郑岿立同志，男，中共党员，1967年8月出生，大学本科学历，高级工程师，现任中交天津航道局有限公司环保工程事业部总经理兼党总支书记。多年来，他在实践中认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持以科学发展观为指导，以高度的政治责任感和事业心投入各项工作，先后出色完成了青岛港前湾工程、上海浦东机场吹填工程、中新天津生态城污水库治理项目等数十项国家大型港航建设工程和环境整治工程，实现了企业效益与社会效益的最佳契合；2009年7月以来，他致力于环保疏浚前沿技术的研发与应用，组织完成相关技术创新成果达十多项，研发应用的污染底泥环保疏浚土工管袋脱水减容处理工艺达到国际先进水平，为国内同类环保工程的实施提供了示范和借鉴；他大力开拓环保疏浚市场，在不到两年时间内，环保疏浚业务实现营业收入3.15亿元，创天航环保业务新纪录。他个人曾先后获得全国工程建设优秀项目经理、天津市十五立功竞赛先进个人、天航局优秀共产党员、技术创新明星、品牌员工、天航标兵、天航十大科技英才等多项荣誉。

　　学理论 坚定信心谋发展

　　2009年7月，天航局抢抓国内环保产业发展良好机遇进行战略结构调整，成立环保工程事业部，整合资源加强环保工程业务领域的市场开拓，郑岿立同志被任命为环保工程事业部总经理兼党总支书记。面对责任和压力，他深刻认识到科学理论对指导实际工作的重要性，始终坚持带头学习，除积极参加天航局MBA高管培训班、党总支理论中心组学习、公司形势任务教育等集中学习培训外，还仔细研读“三个代表”重要思想、党的重要会议精神以及企业管理等各方面的理论知识，认真撰写学习笔记和心得体会，进一步坚定了干事创业的事业心和责任感。

　　在加强理论学习的同时，努力将先进的理论知识转化为推动工作的正确思路和实际能力。环保事业部成立之初，面临着人员、资金、设备紧张，基础管理薄弱等一系列突出矛盾，郑岿立同志以深入学习实践科学发展观活动为契机，组织多次研讨会对环保事业部存在的突出问题进行了认真梳理，以“做精天航环保特色产业”为发展目标，制定了《环保事业部学习实践科学发展观活动实施计划》以及各专项整改工作实施方案，重点从战略管理、人才队伍建设、市场开拓、项目管理、船机管理等八大方面，重新梳理制定各项管理制度186项，完善了制度体系，为环保事业部规范管理、科学发展奠定了基础。

　　在他的领导下，环保事业部各项生产经营管理工作步入正轨，学习实践活动取得显著成果。当年，环保事业部完成营业收入7413万元，为年计划的124%，产值利润率在全局各基层单位中内名列前茅,交出了一份组织和群众满意的成绩单。

　　作表率 创先争优显实效

　　作为党总支书记，郑岿立同志团结带领环保事业部班子成员坚持以科学发展观为指导，紧密围绕“做精天航环保特色产业”这一中心任务，牢牢把握党建工作融入企业生产经营管理中心、充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用这一根本，扎实推进创先争优、效能监察、劳动竞赛等党建主线活动，努力将党组织的政治优势转化为推动企业科学发展的强大动力。

　　中新天津生态城污水库治理工程是国内首例针对重金属污染底泥进行深度处理的环保整治工程，工程因其复杂性和特殊性而备受社会各界广泛关注。为此，他亲自兼任该工程项目经理。按照天航局党委统一部署，对照“五个好”“五带头”的创先争优标准，将项目生产管理主要指标分解到党员、管理骨干。通过签订《文明创建党建工作目标责任书》和《党员工程岗位承诺书》，主动认领党支部和党员责任，并向员工做出发挥先进性的承诺，接受群众监督。同时，通过党内评价、群众评价和行政领导评价，对党员进行季(年)素质能绩考核。创先争优活动激活了党员先进性作为。为保证施工过程连续性，项目部党员骨干组成“党员骨干生产突击队”，确保现场24小时有人组织施工，展示了党员骨干破坚克难的风采。为保证土工管袋良好的脱水效果，他又组织党员骨干自主创新采用了PLC自动控制系统，实现对施工各环节自动监控，确保了工程质量和进度。2010年10月25日，中新天津生态城污水库治理项目底泥脱水减容处理工程提前5天完工，质量和进度得到业主高度赞誉，并在美国环境治理公司、新加坡环保部、中国环境保护部等领导多次视察期间得到高度肯定，为公司赢得了荣誉。该工程也荣获天津市2010年度安全文明工地、天航局2010年度品牌工程等荣誉称号，项目党支部被评为天航局2010年度先进党支部标杆。

　　在创先争优活动中，他带头严格执行领导班子成员联系点制度，针对项目实施过程中出现的问题，经常深入基层项目和船舶，帮助项目部共同解决问题，取得明显成效。在2011年初孟加拉Gorai河河道整治工程工前筹备过程中，因Gorai河受季节因素影响水位急速下降，施工船舶面临着不能按计划调遣至目的地而导致停工的风险。面对困难，郑岿立同志亲自前往孟加拉国驻船指导船舶调遣工作，在施工船舶他立下了“只要船舶一天不调遣至目的地，我绝不下船”的誓言，在他的感召下，全船施工人员齐心协力、夜以继日研究制定实施方案，妥善解决了拼装船逆流而上沿河调遣300余公里的技术难题，总计历时62天将施工船舶及其附属设备安全运抵施工地点并保证了工程正常开工，得到孟加拉国水利部门以及驻外机构高度赞誉。

　　善创新 提升核心竞争力

　　由于我国目前内河湖泊疏浚市场存在着门槛较低、市场竞争激烈的问题，造成市场疏浚单价低、规模小，国有大公司竞争优势不明显。面对严峻压力，郑岿立同志全力投入加大自主创新，以国内外领先的环保疏浚技术提升企业核心竞争能力。他亲自组织实施多项环保疏浚工程技术研发课题，大胆探索采用环保疏浚新技术，不仅创造了可观的经济效益，而且夯实了企业发展后劲。

　　他在担任中新天津生态城污水库治理工程项目经理期间，面对河湖污染底泥后处理这一世界性的技术难题，组织技术人员以中新天津生态城污水库治理工程现场扩大试验工程为依托，通过大量的理论与现场试验及数据采集、分析，在国内首次将土工管袋应用于大流量、高浓度的污染底泥治理工程，对传统环保疏浚底泥处理工艺环节进行了创新，形成了成套的污染底泥环保疏浚土工管袋脱水减容关键技术，有效解决了河湖污染底泥快速脱水固结的技术难题，填补了国内环保疏浚工程污染底泥后处理的一项技术空白。项目部依托该技术“带案投标”，又相继承揽实施了武汉外沙湖污泥清除工程和武汉金银湖生态保护及水环境综合治理工程，使该技术在国内得到了大规模的推广应用，创造了较好的经济效益、社会效益和环境效益。截至2010年底，应用污染底泥环保疏浚土工管袋脱水减容技术完成的工程产值近1.2亿元，该技术作为国内河湖污染底泥的有效治理措施，具有广阔的推广应用前景，对于促进国内环保疏浚产业的发展起到了积极作用，经中国水运协会专家委员会鉴定，该技术成果总体上达到了国际先进水平，并已申报中国交通建设集团科技进步特等奖。

　　此外，他还牵头组织开展河湖污染底泥的机械脱水固化技术和污染底泥的资源化利用技术研究等国内外前沿的环保疏浚技术研究，积极为企业核心竞争力的提升储备技术实力。近两年来，他先后组织完成科技创新项目11项，其中《一种用于环保疏浚底泥处理的自动加药装置》等3项技术创新成果获国家实用新型专利，《疏浚底泥脱水减容(管袋脱水工艺)操作与控制项目》等技改创新项目均获得天航局技改创新成果奖，他个人被评为首届天航十大科技英才。

　　律己身 廉洁从业树正气

　　工程项目是企业效益的重要来源，是企业市场竞争的前沿阵地，也是腐败的高发区。作为一名国有企业的领导干部，郑岿立同志始终注重加强工程项目的反腐倡廉建设工作，通过加强制度体系建设、领导班子作风建设、廉洁从业教育等多种形式，不断构建和完善监管体系，真正将工程项目的反腐败工作落到实处，逐步培育了一支高素质的干部队伍，为企业的健康发展奠定了坚实基础。

　　作为事业部党政一把手，郑岿立同志坚持将党风廉政建设责任制的落实与生产经营工作同布置、同检查、同落实。按照领导班子、各部门、各项目部责任分工，通过签订领导班子共同责任书、文明创建目标责任书、廉洁从业承诺书等形式，将党风廉政建设责任制落实到各级党员干部，初步形成了党风廉政建设的责任网络。他本人还高度重视项目部廉政建设工作，督导项目部不断完善物资采购、离任审计等廉政建设各项规章制度。在日常生产经营管理调研中，他坚持与项目部领导班子成员谈心交流，充分征求群众意见，发现问题及时监督整改。

　　在廉洁从业方面，他利用中心组理论学习、个人自学等形式坚持学习《国有企业领导人员廉洁从业的若干规定》、《镜鉴》等廉洁从业方面的规定及典型案例，严格要求自己，筑牢思想道德防线。在做好自我廉洁从业的同时，他还不定期组织财务、审计等相关部门检查项目部廉洁从业相关制度的落实情况，重点抓好物资备配件、燃油采购、大额资金使用等重点环节的过程管控，通过持续推进作风建设、加强干部考核等措施，使中层干部廉洁从业意识得到强化。

　　“十二五”的号角已经吹响，环保工程业务作为天航局四大主营业务板块之一在十二五期间孕育着广阔的市场空间，也面临着严峻的挑战和压力。在企业发展新的历史时期，郑岿立和他的团队又将站上新起点，瞄准新目标，攻坚克难、全力创新、艰苦创业，推动企业跃上新的发展高度。