱戴。
在从事临床工作20余年中,作为医生,他对患儿有一种“舐犊”之情,只要有一线希望就尽百分之百的努力。他常讲:“选择了医生这个职业就等于选择了奉献”,他是这样说的也是这样做的。一次,电话告急:某区级医院有个生后一天的新生儿,出现呼吸困难等症状,病情十分危重,请求支援。“时间就是生命”,郑主任立即召集抢救小组。同事讲“您忙一天了,就别跟着了,”但他还是不放心,亲自前往,迅速进行抢救,并在呼吸机的支持治疗下转运到我院,当时已近晚8点,主任饭未吃,水未喝又进行下一步诊治,拍胸片,做超声心动、血气分析,调整呼吸机参数、胸腔闭式引流,应用一氧化氮治疗系统……终于把患儿从死亡线上拉了回来。该项目填补了我市新生儿急救的空白,成立一个月内就避免了三例新生儿死亡,为进一步降低我市婴幼儿死亡率做出了积极贡献。
在诸多成功救治的早产儿病例当中,有个胎龄只有26周、出生体重只有900克的“小不点”,为了这个幼小的生命,主任曾几天住在医院看守,出现危险立即抢救。为了使宝宝有一个良好的预后,他指导医生多次调整诊疗和喂养方案,有一天,他查阅文献时突然想起一个问题,便给其他学科主任打电话商讨,研究完问题后对方开玩笑地说,“您是在美国吗?”,原来当时是凌晨2点半。他常讲金杯、银杯不如人的口碑。工作中有利于患儿康复的,想方设法也要做,不利于患儿康复的,坚决不做。他廉洁行医,无数次地拒收红包。有时患儿家属过于坚持,拒收不成,他就用红包为患儿交了住院费押金。
多年来,郑主任的自驾车成了抢救患儿争分夺秒的交通工具。手机24小时开通,无论刮风下雨还是数九寒冬,不管是在吃饭还是已入睡,患儿的危情就是“圣旨”,随叫随道,这样的事例不胜枚举。近年,科室每年收治危重症疾病新生儿及高危新生儿近3000例,其中每年收治早产儿近1500例,抢救成活最小胎龄26周,最小出生体重600克,达国内先进领先水平。
作为学科带头人,郑军主任不断探索新生儿学科的新理论、新技术,并运用到临床实践中去,在我市率先引进和应用新生儿无创呼吸机辅助通气技术治疗新生儿早期呼吸衰竭和呼吸窘迫综合征;率先应用早产儿胃食道反流监测及应用Infant Flow System装置治疗早产儿RDS技术等新技术,进一步提高了危重症病人的抢救成功率和科室医疗技术水平,同时填补了多项天津市医药卫生系统新技术应用空白。与天津市胸科医院实施跨医院跨学科协作,对复杂先天心脏病新生儿进行术前诊断、术前准备及术后护理,使我市新生儿复杂先心病的诊治水平跨上了新的台阶。
近年,他共发表论文20余篇、参编专著1部;主持完成天津医科大学自然科学基金资助项目2项、天津市卫生局科研课题1项,协作国家级课题1项。2001年获河北省科技成果及秦皇岛市科技进步一等奖;2006年获天津市科技进步二等奖1项。“全国早产儿流行病学调查研究”等课题正在研究当中。
郑军主任作为一名科室管理者,他依据医院管理年标准强化科室管理,积极落实三级查房制度,强化各级岗位责任制,使各级医师即分工明确又积极合作;他以国际先进诊治理论及中华医学会各种疾病诊疗常规指导临床实践,倡导循证医学;打破论资排辈,采取工作能力,工作业绩、工作表现等综合考评法,奖罚分明,调动了大家工作积极性;他对于下级医生即严厉又关怀,看到有的医生技术不熟练就命令加强练习并定时间检查,毫不含糊。他在科内建立了图书角,定期召开读书报告会制度,病例讨论会,邀请国内外著名专家为科室的客座教授,派医生进修、参加学术研讨会,使大家开阔了眼界和思路,形成了良好的学习氛围。
新生儿科面对的是不会说话的新生儿,医疗风险很大。他大力提倡慎独精神,强化医务人员“安全重于泰山”意识,要求医务人员爱自己的孩子一样爱这些孩子,养成良好的工作自觉性。他组织科室积极开展了多项公益活动,如每周一次早产儿课堂、隔周一次的家长课堂、24小时电话咨询、出院一对一宣教、发放科普材料等,受到家长的好评。
在他的带领下,新生儿科实现了跨越式发展。科室安全搬入新院,并实现了“开门红”。现新生儿科额定床位由原30张增加至80张。并拥有10万级空气净化层流视频监控系统、中央监护站中心供气及负压吸引系统等先进的医疗高科技设施及各种先进急救、治疗设备,多项技术已与国际接轨儿科发展呈现良好态势。(推荐者/天津市中心妇产科医院)