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天津电视台副总编辑高克明拍摄素材 |
今天上午,我们采访了集团总经理武玉海。这个48岁的当家人毕业于西南交大。这个农村长大的大学生毕业时分配到天津铁厂,当初高兴分到了大城市工作。没想到,坐火车从天津出发走了近十个小时还没到。火车进了山区隧道,铁路的专业使他们立刻察觉到天津铁厂不仅远离大都市,而且是在山沟里。这一干就是二十多年,成为国有特大型企业的领军者。
面对钢铁市场的低迷,他说经常夜不能寐。他的压力不同于一般的企业,这十里钢城的五万职工家属靠企业生存。每年投入到教育、医疗、住房、社区等等的近亿元资金,出自企业利润。如果企业亏损,其后果可想而知。
面对市场钢材价格下跌,武总提出:我们不能左右市场,我们可以自身强体。他提出了向精细化管理要效益,减少原材料的储备量可以减少10亿元的流动资金的占用;精算设备配件的配备,可以节省2亿元-------。这比大帐算出了信心,算出了方向。以低于同行业的成本,挺立于市场。
向管理要效益,在这里实施的是精细化管理。隔行不隔理,我们很多的企业,包括我们媒体,当日子好过的时候看不到危机。市场平均利润率的规律迟早会起作用的,资本的本性是向高利的行业流动,带来的一定是残酷的竞争。残酷地使一些企业被淘汰,一些企业壮大起来。(高克明,天津电视台副总编辑)