扎实推进和谐警营建设，是公安机关深入贯彻落实科学发展观，不断推进公安工作和公安队伍建设顺利开展的重要战略举措，也是加强公安机关自身建设，更好地履行党和人民赋予的神圣使命的重要保障。

　　作为公安工作的决策者、指挥者和各项关系协调者，领导干部在构建和谐警营过程中处于主导地位，发挥着教育人、引导人、凝聚人、鼓舞人的重要作用。下面就这个问题和大家进行交流。

　　一、要坚持以人为本，做教育管理工作的明白人

　　和谐警营建设的关键是实现人与人之间的和谐。作为领导者，在工作中要坚持以人为本，以科学的领导艺术与领导方法，有效开展对民警的教育和管理。

　　一是要坚持刚性管理与柔性管理并重。领导者必须牢固树立依法治警的理念，坚持以制度来规范和约束民警的言行，做到以理服人；同时不断拓宽领导者与民警思想交流的渠道，通过经常性的思想政治工作，激发民警爱岗敬业、顽强拼搏的热情，做到以情感人，情中寓理，理中蕴情，情理交融，真正做到春风化雨，润物无声。二是要做到严管与厚爱并重。在公安队伍管理实践中，领导干部对于存在的问题，必须坚持严字当头，敢抓敢管；同时也要在思想上、工作上和生活上真正地关心民警，多为民警着想，多做“得警心、暖警心、稳警心”的工作，从而增强民警的归属感和认同感，激发民警的工作潜能。三是要做到激励与减压并重。既要善于运用激励机制来激发民警的工作热情，鼓励他们大胆创新，不断进步，又要体谅民警的疾苦，做到张弛有度，劳逸结合，保证民警的身心健康，实现队伍的可持续发展。

　　二、要做到率先垂范，做工作落实的带头人

　　和谐的基础在于发展。就公安机关而言，发展是指公安工作水平的全面提升，公安队伍建设的和谐稳定和人民群众安全感、满意度的进一步提高，这也是和谐警营建设的出发点和最终落脚点。

　　因此，各级领导干部必须牢记职责使命，带头学理论、学法律法规、学公安业务，不断加强对新形势、新任务、新课题的研究，不断提高科学判断形势、准确把握大局、驾驭复杂局面、严格公正执法的能力；必须带头深入基层一线，扎扎实实搞调研，真心实意解难题，求真务实抓落实；还要善于从全局的高度出发，找准公安工作和队伍建设存在的问题，带头创新工作理念，改进工作方法，转变工作作风，推动公安工作全面提升。

　　三、要坚持实事求是，做解决矛盾的主刀人

　　和谐不意味着没有问题和矛盾。创建和谐警营的过程，也是发现问题，研究问题，解决问题，实现公安工作和队伍建设各种因素和谐统一的过程。要构建真正意义上的和谐队伍，领导干部就要敢于面对队伍中存在的各种问题，敢于大胆揭露各种矛盾，解决各种倾向性问题。

　　对于队伍中出现的矛盾和问题，领导干部要敢抓敢管，一管到底；要能够进行正确的分析研判，针对不同的问题，采取合理的方法解决；还必须增强责任感和工作能力，不断提升工作水平，从而打造心齐气顺队伍，并有效提升队伍的战斗力。

　　四、要加强自身修养，做让民警信服的领军人

　　领导干部作为各项工作的决策者、组织者，在管理中居于主导地位，其模范作用发挥得越好，带队伍就越有权威，管理也就越有基础。因此，必须从各环节来加强自身修养。

　　首先要做到以德服人。领导干部必须具备高尚的道德情操，严守社会公德、职业道德和家庭美德；正确看待手中的权力，做倡导新风和廉洁自律的表率。其次，要做到以诚待人。要具备健康的心理，待人表里如一，凡事处以公心，平等对待。三是要做到平易近人。不能动嘴多，动手少，整天板着脸，打官腔，人为制造与其他同志交流的鸿沟，而是要认识到自己的权力和地位是组织的信任，民警的支持，要放下官架子，保持平常心，待民警如兄弟，暖人心，聚人心。四是要做到大度容人。对能力超过自己的同志，要虚心向其学习，取长补短，不能嫉妒；要虚心听取各种意见，尤其是反对意见，及时发现问题，解决问题，科学决策；要允许别人犯错误，帮助犯了错误的同志查找原因，吸取教训，尽快改正；对待与自己有意见分歧的同志，不能以个人好恶为标准。

　　做到上述这些，不仅可以使人心情舒畅，消除隔阂，而且可以活跃思维，明辨是非，调动一切积极因素，使我们的工作做得更好。(公安武清分局 周海林)